（1） 決策層民主化：決策層民主化是指企業(yè)在各級(jí)決策時(shí)，要充分掌握信息，運(yùn)用有效手段科學(xué)處理信息。廣義上的民主化還應(yīng)包括使用外部大腦。具體來(lái)說(shuō)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的重大事務(wù)作出決定。在民營(yíng)企業(yè)中，董事長(zhǎng)一般是企業(yè)的主要所有者。民主決策、正確決策，實(shí)際上是業(yè)主個(gè)人財(cái)務(wù)安全和增值以及企業(yè)發(fā)展的保障。因此，重大事項(xiàng)決策的民主化體現(xiàn)在按照董事會(huì)會(huì)議所持股份數(shù)行使表決權(quán)上。公司合并、兼并、撤銷等重大決策，必須經(jīng)三分之二以上股東（即所持股份總數(shù)達(dá)到公司股份總數(shù)的三分之二，而不是表決人數(shù)的三分之二）通過(guò)。其他決定須經(jīng)半數(shù)以上股東同意；子（分）公司級(jí)決策主要是業(yè)務(wù)決策，重大事項(xiàng)由子公司董事會(huì)決定，日常事務(wù)由子公司經(jīng)理辦公會(huì)決定；職能部門事務(wù)的決策是由部門經(jīng)理辦公會(huì)決定的

隨著科技的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展，管理的方式和手段也在不斷改進(jìn)。現(xiàn)代管理手段開(kāi)始在企業(yè)中應(yīng)用，對(duì)員工提出了更高的要求。管理水平的制度化勢(shì)在必行，即企業(yè)員工行為規(guī)范，規(guī)定了人們?cè)诠餐I(lǐng)域應(yīng)執(zhí)行的工作內(nèi)容、工作程序和工作方法。這也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作中應(yīng)遵循的規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程極為復(fù)雜，分工協(xié)作極為嚴(yán)格。沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)的生存就沒(méi)有保障。因此，管理層必須按照規(guī)章制度辦事，并逐條執(zhí)行。要堅(jiān)持有章可循、有章可循、嚴(yán)格執(zhí)行、一視同仁地懲治違章行為，即“葫蘆畫瓢”。只有按規(guī)定辦事，才能保證政令暢通

（3）業(yè)務(wù)級(jí)選拔，是指企業(yè)管理的每一項(xiàng)工作都要細(xì)化、量化，每個(gè)崗位都有明確的崗位職責(zé)和工作流程，形成合理的崗位分工，科學(xué)明確企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目的分工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化，人人有事可做，事事有管理，沒(méi)有重疊，沒(méi)有空白。任何一個(gè)員工，即使不具備某個(gè)崗位所要求的專業(yè)知識(shí)，只要打開(kāi)崗位說(shuō)明書，都可以用手機(jī)打電話。為此，員工應(yīng)學(xué)會(huì)逐字理解公司的操作規(guī)程，并在實(shí)踐中加以實(shí)施。每一個(gè)特定的人在每一個(gè)特定的崗位上，按照最有效的程序完成相應(yīng)的工作，成為一顆螺絲釘。反對(duì)和禁止形式主義、排場(chǎng)主義，自以為是，另辟蹊徑

六法（一）折箭法《折箭》講述了古代一位老人教兒子團(tuán)結(jié)奮發(fā)的故事。一個(gè)人不能折斷一串箭，但如果他把箭一根一根地折斷，就很容易折斷。在日常的企業(yè)管理中，有很多事務(wù)性的工作，其中只有20%是重要的，而這20%的事務(wù)需要花費(fèi)80%的精力去處理，這也是猶太人所謂的“金科玉律”。對(duì)所有問(wèn)題，先解決一般問(wèn)題，再解決特殊問(wèn)題；我們首先要解決今天存在的問(wèn)題，然后把歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地解決。每個(gè)職能部門，每個(gè)員工，每天解決一件事情，整個(gè)公司解決很多事情。解決問(wèn)題的最好辦法是現(xiàn)場(chǎng)辦公，這是落實(shí)一切的最佳形式

（2）試點(diǎn)辦法是新的決策，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，試點(diǎn)應(yīng)在小范圍內(nèi)進(jìn)行。先試點(diǎn)后總結(jié)，先創(chuàng)新后推廣

（3）源頭法。也就是說(shuō)，什么都要抓住主要矛盾，提出問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，不能同時(shí)抓住。面對(duì)繁雜的工作，要理順?biāo)悸罚怀鲋攸c(diǎn)，抓大放小，層層剝皮。大小的關(guān)系就是西瓜和芝麻的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的源泉是市場(chǎng)，基層是其效益的源泉，也是培養(yǎng)和培養(yǎng)管理干部的源泉。一切工作都要以基層市場(chǎng)為重點(diǎn)，促進(jìn)基層市場(chǎng)的深入發(fā)展和壯大，形成管理層次少而精的扁平化組織結(jié)構(gòu)和科研營(yíng)銷大而管理層次中小型的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制的創(chuàng)新。公司領(lǐng)導(dǎo)層，特別是小啞鈴高層的管理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是高層領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層、深入市場(chǎng)，檢查研究監(jiān)管部門，解剖麻雀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決。管理重心的下移也表明，公司干部應(yīng)該直接參與管理部門或公司的具體工作，管理直通車，即最高決策層可以直接與最低決策層溝通。這是因?yàn)椴莞侵苯咏佑|企業(yè)之神——消費(fèi)者；它是員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)，是員工發(fā)展的條件，是員工積累經(jīng)驗(yàn)的源泉。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注基層，特別是深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題。要把深入基層作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，同時(shí)要根據(jù)不同的時(shí)期，把最高領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到基層。每一位高層領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)某一領(lǐng)域的工作負(fù)責(zé)，這有利于管理和工作效率的提高

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要抓住關(guān)鍵，決不能一切靠自己，一切工作都要通過(guò)組織來(lái)完成。企業(yè)組織是企業(yè)配置資源、發(fā)揮能力的結(jié)構(gòu)形式，是企業(yè)整體能力的整合機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)的整體能力取決于三種組織聯(lián)系形式：正式組織主要通過(guò)“職能角色”發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；正式組織主要通過(guò)“職能角色”發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；非正式組織主要通過(guò)“自然交流”來(lái)發(fā)掘其內(nèi)在活力；外部合作組織主要通過(guò)利益共享來(lái)實(shí)現(xiàn)合作競(jìng)爭(zhēng)力。如果涉及企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于運(yùn)用正式的組織方式解決問(wèn)題；利用適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和場(chǎng)合，以適當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)動(dòng)非正式組織成員的積極性和主動(dòng)性；現(xiàn)代企業(yè)要想生存，必須面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；分工也使得企業(yè)離不開(kāi)其他的合作伙伴，因此企業(yè)也必須借助外部的合作組織來(lái)發(fā)展自己

（6）高位嫁接法企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段實(shí)行“拿地主義”，站在巨人的肩膀上，從高處開(kāi)始。技術(shù)要不斷更新，管理要不斷完善，營(yíng)銷策略要隨著市場(chǎng)的變化而變化。因?yàn)樵谛畔r(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而不是資源優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)。技術(shù)發(fā)展引導(dǎo)市場(chǎng)需求，技術(shù)變革決定企業(yè)生產(chǎn)、供銷過(guò)程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮離不開(kāi)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、供銷技術(shù)和市場(chǎng)的變化，調(diào)整組織、管理理念和管理方式的過(guò)程。管理創(chuàng)新可以打破舊的規(guī)則和陋習(xí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的活力