國企和私企的區別

國有企業或稱國營事業或國營企業。國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業;而在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。其營利性體現為追求國有資產的保值和增值。其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業作為一種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點。

國企，顧名思義國有企業，指國家擁有、經營或控制的生產經營單位，最為通俗的解釋就是國家單位。私企，指的是企業資產屬于私人所有，雇工8人以上的營利性經濟組織。

國企是“鐵飯碗”，工作穩定，不會隨便開除員工。私企注重員工為企業帶來多少盈利，是資本利益最大化，如果不能為公司帶來利益，會面臨著被“炒魷魚”，工作性質不穩定。

國企工作沒有任務壓力，沒有嚴格的績效考核，哪怕工作偷懶，工資也不會有大的影響，整體工作較為輕松。私企工作壓力大加班也很多，雖說是干得多拿得多，長期高壓工作，對員工的身心健康極其不利。

國企關系復雜，論資排輩嚴重，辦公室政治明顯，私企而言，除了老板，人人平等。

國企福利體系十分完備，有專門的部門保障職工福利，五險一金，逢年過節發放生活必需品等等，以保障職工精神生活。一般私企是沒有福利可言的，五險一金也是部分私企才有的。

在國企工作的員工名聲好，工作努力獲得晉升，就是有行政級別的國家干部，私企升職完全看個人能力，自己的一切價值完全在于能為老板創造多少利益。

國企工作可以獲得榮譽，甚至是終身榮譽。而在私企獲得是個人榮譽，或者是紅包福利。

就企業文化而言，在國企是學做人，在私企是學做事。總的來說，各有各的利弊，就業時比較注重哪個方面，是福利保障還是薪資高低，是按部就班還是追求拼搏，根據自身需求來選擇比較好哦。

具有企業的基本特征

(1)它從事生產經營活動;(2)它是由多數人組成的組織體;(3)依法設立，法律確認其一定權利義務。

國有企業是一種特殊企業，如定義中所指出，它的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家所有。這同其他全部或主要由民間社會(組織與個人)投資的企業不同。

我們說國有企業是一種特殊企業，除上述定義中所明白揭示的以外，其特殊性還表現在以下幾個方面：

1.國有企業從事生產經營活動雖然也有營利目的，但也有非營利性目的，或者說它不以營利為唯一目的。國有企業要執行國家計劃經濟政策，擔負國家經濟管理(調節社會經濟)的職能。對于有些重要行業和產品，明知在一定時期內不能營利，也要、或者說更需要國家投資開辦企業，而等到以后其經營能夠營利或盈利率較高時，民間社會愿意投資了，這時國家倒往往可以減少投資，甚至退出這些領域。

2.國有企業雖然是一個組織體，但它只有或主要為國家一個出資人。這不同于合伙、合作企業和一般的公司，也不同于私人獨資企業。國家作為企業出資人，一般并不由最高國家機關(最高國家權力機關或中央政府)直接進行具體的投資管理和經營活動，而是按照"統一領導、分級管理"原則，分別由各級有關國家機關或其授權部門，代表國家所有權人負責具體的投資、管理和經營活動。

私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織，是投資者對企業債務承擔無限責任的企業。《私營企業暫行條例》(1988年6月25日，國務院第4號令發布)第七條第一款規定：“獨資企業是指一人投資經營的企業。”

私營企業財務管理特征

企業只有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡，才能生存和發展。私營企業財務管理人員的來源，財務監控模式方面有共性的一面;但因不同發展階段，不同層次的私營企業的內部環境因素不同，企業財務管理水平也不同，呈現著階段性的特征。

(一)小規模、低層次私營企業

小規模、低層次私營企業的財務管理特征：小規模私營企業由于投資規模小，自有資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量。員工素質不高市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特征。

1、憑經驗決策，財務管理地位不高小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業本配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。

2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大私營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。

3、業主“說了算”，財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80%以上的資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老板說了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。不少小型私營企業的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。

(二)大型、高科技私營企業

大型、高科技私營企業財務管理特征私營企業完成原始積累發展到一定規模(資本千萬元以上)，企業的發展順靠科技與管理人才，企業管理也較國有企業創新快，財務管理活動呈現著現代企業財務管理特征。

1、企業財務管理目標明確，財務管理受到重視所有制結構決定了私營企業的經營以追逐利潤為目標。

2、激勵機制靈活，財務管理工作創新不斷在相當一部分大型私營企業中，財務人才在財務管理職位上受到重視，企業業主認識到。

3、集權型財務管理模式，財務控制分析職能突出大型、高科技私營企業，通常會形成一定授權經營機制，從而形成業主以外的管理層，但大部分私營企業財務管理仍信奉“穩定優先、兼顧效率”原則，實行集權型管理

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