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現(xiàn)在很多公司都會(huì)給員工制定很多獎(jiǎng)勵(lì)制度來激勵(lì)員工，那么什么是績(jī)效工資呢?企業(yè)績(jī)效工資怎么算?績(jī)效工資其實(shí)就是公司的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，也就是跟個(gè)人的實(shí)力有關(guān)，現(xiàn)在好多公司都有這樣的規(guī)定，所以為了更好的增加收入，一定得不斷的提升自己。下面我們律霸會(huì)給你介紹企業(yè)績(jī)效工資怎么算所涉及的一系列問題，請(qǐng)您往下閱讀。

一、績(jī)效工資

績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資(Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資。

用馬克思的三種勞動(dòng)論來說，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。

績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是"以績(jī)?nèi)〕?。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、企業(yè)績(jī)效工資怎么算?

首先根據(jù)企業(yè)凈利潤(rùn)來制定整體員工工資總額，在根據(jù)工資總額制定計(jì)件工資與基數(shù)。大致是 生產(chǎn)數(shù)量×計(jì)件工資×基數(shù)=績(jī)效工資 這是一般公司的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

三績(jī)效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?

5分工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的要求，得到來自客戶或上司的高度評(píng)價(jià)或表?yè)P(yáng)。通常都是很主動(dòng)自覺地去完成，根本無需催促。

4分工作績(jī)效達(dá)到或超過本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：按照規(guī)定要求完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到或超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能主動(dòng)自覺地去完成，無需催促。被服務(wù)的對(duì)象是滿意的。

3分正常可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作要求，基本沒有投訴現(xiàn)象，基本能主動(dòng)自覺地開展各項(xiàng)工作，屬于基本滿意。

2分需改進(jìn)，工作績(jī)效未達(dá)到本職位常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：時(shí)有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，有投訴現(xiàn)象(但不嚴(yán)重)，經(jīng)常需要他人的催促才能完成任務(wù)，屬于不太滿意。

1-0分不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上常常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，屬于很不滿意。

通過對(duì)上文的閱讀我們可以知道，如果想增加自己的收入，現(xiàn)在不管在哪個(gè)公司都應(yīng)該提升個(gè)人能力，以及少說話多做事?，F(xiàn)在的公司都比較看重員工的個(gè)人能力，也對(duì)員工的要求越來越高。所以要想知道企業(yè)績(jī)效工資怎么算，首先還得保證自己有績(jī)效工資可算才行。以上是我們律霸的全部解答，希望對(duì)您有所幫助。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸齊齊哈爾律師。

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