施工企業(yè)的合同管理方法有哪些，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，綜合運(yùn)用這些方法，提高企業(yè)的合同管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。詳情如下：

1。建立和完善合同管理體系為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理，增強(qiáng)自身實(shí)力，根據(jù)市場(chǎng)和自身發(fā)展，提高專業(yè)化、協(xié)作化水平。根據(jù)項(xiàng)目合同管理的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)存在的爭(zhēng)議和摩擦進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目合同管理程序。施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的合同管理體系，強(qiáng)化合同管理職能，結(jié)合現(xiàn)有資源和項(xiàng)目合同管理的實(shí)際管理水平，突出合同管理的重點(diǎn)。建立健全合同信息管理系統(tǒng)由于建設(shè)工程合同數(shù)量龐大，合同管理要以信息管理為基礎(chǔ)，施工企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)工程合同管理信息化，建立合同管理體系，提高工程合同管理的效率和管理水平。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是施工企業(yè)對(duì)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和決策的過程。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使管理者從降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中獲得回報(bào)。重視合同管理人才的培養(yǎng)，出臺(tái)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是提高合同管理水平的根本途徑。營(yíng)造企業(yè)重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培養(yǎng)提供良好的環(huán)境。施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理中存在的問題分析。缺乏有效的監(jiān)控體系和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)合同文件管理混亂。合同管理人員整體素質(zhì)偏低。目前，許多施工企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理的人員，大多是非專業(yè)背景，不懂工程技術(shù)，缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，合同管理專業(yè)人才的缺乏已成為影響中小建筑企業(yè)管理和發(fā)展的主要因素之一。

4。施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理信息化程度不高。沒有按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念優(yōu)化項(xiàng)目合同管理流程，沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的有效利用，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理信息化程度較低。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)建筑企業(yè)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了梳理。因此，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)必然會(huì)重視合同管理，因?yàn)楹贤瞧髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來的重要憑證。施工企業(yè)的合同管理方法很多，從制度建立到內(nèi)部評(píng)價(jià)，再到引進(jìn)合同管理人才。對(duì)于更多相關(guān)問題，律師事務(wù)所提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)。你知道嗎