創業伙伴股權分配的常見問題如下：

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創業伙伴通常具有相同的價值觀，并在創業方向上達成一致。創業伙伴通常可以在概念、個性、能力和資源上形成互補性。這體現在團隊與管理、產品與技術、業務與運營三個角色上。擅長團隊凝聚力或融資的創始人可能需要技術合作伙伴，或者細分領域的業務和運營合作伙伴，因為技術不是障礙。兼職合伙人

一般而言，我們建議創業者盡量不要將兼職創業合伙人視為合伙人并給予他們權益，因為兼職創業的風險不同于全職創業（allin），同時也存在著能源和時間投入缺乏保障、評估不方便等問題。因此，如果現實是我們必須接受兼職合伙人，我們也應該考慮股權比例，并給予折扣，因為他們的兼職工作

此外，一些創始人很容易將合作伙伴與關鍵員工混淆。大多數合伙企業都有一個或兩個聯合創始人。如果一家初創公司聲稱，除了領先的創始人之外，它還需要四位或更多的聯合創始人，那么很可能該公司的首席執行官沒有勇敢地面對現實，而是基于面子或初創公司的劣勢等考慮，給了早期核心員工聯合創始人的頭銜。誰真的認為公司的成敗取決于五個以上的創業伙伴？這也可以從國內外創業領域的主流成功案例中輕松總結出來

4。投資者和合伙人

另一個常見問題是如何區分投資者和合伙人。事實上，我們發現，一些投資者可能以提供創始人所需的各種資源或支持的名義，要求根據合伙人的待遇獲得公司股權。我們通常的答案很簡單。這些“合作伙伴”會像你一樣致力于創業并承擔創業失敗的風險嗎？即使對于提供資本、人力和業務等戰略支持的合作伙伴（如內部孵化項目），創始人也應注意限制股權轉讓的比例，因為成功的創業往往需要為未來的真正合作伙伴留出股權，更不用說后續融資會稀釋創始人的權益。如果創始人的持股比例在早期受到嚴重擠壓，那么后來的投資者會懷疑創始人是否有足夠的股權驅動力來全力創業

5。產蛋雞還是產蛋雞最后，創業伙伴是否根據各自的貢獻來確定股份比例，反之亦然？我們的建議是后者。鑒于初創企業估值上升的巨大空間，如果股權比例由一個出資因素決定，則后期很容易出現不公平、合理的股權分配比例。因為，從長遠來看，股權比率應該與每位創始人的貢獻或價值保持一致。雖然從法律上講，對公司的出資決定了股權比例，但我們仍然建議先確定股權比例，然后根據股權比例認購股權。如果創始人支付能力有限，公司可以降低注冊資本（如公司一至兩年的預算支出），然后在必要時按比例增加注冊資本或融資

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