績(jī)效獎(jiǎng)金是考核嗎

是需要考核的

年終考核后的績(jī)效獎(jiǎng)金如何分配

績(jī)效就是一根指揮棒，作為引導(dǎo)方向的發(fā)動(dòng)機(jī)，指引員工朝著企業(yè)要求的方向前進(jìn)，而更重要的核心是要保證員工在按要求方向前進(jìn)時(shí)，要不斷給予正確的指引。做對(duì)的事，就要給予肯定，做錯(cuò)了事，就要給予指正。員工只做企業(yè)考核的事，不會(huì)做企業(yè)想要的事，因?yàn)榭己私Y(jié)果，就會(huì)意味著與自己的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶的道理還是比較容易被員工所理解的。所以在績(jī)效考核制度中，就要明確列出績(jī)效等級(jí)，不同績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效結(jié)果。

舉例說(shuō)明，某企業(yè)推行績(jī)效考核，考核以季度為周期，考核維度分為《文化認(rèn)同》和《績(jī)效產(chǎn)出》二部分，考核分?jǐn)?shù)經(jīng)匯總后，在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行由高到低的排序。為了與季度考核周期相結(jié)合，該企業(yè)將以往半年獎(jiǎng)金發(fā)放周期，改為季度獎(jiǎng)金發(fā)放周期，與績(jī)效考核相配套。

獎(jiǎng)金來(lái)源，企業(yè)根據(jù)當(dāng)季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，從銷(xiāo)售回款中，按相應(yīng)比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。各部門(mén)分配獎(jiǎng)金總額，取決于該部門(mén)員工工資總額，占全公司員工工資總額的比例，來(lái)劃分本季度本部門(mén)應(yīng)分配獎(jiǎng)金額度。

部門(mén)獎(jiǎng)金平均數(shù)，以應(yīng)分配的部門(mén)獎(jiǎng)金總額，除以部門(mén)員工人數(shù)，得出本部門(mén)的當(dāng)季度平均獎(jiǎng)金數(shù)。

績(jī)效等級(jí)比例，按本部門(mén)員工季度績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)為依據(jù)，按降序排列分成5個(gè)等級(jí)，并確定各自比例。

績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)金的區(qū)別

要項(xiàng)構(gòu)成不同。

績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目。績(jī)效工資根據(jù)部門(mén)及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題；而獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。

第四，?掛鉤側(cè)重不同。

績(jī)效工資更多與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)波動(dòng)的影響；而獎(jiǎng)金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響。

不同績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金分配權(quán)重，以部門(mén)獎(jiǎng)金平均數(shù)乘以相應(yīng)的權(quán)重，優(yōu)秀1.5、良好1.

除了工資以外，公司對(duì)于員工也實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，以提高員工的忠誠(chéng)度以及加大員工工作的積極性，但是獎(jiǎng)金的發(fā)放也是應(yīng)該有著相應(yīng)的規(guī)章制度，以上是律霸網(wǎng)小編為您收集整理的相關(guān)內(nèi)容，也請(qǐng)咨詢(xún)律霸網(wǎng)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)，律霸網(wǎng)為您提供專(zhuān)業(yè)的法律咨詢(xún)。