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寧波
復(fù)職有年終獎金嗎
復(fù)職是否有年終獎金？
通常不可用
年終獎金支付形式
雙薪制
年終雙薪制是最常見的年終獎金支付形式之一。大多數(shù)企業(yè)，尤其是外國企業(yè)，更喜歡使用這種方法，即根據(jù)員工通常的月收入，在年底支付一到幾個月的工資
這是一種有保證的獎金。一般情況下，外國企業(yè)一般采用13份工資、14份或以上的工資
12+1方法，即企業(yè)將在年底前額外支付員工一個月的工資。這是用時間來衡量的。只要你工作了一整年，你就能得到雙倍的薪水。但是，該方法不適用于香港，新加坡
B:12＋2模式
< P>當(dāng)一名員工為公司服務(wù)一年時，公司將給予額外的兩個月的工資作為獎勵。這是一種非常靈活的方法。通常從三個方面進行衡量：公司業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個人指標(biāo)。公司的經(jīng)營指標(biāo)是以最低成本達到最佳效果，獲得最大利潤。顧客指數(shù)由顧客滿意度評分，個人指數(shù)由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量評分。一般來說，公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)占雙薪的10-20%，集體工作量占30-40%，個人指標(biāo)占雙薪的40-50%。年終獎金意味著只有當(dāng)你個人努力工作，發(fā)揮集體合作精神，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)時，你才能最終獲得雙薪。這種靈活的方法在國外非常流行。它充分調(diào)動員工的個人積極性，發(fā)揚團隊精神，為公司做出貢獻績效獎金
這是一種浮動獎金。根據(jù)個人年度績效考核結(jié)果和公司績效結(jié)果，發(fā)放績效獎金。此時，分配比例和數(shù)量之間的差距得到了反映。一般來說，付款規(guī)則是開放的。例如，某一級別的個人績效和公司績效是達到目標(biāo)時相應(yīng)的獎金，相當(dāng)于多少個月的基本工資（級別越高，獎金占總收入的比例越高）。然而，每個企業(yè)對每個人的具體績效評估結(jié)果的處理方式不同，有些對所有員工開放，有些則不開放。紅包通常由老板決定。沒有固定的規(guī)則。這可能取決于員工和老板之間的親密關(guān)系、老板對員工的印象、資歷和主要貢獻。通常不公開。私營企業(yè)很常見。大多數(shù)亞洲商人采用第二種方式，一些員工也可以得到紅包。除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司在年終獎金中還包括旅游獎勵、免費保險、汽車貼紙、房間貼紙等。無論企業(yè)以何種方式分配年終獎金，都有一個共同的原則，即年終獎金的分配不僅要維護企業(yè)自身的利益，還要考慮員工的心理期望。只有兩者兼顧，年終獎金才能“公平”分配，發(fā)揮獎勵和激勵作用，為企業(yè)第二年的運營打下良好的鋪墊。年終前不應(yīng)考慮獎金支付計劃。年初制定公司計劃時，應(yīng)制定相應(yīng)的制度，如評估指標(biāo)、評估方法、支付規(guī)則等
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