如何對**公司的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行管理與控制

**公司應(yīng)加強風(fēng)險管理及控制，業(yè)務(wù)經(jīng)營遵循下列資產(chǎn)負(fù)債比例：

第一，資本總額與風(fēng)險資產(chǎn)的比例不低于10%;

第二，一年期以上的長期負(fù)債與總負(fù)債的比例不低于50%;

第三，拆人資金余額與注冊資本的比例不高于100%;

第四，對集團(tuán)外的全部負(fù)債余額不高于對集團(tuán)成員單位的全部負(fù)債余額;

第五，長期投資與資本總額的比例不高于30%。且對單一企業(yè)的股權(quán)投資不得超過該企業(yè)注冊資本的50%;

第六，消費信貸、買方信貸及產(chǎn)品融資租賃金額均不得超過相應(yīng)產(chǎn)品售價的70%;

第七，自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。**公司對股東融資逾期1年后未歸還，人民銀行可責(zé)成**公司股東會轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還對**公司的負(fù)債。**公司應(yīng)依據(jù)審慎原則過行授信業(yè)務(wù)，并要求受信方依法提供擔(dān)保。

中國的**公司是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集資組建的,是中國企業(yè)體制改革和金融體制改革的產(chǎn)物。國家為了增強國有大中型企業(yè)的活力,盤活企業(yè)內(nèi)部資金,增強企業(yè)集團(tuán)的融資能力,支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以及探索具有中國特色的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的道路,于1987年批準(zhǔn)成立了中國第一家企業(yè)集團(tuán)**公司,即**汽車工業(yè)集團(tuán)**公司。此后,根據(jù)國務(wù)院1991年71號文件的決定,一些大型企業(yè)集團(tuán)也相繼建立了**公司。**公司作為非銀行金融機構(gòu),它區(qū)別于一般的商業(yè)銀行,其宗旨和任務(wù)是為本企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)籌資和融通資金,促進(jìn)其技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步,是企業(yè)集團(tuán)的資金管理中心,在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中起著雙重作用,即對內(nèi)培育和完善企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部“金融市場”,對外起到了企業(yè)集團(tuán)面向社會的“金融窗口”作用。**公司經(jīng)營的好壞不僅關(guān)系著**公司自身的發(fā)展,同時還影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。**公司要配合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營活動的開展,合理地配置資金資源,其首要任務(wù)就是要能夠抵御各種風(fēng)險,而抵御風(fēng)險的關(guān)鍵就是抓好風(fēng)險的管理與控制。相對于其他非銀行金融機構(gòu),**公司自創(chuàng)建以來,由于有關(guān)部門在其改革和發(fā)展上一直堅持積極引導(dǎo)、穩(wěn)健發(fā)展的方針,因此其總體運行質(zhì)量較好,發(fā)展一直比較穩(wěn)健,但也有部分**公司由于在經(jīng)營過程中忽視了風(fēng)險的管理和控制,出現(xiàn)了一些風(fēng)險,有些甚至無法持續(xù)經(jīng)營。因此,必須充分重視**公司的風(fēng)險管理與控制。一、結(jié)合**公司的特點,筆者認(rèn)為**公司的風(fēng)險主要集中在以下幾個方面(一)管理體制性風(fēng)險**公司管理體制性風(fēng)險是指因**公司與企業(yè)集團(tuán)在體制上的依附關(guān)系,以及集團(tuán)經(jīng)濟運行狀況和經(jīng)營行為對**公司安全運行所引發(fā)的風(fēng)險。**公司的產(chǎn)生根源、定位和特殊的經(jīng)營目標(biāo)使其對企業(yè)集團(tuán)具有較強的依附性,企業(yè)集團(tuán)的市場競爭能力和發(fā)展前景是**公司能否持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素。**公司的資本構(gòu)成缺陷,使**公司可能成為企業(yè)集團(tuán)的政策性銀行,而且行政干預(yù)弱化了**公司市場化運作的能力。(二)信用風(fēng)險**公司的信用風(fēng)險從狹義上講,是指借款人到期不能或不愿履行還本付息義務(wù)致使**公司遭受損失的可能性。從廣義上說,是指由于各種不確定因素對**公司信用的影響,使**公司經(jīng)營的實際收益結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生背離,從而導(dǎo)致在經(jīng)營活動中遭受損失或獲得額外收益減少的一種可能性。信用風(fēng)險是**公司在經(jīng)營活動中客觀存在的一種風(fēng)險,它只能是降低至可承受的水平而無法消除。**公司是通過經(jīng)營風(fēng)險而獲得收益的企業(yè),風(fēng)險管理的最終目的是為了實現(xiàn)價值的最大化。

強調(diào)**公司的群體風(fēng)險意識

所謂公司的群體風(fēng)險意識,是指公司全員對經(jīng)營風(fēng)險的感受、認(rèn)識及由公司利益與風(fēng)險之間的關(guān)系而產(chǎn)生的對風(fēng)險的態(tài)度。如果**公司領(lǐng)導(dǎo)或員工對風(fēng)險感受不深、認(rèn)識不足,甚至覺得自身利益與風(fēng)險后果無利害關(guān)系,那自然對隨時可能發(fā)生的經(jīng)營和金融風(fēng)險等漠然置之。反之,如果感受到經(jīng)營利益與風(fēng)險后果息息相關(guān),公司上下對風(fēng)險的感受和認(rèn)識必然與前者截然不同,對風(fēng)險狀況及其發(fā)展定會倍加關(guān)注,從而形成一種健全的、強烈的、敏銳的風(fēng)險意識。許多公司的經(jīng)驗說明,對風(fēng)險的敏銳嗅覺和預(yù)見能力是成功企業(yè)家的基本要素,也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根本所在。**公司經(jīng)營的風(fēng)險意識還應(yīng)是一種群體風(fēng)險意識,具體可分為三個層次:領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險意識、管理者的風(fēng)險意識和員工的風(fēng)險意識。這三種風(fēng)險意識總和構(gòu)成公司的群體風(fēng)險意識。如果**公司的群體風(fēng)險意識是積極的、進(jìn)取的、統(tǒng)一的,全面風(fēng)險管理就會成為公司行為的一種無形的調(diào)解器,實現(xiàn)全面風(fēng)險管理也就有了上下同心、集思廣益的堅實基礎(chǔ)。

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