公司倒閉員工有哪些補(bǔ)償

公司破產(chǎn)，破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)在優(yōu)先清償破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)后，首先是補(bǔ)償員工應(yīng)得收入。

員工應(yīng)得收入的支付順序：

職工的工資和醫(yī)療、傷殘補(bǔ)助、撫費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)劃入職工個(gè)人帳戶的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付給職工的補(bǔ)償金。(補(bǔ)償金按工齡計(jì)算：滿一年支付一個(gè)月工資，不足一年超過6個(gè)月按一個(gè)月工資計(jì)算，低于6個(gè)月按半月工資計(jì)算)

破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)不足以清償同一順序的，按比例分配。

企業(yè)破產(chǎn)的原因:

一、企業(yè)外部原因

1、市場(chǎng)需求狀況發(fā)生變化，造成企業(yè)產(chǎn)品滯銷、生產(chǎn)滑坡。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)，帳目管理混亂。

在破產(chǎn)企業(yè)中，不同程度地存在財(cái)務(wù)人員更換頻繁，只換人不交帳，賬目無連續(xù)性;財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力，收入支出不能做到日清月結(jié)及核銷賬務(wù)等諸多問題。

3、流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

尤其是國(guó)家緊縮銀根的時(shí)候，企業(yè)無法從銀行借到資金，又沒有其他資金融通渠道，導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)，再好的設(shè)備也不能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的資產(chǎn)不能有效地產(chǎn)生利潤(rùn)，降低了資源利用率。

4、企業(yè)管理者決策失誤。

在沒有認(rèn)真進(jìn)行可行性調(diào)查研究的情況下，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)或新上項(xiàng)目投資，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)過重，使本來經(jīng)營(yíng)狀況不景氣的企業(yè)雪上加霜。

二、企業(yè)內(nèi)部原因：

1、負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過合法途徑，有償利用外來資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等以獲取利潤(rùn)的活動(dòng)，其目的是為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而不僅僅只是為了企業(yè)的生存。合理的籌資，是企業(yè)造血理財(cái)?shù)闹饕δ埽瞧髽I(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，運(yùn)用得好，能使企業(yè)迅速籌集所需資金，降低經(jīng)營(yíng)成本，減少稅負(fù)支出，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益等等;運(yùn)用得不好，則會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。但如果企業(yè)對(duì)負(fù)債的數(shù)量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對(duì)債務(wù)資金使用不當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響。債務(wù)規(guī)模過大帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閭鶆?wù)資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無財(cái)務(wù)彈性可言，對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)固定的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而無法償還到期債務(wù)時(shí)，企業(yè)將面臨較大的財(cái)導(dǎo)致破產(chǎn)。