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寧波
集團公司組織結構設計存在哪些問題
1。集團管控模式不同于組織結構。集團總部對子公司有不同的管控模式，不同的集權和分權要求會對組織結構的設計提出不同的要求。一般來說，集團戰略屬于專業化運作，集團總部要求高度集中，管控模式要求集團整合更多的管控資源，因此更傾向于專業化結構（如總分結構）。在現實的集團總部部門設計中，一些由子公司操作的職能往往由總部操作（如集團總部設立研發中心和采購中心）；如果集團總部采取分權模式，如只關注投資收益，總部部門主要由戰略投資等職能管理部門設置（典型的控股總部設計），總部設有事業部或子公司。在實踐中，混合型組織結構往往是根據不同行業的管控要求設計的，如總分、母子、事業部并存等。集團組織結構與單個公司的區別在于，集團組織結構具有明顯的層級特征。隨著集團組織層次（特別是治理層次）的提高，集團的控制力也會同步減弱，因此集團組織結構的設計必須考慮組織層次的設計。同時，集團的組織結構設計和治理水平也必須同步研究。全球集團組織結構的最佳實踐是，組織結構和治理水平最好控制在四個層次內。中國乃至世界的經驗教訓很多：一些企業集團盲目大規模投資，失去了對投資決策權的控制，最終導致集團組織結構過長，集團總部對子公司沒有有效的控制，孫子和曾孫。筆者認為，在設計集團的管控模式和組織結構時，還應注重防范法律風險。因此，無論是在集團成立之初，還是在集團經營過程中，甚至在集團宣告破產或解散時，都需要法律的護航，從生到死。法律風險管控體系的建立和專業法律服務隊伍的建設或吸引是集團公司發展中最重要的環節，以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您還遇到更復雜的法律問題，歡迎您登錄律霸.com進行律師在線咨詢
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