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公司員工工資調整申請報告

來源: 律霸小編整理 · 2020-10-14 · 121人看過

集團公司董事會:

集團公司乘著改革的東風,奮力拼搏,穩健發展,至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業發展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過大。

3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級

一級:經理;

副經理;

二級:科長;

副科長(車間主任);

三級:工段長;

四級:帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔:

A、核心崗檔,(占總人數的15左右);

這部分員工為公司的核心技術骨干,能全面掌握生產技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、骨干崗檔,(占總人數的30左右);

這部分員工為主要技術骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。

C、一般崗檔,(占總人數的55左右);

這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法,取得國家承認專業技術職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否,請批示!

_________有限公司

_________年____月____日

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律師介紹:張兵強,河南財經政法大學法學本科學歷,法學學士學位,中國政法大學研究生,河南盈亨律師事務所合伙人律師。曾在大型能源企業任職,并擔任過國有投融資平臺法律顧問,常年關注于公司股權架構設計、股權激勵、股權融資等業務的研究,主要業務方向:企業常年法律顧問、合同糾紛、婚姻家事糾紛等民商事業務。電話:15138725778,電子郵箱:1533509059@qq.com。

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