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寧波
國有股權轉讓規劃方案
背景：
福清**制藥有限公司原名福清華春制藥有限公司，于2001年7月26日由國有公司改制為國有控股有限公司，注冊資本1189.38萬元，占全國606.4萬元的50.5%，占全國588.74萬元的49.5%。公司設有批發部、6個營業部和22家零售藥店。由于種種原因，公司經濟效益不斷惡化，公司已由大型盈利企業轉為虧損企業。截至2004年6月底，評估機構出具的評估報告顯示，公司總資產2989.47萬元，負債1776.11萬元，凈資產1213.36萬元，利潤總額-60.7萬元。面對一系列問題，福清市政府果斷決定轉讓公司50.5%的國有股權，解決了與市場行為的矛盾，收回了投資
第二，面對復雜矛盾的股權轉讓項目，方案策劃，如何集中各方面的智慧和力量，消除矛盾，整合優勢，消除糾紛，實現交易，是產權交易機構事前盡職調查和方案策劃成功運作的關鍵。主要有三點：1，盡職調查。福建省產權交易中心項目組3次進駐福清，認真聽取各方反映和意見，摸清了有關方面解決問題的底線。① 確保福清醫藥市場穩定，實現平穩過渡；② 受讓方必須立足于壯大醫藥產業，不應轉向房地產開發；③ 通過股東大會選舉，選出唯一代表股東利益的競買人，解決股東之間的矛盾；④ 銀行先解除抵押，設定還款期限；⑤ 非國有股東與國有股東享有同等價格的股權，同時有權決定是否轉讓或者繼續持有。⑥ 受讓人必須保證為拖欠職工支付經濟補償金和醫療保險基金；⑦ 繼續履行未到期的商務合同、租賃合同等
2.方案論證。項目組在收集第一手資料和全面調研的基礎上，會同當地國有資產管理部門和主管部門起草了《福清**制藥有限公司國有股權轉讓方案》，并經政府等各方批準，并為后續轉讓合同及其他法律文件的制定奠定了基礎：
P＞3。信息披露的有效性取決于投標人對投標的信心和投資判斷。針對項目的特殊性，項目組在真實反映招標現狀的同時，盡量挖掘招標亮點，調動投標人的積極性。截至報名時間，共有17家投標人繳納了投標保證金，并簽署了包括轉讓合同在內的相關文件。為現場營造熱烈的競價氛圍提供有利條件首先，非國有股東與國有股東享有同等權益。方案設計在轉讓合同中規定，持有公司股份的非國有股東在規定期限內愿意參照國有股以相同價格轉讓時，買受人必須在合同生效之日起10個工作日內支付價款該內容對我有幫助 贊一個
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