中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重點是什么。企業(yè)如何建立核心競爭力？一般來說，有兩種方式：一種是內(nèi)部整合，另一種是外部交易（資本擴張）。內(nèi)部整合是外部交易的基礎；只有通過內(nèi)部集成，外部事務才能將新資源轉化為自己的資源。資本擴張需要企業(yè)投入大量資源。如果不能及時獲得融資，將影響現(xiàn)有業(yè)務的運營；而成功的資本擴張必須有足夠的內(nèi)部消化能力。可見，對資金和管理的要求非常高。一般來說，中小企業(yè)不應貿(mào)然進行資本擴張。目前，我國中小企業(yè)應主要通過內(nèi)部整合建立核心競爭力。內(nèi)部整合是在現(xiàn)有資本結構的基礎上，通過調(diào)整內(nèi)部資源，包括控制成本、提高生產(chǎn)率、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、提高管理能力等，創(chuàng)造和保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。通過內(nèi)部整合，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，在一定的資本結構和技術領域擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷提升核心競爭力。在建立了自己的核心競爭力之后，在此基礎上，有目的的對外交易（如聯(lián)合或參與OEM等）將繼續(xù)獲得核心競爭力。中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，關鍵是要制定合適的競爭戰(zhàn)略，必須揚長避短，獲得競爭優(yōu)勢。具體來說，從成本和營銷的角度來看，以下策略可能更適合中小企業(yè)：

低成本策略要求企業(yè)積極建立有效的規(guī)模化生產(chǎn)能力，在經(jīng)驗的基礎上不遺余力地降低成本，并做好成本管理和成本控制，最大限度地降低研發(fā)成本和品牌建設成本。通過對我國中小企業(yè)分布的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)主要集中在兩類：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，包括服務業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木材加工和金屬裝配業(yè)，另一類是新興產(chǎn)業(yè)，包括it、NT、新材料和新能源企業(yè)。中小企業(yè)主要集中在上述兩類企業(yè)的原因之一是，從規(guī)模上看，這些行業(yè)的長期平均成本曲線是一個相對平坦的階段，因此不同規(guī)模的企業(yè)可能是適度的。在這方面，日本企業(yè)的做法值得借鑒。他們設計簡單的產(chǎn)品，易于制造，有市場需求，使成本控制成為可能。然而，簡單產(chǎn)品的設計創(chuàng)新需要在前期加大投入。我國的中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式，可能侵犯他人的知識產(chǎn)權，因此要注意避免造成額外的違法成本

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