房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度（總則）第一章項目建設(shè)管理。。。第二章工程施工質(zhì)量管理。。。第三章隱蔽工程驗收管理。。。13第四章項目簽證管理。。。13第五章商品房交付使用管理。。。第六章房地產(chǎn)權(quán)屬管理。。。13第七章附后。。。13第一章項目建設(shè)管理第一節(jié)總則第一條項目管理中心是項目建設(shè)的責(zé)任部門。第二條建設(shè)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)：

工程全部竣工（含外墻裝修），建設(shè)用地紅線范圍內(nèi)（或臨近建筑物30米范圍內(nèi)）道路及綠化（含屋頂）已按批準(zhǔn)的總體規(guī)劃要求全部完成（含地下室、地下機(jī)械停車庫），所有臨時建（構(gòu)）筑物使用期滿后拆除。

主體工程竣工后90天內(nèi)，必須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則每24小時對工程管理中心主任罰款100元，對項目開發(fā)中心主任罰款100元。計劃管理中心評估。第三條建設(shè)工程的交付標(biāo)準(zhǔn)：

所有工程全部竣工，在合同約定的交付時間前完成相關(guān)驗收，并取得下列驗收證書或意見（按當(dāng)?shù)匚募螅Ｒ弧⒔ㄔO(shè)工程規(guī)劃驗收證書。

二。質(zhì)量監(jiān)督意見。

三、人民防空驗收記錄表；

四、消防驗收意見；

五、環(huán)保驗收意見；

六、建設(shè)工程竣工驗收記錄表；

七。建筑交付許可證。

在主體工程竣工后180天內(nèi)，必須達(dá)到上述工程交付標(biāo)準(zhǔn)。否則每24小時扣工程管理中心主任100元，扣項目開發(fā)中心主任100元。計劃管理中心評估。第二節(jié)項目建設(shè)過程管理第一條新開發(fā)項目詳細(xì)規(guī)劃批準(zhǔn)后15日內(nèi)，由項目管理中心牽頭，公司分管副總經(jīng)理主持項目開發(fā)建設(shè)綜合規(guī)劃方案評審會，由總工辦、外協(xié)設(shè)計院、規(guī)劃管理中心、造價控制中心、項目開發(fā)中心等單位參加，行政管理中心和商務(wù)中心作為參會人員的銷售策劃中心，由物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)。所有參會人員應(yīng)認(rèn)真填寫《開發(fā)建設(shè)綜合規(guī)劃方案會簽審批表》。

未按時召開會議的，對工程管理中心主任處以200元罰款；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自啟動綜合規(guī)劃方案的，對工程管理中心主任處以500元罰款；遺漏或錯編綜合規(guī)劃方案的，對責(zé)任人處以500元罰款對各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款100元。計劃管理中心評估。項目開發(fā)建設(shè)綜合規(guī)劃方案審批會議內(nèi)容：一、施工供水系統(tǒng)：供水管道走向規(guī)劃、管徑、用水量、用水量計量等