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寧波
如何執行項目管理程序
如何執行項目管理程序
（1）中標后，成立項目部管理小組編制施工組織設計。施工組織設計是項目部項目管理的重要技術經濟文件。它具有組織和規劃項目中各種生產要素的功能，對項目的全過程起著指導和協調的作用。必須認真準備和執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者。施工組織設計由項目經理主持，項目部技術人員參加。結合具體人員、機械、材料、資金和現場具體情況，編制符合工程實際的施工組織設計。
（2）所有程序完成后，經公司批準后，項目正式開工。（3）根據設計圖紙和施工組織設計要求，實施分項工程施工，組織施工全過程按生產要素進行施工管理。（4）竣工驗收。在項目部和監理單位初步檢查整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。（5）回訪保修管理。為業主提供優質服務，對工程交付后進行回訪維修，聽取用戶意見，提供服務質量，改進服務方式，是提高企業信譽的一項重要工作。
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