1。預算管理應解決哪些問題
預算編制過程中應注意哪些問題3。預算執行管理應注意什么首先,要回答這些問題,首先要厘清兩個概念:什么是預算?什么是預算管理預算的概念有多種解釋。據筆者了解,預算是指按照一定程序編制和批準的,用于規劃未來一定時期內的業務和收支計劃的一種制度。預算管理是指企業通過各種管理手段,對所擁有的資源進行合理的安排、調配和控制,以確保實現批準的預期目標的過程,在實現目標的過程中充分發揮自有資源的作用,避免因資源閑置造成浪費。預算管理已成為企業管理中不可缺少的一部分。其次,從以上定義不難看出,企業預算管理中應明確和解決的主要問題有:預算概念上的上下級溝通,第一個問題是預算必須得到批準。無論是企業的總預算還是部門、團隊的預算,都需要一定的資源來實施預算。如果不經上級批準,預算就必須經過批準,可能資源得不到保障,也可能難以納入企業整個預算管理體系,因此不能視為真正的預算。如何批準預算?預算是上下級反復溝通確定目標和實現目標所需資源,最終達成共識的結果。即使是法律也只能在大家都認同其合法性、沒有異議的情況下提供保障,更不用說企業預算制度了,因此,預算中首先要解決的問題就是溝通問題預算是公司一項非常嚴肅復雜的管理制度。為確保預算能夠科學、合理、公平、公正,確保各項指標有依據,能夠得到企業認可,能夠在運行中得到有效執行,并使各預算執行單位對執行結果負責,合理的獎懲要結合公司的激勵機制,建立一套符合企業需要的預算程序體系,包括預算組織體系、預算管理制度、預算管理制度、預算管理制度、預算管理制度、預算管理制度、預算管理制度、預算管理制度等,管理體制與模式體系企業預算組織體系主要是指建立以企業為主導、有組織、部門和人員參與企業預算編制和管理的預算組織結構。一般來說,企業成立預算委員會來完成這項工作。預算委員會由企業最高領導人領導,下設預算委員會、預算管理委員會、預算管理委員會、預算管理委員會、預算編制組、內部仲裁組等具體機構,內部審計組和評價組形成了多元化的預算組織體系。然而,除了一個名義上的預算領導小組,中國企業的預算工作大多由兼職財務部門負責。這種做法很難保證企業預算和內部預算在各級組織之間的統一。在企業組織結構體系中,通過兼職或專職的二級組織很難完成相應的職能,預算管理負責預算的編制、審批、協調、調整和反饋,是全面預算管理各項職能的執行機構,如如何制定價格、誰來檢查技術、誰來組織投資、檢查執行過程和獎懲執行結果等,如果這些事情不落實到具體負責人,預算就可能走馬觀花,達不到預期效果。因此,建立科學的預算管理體系在整個預算管理中起著非常重要的作用,預算是一個復雜的系統,給出預算指標的方法很多。企業應建立預算模型來確定每個預算指標的生成,并運用科學的分析方法來確定企業未來的經營和財務指標。同一指標在不同的預算層級可以采用不同的預算方法和模型,如企業級的業務預算中的銷售額預算,趨勢分析法可以在分析近幾年銷售趨勢變化的基礎上,結合預算年度的環境變化,建立銷售趨勢模型。在部門預算層面,可以采用個別分析法,結合預算年度的環境變化,對每個客戶的情況進行分析,對每個客戶的銷售額進行預算,總之,在預算中要建立一個相對實用、穩定的預算模型,不能拍腦袋,尤其是非直接參與的業務人員誰對預算有最終決定權?P> 預算也是企業決策的一個重要方面。沒有一個老板不行。任何人說什么都可能很有趣。提出了這個問題。一定是老板說了算。誰是老板、股東還是代表董事會的股東?是的,表面上看,這不是問題。按照財權決定事權的原則,最終決定權肯定是股東或董事會。但是,我們應該看到,企業預算是一個完整的系統,包括企業預算、投資預算和財務預算,每一部分都包含若干個子項,預算是一個網。它需要對企業未來一定時期內的業務和收支計劃進行凈額結算,涉及方方面面。此外,預算是分層次執行的。原則上,每個預算都要落實到具體的執行者。股東或代表股東的董事會不可能對企業的每一件事都有充分的了解,對每一項預算都做出正確的決策,只能對企業的發展方向、凈資產收益率、投資總額、凈現金流量等做出全面的戰略決策,從更高的位置。他不能面對面地站著堅持到底。為此,企業預算需要成立預算委員會,需要預算執行部門的大部分負責人參與,董事長成為預算委員會的負責人,董事會是預算的最終決策者,雖然董事會是預算的最終決策者,但董事會不可能主導企業經營的全過程,只有通過預算來實施企業戰略,控制企業的發展方向。企業的具體經營工作委托管理團隊負責。為了使決策與執行相一致,企業在編制預算時要建立層層負責制,預算工作要自上而下、自下而上重復進行。對未來的任務、可能發生的變化和解決方案要盡可能提前考慮,使企業的發展戰略落實到每一位員工的心中。只有這樣,才能保證決策的可執行性和預算的可操作性以上是小編為大家整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題,歡迎您登錄律霸進行在線咨詢
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