一、總經(jīng)理與股東會(huì)之間的文件形式是什么?

總經(jīng)理與股東會(huì)之間的文件形式是：應(yīng)當(dāng)是請(qǐng)求、報(bào)告等。總經(jīng)理(General manager)傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

二、 總經(jīng)理工作職責(zé)

1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

4、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

6、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

7、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

8、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。

9、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

10、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

11、負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。

12、負(fù)責(zé)公司安全工作。

13、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

14、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

15、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

總經(jīng)理一般作為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，一般是負(fù)責(zé)具體的事務(wù)的，但必須對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。因此根據(jù)職能需要，總經(jīng)理是需要向股東大會(huì)報(bào)告工作的，涉及到股東大會(huì)的相關(guān)決議和政策法規(guī)也應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理進(jìn)行處理和發(fā)布，所以總經(jīng)理對(duì)股東會(huì)之間的文件可以采取報(bào)告的形式。

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