一是院庭長帶頭辦案。
該院深入落實員額化改革部署,進一步完善院長辦案制度,對入額的7名正副院長由電腦隨機分配結案任務,通過院長親自審理案件,更側重在法律適用方面指導各相關業(yè)務庭室更好辦案。同時,院領導可根據自己的專長,和相關專業(yè)化審判庭的審判員、法官助理、書記員組建動態(tài)審判團隊,重點審理復雜、疑難及有重大影響的案件、具有規(guī)則指引意義的案件。
二是發(fā)揮員額法官主力軍作用。
8月份以來,該院公平、公正推進員額化改革,真正讓一線優(yōu)秀法官進入員額隊伍,為審判質效提升奠定了堅實基礎。特別是在員額化完成后,院黨組充分發(fā)揮員額法官辦案主力軍作用,配齊配強司法輔助人員,讓優(yōu)秀法官回歸辦案本位,承擔更重的審判任務。該院通過數據測算,以人均不少于250件的全年辦案量作為基準,每月根據收案情況為員額法官分配20至32件辦案任務,如完成不成任務,由審管辦在全院進行通報,并取消年度評優(yōu)評先資格。
三是加強審判管理和信息化應用。
加大審判管理力度,嚴格均衡結案。年初即確定全年重點工作,并將任務層層分解、落實到人,審管辦每月根據各干警存案情況對結案任務進行適時調整,在專業(yè)化審判的基礎上,運用民間借貸、借款糾紛等通常案由調配分案,填補各業(yè)務庭分案不均等的現象,使各業(yè)務庭達到“滿負荷”運行。同時,每周進行結案排名通報,督促干警快辦案、多結案。大力加強信息化應用,組織干警進行信息化應用培訓,向技術要效率,有力促進案件質效的提升。在今年7月被省法院確定為“智審系統”應用推進重點單位后,將其納入干警業(yè)績考核,全力推進“智審1.0系統”的應用。截止目前,該院通過智審系統生成文書13104件,占全省生成文書總量的三分之一,位居全省法院之首。
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