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寧波
房地產開發建設管理系統
房地產開發建設管理制度（總則）第一章項目建設管理。。。第二章工程施工質量管理。。。第三章隱蔽工程驗收管理。。。13第四章項目簽證管理。。。13第五章商品房交付使用管理。。。第六章房地產權屬管理。。。13第七章附后。。。13第一章項目建設管理第一節總則第一條項目管理中心是項目建設的責任部門。第二條建設工程竣工標準：
工程全部竣工（含外墻裝修），建設用地紅線范圍內（或臨近建筑物30米范圍內）道路及綠化（含屋頂）已按批準的總體規劃要求全部完成（含地下室、地下機械停車庫），所有臨時建（構）筑物使用期滿后拆除。
主體工程竣工后90天內，必須達到上述工程竣工標準。否則每24小時對工程管理中心主任罰款100元，對項目開發中心主任罰款100元。計劃管理中心評估。第三條建設工程的交付標準：
所有工程全部竣工，在合同約定的交付時間前完成相關驗收，并取得下列驗收證書或意見（按當地文件要求）。一、建設工程規劃驗收證書。
二。質量監督意見。
三、人民防空驗收記錄表；
四、消防驗收意見；
五、環保驗收意見；
六、建設工程竣工驗收記錄表；
七。建筑交付許可證。
在主體工程竣工后180天內，必須達到上述工程交付標準。否則每24小時扣工程管理中心主任100元，扣項目開發中心主任100元。計劃管理中心評估。第二節項目建設過程管理第一條新開發項目詳細規劃批準后15日內，由項目管理中心牽頭，公司分管副總經理主持項目開發建設綜合規劃方案評審會，由總工辦、外協設計院、規劃管理中心、造價控制中心、項目開發中心等單位參加，行政管理中心和商務中心作為參會人員的銷售策劃中心，由物業公司等部門（單位）負責。所有參會人員應認真填寫《開發建設綜合規劃方案會簽審批表》。
未按時召開會議的，對工程管理中心主任處以200元罰款；未經批準擅自啟動綜合規劃方案的，對工程管理中心主任處以500元罰款；遺漏或錯編綜合規劃方案的，對責任人處以500元罰款對各責任部門負責人罰款100元。計劃管理中心評估。項目開發建設綜合規劃方案審批會議內容：一、施工供水系統：供水管道走向規劃、管徑、用水量、用水量計量等
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簡介:
羅玉林律師執業已經20余年，曾在某國有交通企業(上市公司)法律顧問工作近十多年，先后接觸和辦理過各種類型的經濟、民事、海事、海商糾紛、執行等案件。熟悉企業內部法律事務管理及各類案件訴訟操作規程和技巧，尤其熟悉合同糾紛、債權債務、交通事故、醫療事故、婚姻家庭、損害賠償等各方面法律法規和政策性規定，有著豐富的訴訟實踐經驗。 自1990年起從事律師職業，執業以來，堅持 “敬業勤勉、誠實信用” 的服務宗旨，盡力為委托人辦好每一件案件，最大限度地維護了委托人的合法權益。
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