熱門城市：淮南律師 新鄉(xiāng)律師 黑河律師 黃石律師 樂山律師 漯河律師 湛江律師 平?jīng)?/a>律師 四川律師 梅州律師

對于施工企業(yè)來說，能否完善的處理施工企業(yè)的合同管理制度，緊密關系著企業(yè)能否盈利，能否實現(xiàn)利益最大化以及能否將企業(yè)的損失索賠降低到最小，那么施工企業(yè)合同管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用有哪些表現(xiàn)呢?那么小編就給朋友們大概的說一下相關內容。

施工企業(yè)合同管理制度作用

(一)合同管理與投標工作的聯(lián)系

施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。

(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。

(2)價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。

(3)工程質量、規(guī)模和范圍：如質量標準、技術規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。

合同管理就是要保證這些目標的實現(xiàn)。因為在制定這三大目標時，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標風險系數(shù)的行為。

(二)合同管理與項目管理的關系

施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系：

1、項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內部承包合同是合同目標的具體化。

2、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質量、工期、價格三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質量、進度、投資的三個方面依據(jù)，是將施工合同的目標作為項目實施的目的的。

3、工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。

從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，工項目管理是圍繞著合同管理而進行的。

(三)合同管理與索賠管理的關系

索賠的內容包括：1、根據(jù)權利而提出要求;2、有所根據(jù)而索賠的款項;3、根據(jù)權利而提出法律上的要求。

工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求成補償要求。在實際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：

(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地;

(2)業(yè)主未在合同規(guī)定的期限內辦理土地征用，青苗樹木賠償，房屋拆遷，清除地面和地下障礙等工作，沒有或沒有完全具備施工條件;

(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場外部接至約定地點;

(4)業(yè)主沒有按合同規(guī)定開通施工特地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，施工場地的主要交通干道沒滿足施工運輸?shù)男枰瑳]有保證施工期間的暢通;

(5)業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實、準確的要求;

(6)業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設備;

(7)業(yè)主拖延合同規(guī)定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤;

(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。

第二方面是合同文件的缺陷：指合同文件本身存在著問題使承包商造成費用增加，工期延長。

第三方面是合同變更，包括：

(1)業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預算等等;

(2)施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤，必須修改設計圖紙;

(3)發(fā)生不可抗力，必須進行合同變更;

(4)產(chǎn)生新的施工技術，有必要改變原設計、原實施方案;

(5)政府部門對工程項目有新要求;

(6)施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。

上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立。

(四)合同管理與工程結算的關系

合同管理的成功與失敗，在工程結算時將必然得到驗證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。施工中往來函件、工程簽證缺乏記錄和必要的資料保管，尤其施工過程中，由于業(yè)主的原因停工幾年，但無任何索賠證據(jù)，結算時很困難，前后算了三、四次帳，持續(xù)了兩年，結果虧損了上千萬。這驗證了合同管理不善帶來的弊端。

施工企業(yè)合同管理制度在企業(yè)施工管理過程中起到越來越多的重要的作用。通過小編對施工企業(yè)合同管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合同管理與投標工作、項目管理工作、索賠管理工作以及工程結算工作之間相互關系的簡單介紹，相信讀者對施工企業(yè)合同管理制度的重要性有了更加深刻的了解了。希望讀者在遇到企業(yè)施工的問題時候，能夠對業(yè)合同管理制度有足夠的重視，更多相關問題您可以咨詢律霸忻州律師。

簡單的信用合同管理制度有哪些？

合同管理的業(yè)務流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

建設單位合同管理流程是怎樣的？如何管理建設單位合同？