一、房產(chǎn)眾籌與互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)品眾籌的區(qū)別在哪里?

據(jù)目前市場發(fā)展來看，房產(chǎn)眾籌與科技產(chǎn)品眾籌主要有有三個比較顯著的區(qū)別：一是資金需求量不同。房產(chǎn)眾籌需要的資金量相對較大，尤其是房產(chǎn)開發(fā)類眾籌項目，幾乎沒有低于億級別的項目。而科技產(chǎn)品眾籌一般在百萬級以下，有些項目只需5位數(shù)字即可完成;二是回報預(yù)期不同?？萍籍a(chǎn)品眾籌的商品回報更容易實現(xiàn)，股權(quán)回報的收益預(yù)期非常高。而房產(chǎn)眾籌的商品回報只能限定少數(shù)人群，股權(quán)回報的收益率也遠低于成功的科技產(chǎn)品眾籌;三是產(chǎn)品服務(wù)客群不同，科技產(chǎn)品眾籌的用戶群體非常年青，“嘗鮮”是他們的主要訴求。而房產(chǎn)眾籌的客群相對較理性，年齡也相對成熟。

二、房產(chǎn)眾籌必須打開項目空間

現(xiàn)在市場上的房產(chǎn)眾籌平臺大都緊盯著房地產(chǎn)開發(fā)商，但房地產(chǎn)市場的低迷與房產(chǎn)眾籌自身的不成熟，讓房產(chǎn)開發(fā)類眾籌還處在萌芽狀態(tài)，所以很多眾籌平臺的項目量非常少，客戶沒有選擇空間。實際上，房產(chǎn)眾籌不應(yīng)該完全被定義為開發(fā)類眾籌，大量的房產(chǎn)存量市場需要去改造，需要去運營，需要去盤活。因此，從業(yè)者和投資者完全可以打開思路，加大運營類房產(chǎn)眾籌的力度，讓房產(chǎn)眾籌平臺擁有更多可選擇的空間和余地。另外，眾所周知，人類的2/3活動是在房子空間內(nèi)完成的，把這些活動與房產(chǎn)聯(lián)結(jié)起來進行眾籌的實踐，也應(yīng)當(dāng)是房產(chǎn)眾籌的題中之義。

三、房產(chǎn)眾籌有個高大上的夢想

房產(chǎn)眾籌只是房產(chǎn)市場的一部分，不是房產(chǎn)市場的救世主，不可能解決房產(chǎn)市場現(xiàn)存的全部問題。那些已經(jīng)證明是失敗的項目，如：沒有市場價值的爛尾樓，難以銷售的遠郊住宅……眾籌也不能扭轉(zhuǎn)其失敗的事實。房產(chǎn)眾籌必須服務(wù)那些能讓人眼前一亮的有創(chuàng)意的項目。這些項目承載著項目主的夢想與情懷，同時也能激起投資者的興趣，這就會使得在項目還沒有開始時，項目主身后就有一群癡迷的人支持他們，這是房產(chǎn)眾籌成功的根本。房產(chǎn)眾籌還可以加大公益力度，幫助更多困難群體實現(xiàn)空間條件的改善，幫助他們享有更好的生活。房產(chǎn)眾籌必須放開心胸，幫助房產(chǎn)市場實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，幫助人們擁有更好的生活空間，幫助更多的人實現(xiàn)房產(chǎn)夢想。

四、房產(chǎn)眾籌要有核心價值

房產(chǎn)眾籌必須能說服投資者，他為什么會跑贏市場以及憑借什么戰(zhàn)勝傳統(tǒng)模式。這個問題可以從下面三個角度來回答，這也是房產(chǎn)眾籌的價值核心：一是更關(guān)注用戶，無論是房產(chǎn)用戶還是投資用戶。傳統(tǒng)房產(chǎn)模式更關(guān)注產(chǎn)品，在樓盤封底前與用戶溝通不足。而房產(chǎn)眾籌可以從拿地階段就與用戶保持互動，讓用戶成為產(chǎn)品設(shè)計和投資的主要參與者;二是讓效率更高。房產(chǎn)眾籌繼承了互聯(lián)網(wǎng)的基因，讓科技幫助房產(chǎn)行業(yè)再次騰飛，幫助房產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)全流程再造，發(fā)揮眾籌籌智的優(yōu)勢，提升效率，降低成本;三是讓信息溝通更直接。房產(chǎn)眾籌項目與用戶的溝通必須是隨時隨地且時時暢通的。這樣方便各類主體者以主人翁身份直接參與進來，為項目進行獻言獻策。比如房產(chǎn)的建筑工人也可以成為房產(chǎn)眾籌的用戶，可以直接傳送房產(chǎn)建筑的信息;房產(chǎn)用戶也可以時刻關(guān)注并傳遞房產(chǎn)周邊的情況，讓所有主體通過房產(chǎn)眾籌平臺實現(xiàn)信息流的高速溝通。