在集團公司管理體制下,本集團與子公司之間的投資關系和股權關系以資產為紐帶。正是基于這種股權關系,衍生出集團公司在戰略、人事、財務、投資等方面的各種管理職能
在管理層面,大型企業集團通常對子公司投資較多,管理鏈條過長,很容易導致管理失控。同時,重投資輕管理、重人治輕法治的現象依然存在,這直接導致了資產管理這一部分的缺失,很可能造成資產的流失。通過股權管理、加強投資項目管理、規范投資行為和投資后續管理,雖然很多企業建立了公司治理結構,但從組織結構上可以降低集團化經營的經營風險,權責不統一,操作不規范。董事會弱化,監事會弱化,管理水平強化過多,職務設置因人而異。決策層、監督層、管理層的權責錯位和缺位依然存在。完善的公司治理結構和規范的“三會”運行機制,既是實施股權管理的重要基礎,也是股權管理的最終目標,股權管理的適用范圍和兩個基本條件(1)股權管理的適用范圍主要適用于控股經營的集團公司和多個投資者的多元化子公司。集團公司本身不從事生產經營,或者生產經營占總業務的比重較低。集團公司與子公司之間的股權關系是紐帶,資本運作是子公司的主要方式(2)兩個基本條件(1)子公司建立了規范的公司治理結構,能夠規范運作。股東的權利可以直接體現在股東會和董事會上。規范的公司治理結構是保障股東權益的重要前提
股權管理層應調整和規范集團公司內部業務流程。任何新的管理體制的建立和運行都需要內部機制的調整,即業務流程的調整和再造。股權管理的特殊屬性決定了它不能完全由一個職能部門來承擔。相反,它需要由一個職能部門領導,由每個職能部門協調。需要規范、調整和完善企業現有內部業務流程,合理解決現有職能部門管理中的重復和重疊問題,進一步明確管理接口,明確工作銜接和切入點該內容對我有幫助 贊一個
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