1、 年終獎(jiǎng)是老板給員工的獎(jiǎng)金。目前，我國法律對(duì)年終獎(jiǎng)沒有強(qiáng)制性規(guī)定。最終獎(jiǎng)勵(lì)的金額、時(shí)間和形式，一般由企業(yè)根據(jù)情況自行調(diào)整。一般在1月初發(fā)

第二，年終獎(jiǎng)金是多少

一般綜合業(yè)績(jī)，年終紅包和雙薪都會(huì)發(fā)。少的獎(jiǎng)勵(lì)幾百人，多的獎(jiǎng)勵(lì)一兩個(gè)月。除了牛碧的業(yè)務(wù)員和牛碧的公司

年終獎(jiǎng)的典型情況：推遲年終獎(jiǎng)的發(fā)放，防止人才跳槽。為防止關(guān)鍵人才跳槽，不少企業(yè)將年終獎(jiǎng)發(fā)放推遲到次年，甚至最遲推遲到次年中，使年終獎(jiǎng)成為“年中獎(jiǎng)”和“留任獎(jiǎng)”。根據(jù)年終獎(jiǎng)發(fā)放情況調(diào)查，為防止關(guān)鍵人才跳槽，有20%的企業(yè)在年后推遲年終獎(jiǎng)發(fā)放，較早的年終獎(jiǎng)一般在3月份發(fā)放，上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門最新的年終獎(jiǎng)將推遲到5月份發(fā)放，我們知道，員工跳槽、合同到期引發(fā)的年終獎(jiǎng)糾紛，已成為近期職場(chǎng)的一個(gè)不和諧音符，也在一定程度上影響了部分職工的工作積極性和過年情緒。年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)由用人單位管理單位說了算。這是用人單位管理層的責(zé)任，總是由幾個(gè)人發(fā)，這就使得年終獎(jiǎng)經(jīng)常換成什么“留人”的籌碼。p> 綜上所述，“年終獎(jiǎng)糾紛”常見的案例有兩種：一種是用人單位拒絕向“非注冊(cè)”員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。比如，上海某外資企業(yè)的10名技術(shù)人員因去年10月合同到期而不續(xù)簽勞動(dòng)合同。不久前，他們得知企業(yè)去年開始發(fā)放年終獎(jiǎng)，于是去申請(qǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)員工”為由拒絕發(fā)放年終獎(jiǎng)；二是“年底跳槽，年終獎(jiǎng)白白發(fā)放”。對(duì)于這種相對(duì)“流行”的做法，雇主的理由是“讓自己心跳的員工沒有價(jià)值”。一些用人單位還認(rèn)為年終獎(jiǎng)并不是法律規(guī)定必須發(fā)放的收入，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)只是單位為留住員工所采取的管理措施

勞動(dòng)法網(wǎng)的一位編輯曾經(jīng)在一家合資公司的法務(wù)部苦干了一年，期待在年底拿到更多的獎(jiǎng)金，從而有一個(gè)快樂的新年。沒想到年底接到財(cái)務(wù)部門的通知，年終獎(jiǎng)將在明年7月發(fā)放，這讓我非常氣憤。原來，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四媚杲K獎(jiǎng)后跳槽，造成了非常嚴(yán)重的“心理障礙”。年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間被視為一個(gè)控制系統(tǒng)，以推遲獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間，防止重要員工拿錢逃跑。即使員工跳槽，也能節(jié)省成本。知道原因后，小編想把五味瓶推下去。想到每月微薄的工資，她想用年終獎(jiǎng)來安慰自己。就這樣，從未想過跳槽的小編，后來換了工作

為了“防止人才跳槽”而實(shí)行“推遲年終獎(jiǎng)發(fā)放”，網(wǎng)上的評(píng)論幾乎是一邊倒，都認(rèn)為企業(yè)這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就必須表現(xiàn)出誠意。以拖延發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式威脅員工，不僅沒有用，還會(huì)激起員工的叛逆心理，可能導(dǎo)致自暴自棄，加速員工流失。有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)只有在節(jié)前發(fā)放，才能有年終獎(jiǎng)的含義，體現(xiàn)年終獎(jiǎng)的價(jià)值，激勵(lì)員工更好地?zé)釔燮髽I(yè)。年終獎(jiǎng)遲發(fā)是一種非常短視的行為，傷害了廣大員工的心

年終獎(jiǎng)遲發(fā)真的能阻止員工跳槽嗎？這不是明智之舉。如果企業(yè)在年后給員工發(fā)年終獎(jiǎng)，即使員工在年后離開公司，仍然可以拿到去年在公司工作時(shí)應(yīng)該有的年終獎(jiǎng)