公司裁員計劃：

I。目的：精簡人員，提高工作效率。基本原則：各部門、單位按現有數量20%的目標精簡

III.精簡對象：1.工作效率低的

2.屢犯錯誤的

3.上半年兩次曠工的

4.那些經常遲到的人，不服從上級的工作安排，不遵守公司的規章制度

5.工作負荷不飽和，經常利用工作時間做與工作無關的事情

6.與部門領導有裙帶關系，表現不佳的

7.經過學習，還有其他不適合繼續就業的具體事件

IV.操作指南：

1.各部門應根據當前工作情況重新設計部門組織結構，做到按事件定崗，按人撤崗，嚴格定員

2.各部門對本部門人員進行崗位重組、崗位分析和崗位描述，量化工作量，努力使在崗人員的工作量達到飽和

3.8月10日，召開工作分析解釋會，聽取各部門負責人對所屬人員工作量的匯報，并將本部門擬裁減人員名單上報公司人事行政部；4.需要裁減的人員應由部門直接主管進行第一次溝通，溝通過程應針對事件而非人員。薪酬政策：

1.經濟薪酬：根據在公司的工作年限，每年支付一個月的工資；6個月以上不滿1年的，按1年計算；未滿6個月的，給予半個月工資的經濟補償

2.提前通知：如果公司要求下崗并立即辦理辭職手續，公司將支付一個月的工資

（注：支付標準中的月工資是指員工過去12個月的平均工資）

VI.辭職程序處理：

1.人事行政部負責主持員工的減薪工作員工，與離職人員進行良好的談話，辦理合同終止證明，簽署離職補償協議。2.用人部門負責協助離職人員的談話和思想工作，以及離職人員的工作交接，包括材料、設施和設備的交接

3.財務部負責核算工資，離職人員的經濟補償和支付

（操作流程：各部門重新設計本部門組織結構-->重組后-->崗位描述

說明-->提交裁員名單-->人事部發出解除勞動合同通知辭職對話-->薪酬協議-->財務會計-->結論。）

員工被公司解雇后的行為

1.對他人保持專業風格

并不意味著如果他們被解雇了，他們可以展示每個人的面孔。不要在YouTube上發布戲劇性的離職。此時此刻，每個人都處于困境，即使是那些沒有失業的人。不要制造任何額外的消極因素。對自己保持積極的態度。現在不是對自己采取消極態度的時候。你可能會后悔沒有早點開始找工作或存錢，但沉迷于“如果有”只會加劇你的焦慮和抑郁。相反，你應該想想你過去克服過的障礙，專注于什么能給你帶來信心。協商你的遣散費和離職日期。遣散費通常是可以協商的。注意你的出發日期，看看你的保險期有多長，你的退休賬戶可以退還你多少錢，或者你花了多少天的帶薪假期。不要認為你必須馬上簽署任何協議。確保你知道你的離職安排，不要害怕問問題

以上是小編向你介紹的關于公司裁員計劃的內容。事實上，公司的裁員一般都要支付一定的經濟補償。當然，員工在遭遇裁員時也需要保護自己的合法權益。如果您不懂其他任何內容，可以來律霸進行法律咨詢