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公司倉庫管理法辦法

來源: 律霸小編整理 · 2020-10-14 · 124人看過


第一條 設立目的


為保障公司正常生產的連續性和秩序,使倉庫作業合理化,減少庫存資金占用,特制定本辦法。



第二條 適用范圍


本辦法適用于公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。



第三條 負責部門


1.本公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由_____部門設立倉庫保存。其中,原輔材料倉庫由_____部主管,在制品、半成品、包裝物倉庫由_____部門主管,成品、備品備件、工具倉庫由_____部門主管,辦公、衛生用品倉庫由_____部門主管。


2.本公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性,設專職或兼職倉庫管理員。倉管員每日作出物料入出庫的統計報表,以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送____、____、____部門。倉管員會同____分解庫存費用,努力減少庫存消耗,降低庫存成本,提出建議,改進倉庫管理。倉管員崗位調動的,由_____辦理清冊移交及必要的產物清點工作。



第四條 倉庫管理具體措施


一、入庫


1.驗收貨物


所有物料,無論是新購入、退貨、領后收回,均應由____部門檢驗后方準物品入庫。驗收工作包括核對證件、檢驗實物、做出檢驗報告等,具體如下:


(1)入庫的物資必須核對以下證件:供貨單位提供的質量證明書、磅碼單和發貨明細表等。不相符的應拒絕驗收。


(2)檢驗實物包括數量檢驗和質量檢驗。水泥的數量檢驗可以進行抽檢,其數量誤差必須在國家規定的范圍內,木材、砂石料等按實際體積驗收:鋼材的數量檢驗可以按理論計算或實際重量。倉庫部門只對外觀質量驗收負責,內在質量驗收需抽祥送有關部門檢驗。


(3)經驗收合格的材料,倉庫管理人員即應辦理入庫手續,進行登帳、立卡、建檔。


(4)任何材料的驗收都必須兩人同時驗收,并實行誰驗收誰負責的原則,如發現有任何瀆職行為,應給予相應的處罰,并追究責任。


2.發現問題的處理


倉管員于物料入庫時發現問題,應及時于次一個工作日內報告處理的,否則該物料將視為合格。


3.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳,對在存倉庫物品造冊登記。


二、物資出貨


1.必須堅寄“先進先出”的原則


2.凡持經_____簽批的領用單、領料單經確認后,方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量后,均應在一式多聯領料單據上簽字,各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。


3.嚴格實行限額領料制度。倉管部門對領用要求,于規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足,則應回復預定或供貨的日期。


4.己點交的物資,倉庫不子保管或臨時存放,以免發主帳內、帳外物資混淆不清。


5.物料出庫提運過程中,禁止領料人隨意進入倉庫內部場所,對不聽規勸的可拒絕出貨并報主管。


6.實行“誰發料誰負責”的原則,對于錯發或多發料少登記等情況,將追究當事人的責任。物資發出后,不屬于本身質量問題的,概不退換,如回施工不能使用,經有關人員批準后方可退換。發料后,用方提出查詢,應認真送行復查,并及時答復處理,確屬發料差錯應予補發。


7.對非常設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。


三、物資保管


1.倉庫管理人員應該做好庫區規劃,使倉庫布局合理,并對倉庫和貨架進行統一編號。按品種、規格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區位;倉庫物品堆放整齊、平穩,分類清楚;儲物空間分區及編號,標示醒目、朝外,便于盤存和領取。


2.對危險物品隔離管制;地面負荷不得過大、超限;通道不得亂堆放物品。


3.倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件,注意清潔衛生,定期實施安全檢查。


4.建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械,保持良好使用狀態,須更換維修的應及時上報。


5.倉庫嚴禁吸煙,非倉庫人員,未經同意,不準入內。


四、定期結倉庫盤存


1.倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。


2.實行定期結倉庫盤存制度,具體如下:


(1)小盤點,每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。


(2)中盤點,每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符,并矯正成本。


(3)大盤點,每年一次。公司資產全面盤存。


(4)每年年終,倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況,填寫庫存物資統計表,各方在清冊上簽名。


(5)對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤-盈、盤虧情況,報主管批準后調整帳目;涉及倉管員責任短缺的,由其賠償。


五、存貨控制


1.倉庫以適質、適量、適時、適地之原則,供應所需物資,避免資金呆滯和供貨不足。


2.倉庫會同有關部門,根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標準。


3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充采購計劃申請。



第五條 附則


本辦法經_____核準后實施,增設修訂亦同。


本辦法最終解釋權歸_____。

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