成立分公司的可行性報告

根據現有的公司資源和市場發展情況看，現有的經營發展空間已經不能適應公司市場發展需要，公司拓展市場占有率，擴大公司的整體規模，積極發揮企業資源，謀求跨地區的發展，乙充分發揮異處開發、發展地域的區域市場資源優勢，形成資源共享謀求跨越式的發展實現共贏，實現跨地區的有力合作。為了優化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。1.成立分公司的背景分析：

1、隨著經濟全球化和長三角區域一體化進程的加快，為抓住發展機遇，共同為社會發展貢獻力量。經雙方友好協商，充分醞釀，決定發揮各自的優勢，攜手合作，調動各自的優質資源，開發建設市場業務，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設立和運營公司的相關事宜進行調研。

2、成立分公司的必要性

根?據現有的公司資源和市場發展情況看，現有的經營發展空間已經不能適應公司市場發展需要，公司拓展市場占有率，擴大公司的整體規模，積極發揮企業資源，謀求?跨地區的發展，乙充分發揮異處開發、發展地域的區域市場資源優勢，形成資源共享謀求跨越式的發展實現共贏，實現跨地區的有力合作。為了優化和整合資源，提?高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。

3、成立分公司的可行性

總、?分公司各自的優勢與優勢互補：?總公司與分公司雙方均具有各自獨特的優勢，且各自的優勢互補。總公司擁有企業資質資源，產品品牌資源;良好的社會信譽及專業的技術管理人才;擁有多方面的?資質等級：市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專業承包叁級、土石方工程專業承包叁級、港口與海岸?工程專業承包叁級等。分公司擁有區域建筑行業市場優勢資源;良好的金融關系、政府關系、眾多建設單位合作關系等資源，并提供辦公場地、設備及分公司運營所?需的全部資金投入。

4、擬成立的分公司基本概況

1)?分公司名稱

2)?分公司地址

3)?前期計劃投資總額

4)?注冊工商營業執照等前期金額出資比例

5)?利潤分配及虧損分擔比例

6)?分公司的組織結構

7)?分公司的經營管理機構

8)?資金來源

9)?資金用途

10)?合作期限

5、存在的風險分析及對策

1)?社會風險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務、政府關系、同行同仁相處關系等問題，在社會快速發展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公?司的運營造成不利影響。要在##市場化道路上走得順利，必須由分公司經理利用當地的關系網絡進行協調，并建立友好關系戶。

2)技術風險及對策：工程投資與運營要求經營者擁有很好的市場敏感度，在經營經驗方面，需要多學習和培訓、調查和了解。

3)市場風險及對策：企業沒有市場經驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調查。

6、結論與建議

1)研究結論

2)建議

首先，成立公司，必須按照市場規則辦事，成為獨立核算的企業化、市場化公司。

其次、公司在人才選拔的時候，應該向專業化靠齊，并且一定要進行專業的培訓。

通過以上文章我們知道了設立分公司的可行性報告中大致包括哪些內容，同時設立分公司我們還需要注意很多的細節上面的法律知識，以提高我們設立分公司的成功率。如果對此還有疑問，律霸網也提供律師在線咨詢服務，歡迎您進行法律咨詢。