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許多朋友在管理銷售合同的時(shí)候并沒有一個(gè)明確的一些概念和相關(guān)的規(guī)定，所以導(dǎo)致合同評(píng)審的時(shí)候參照不一，評(píng)審時(shí)也由于沒有一個(gè)完整的評(píng)審辦法導(dǎo)致評(píng)審的內(nèi)容不全面，今天律霸小編為大家整理了銷售合同評(píng)審管理辦法，希望對大家有所幫助。

一、 銷售合同評(píng)審的目的

1、 銷售合同評(píng)審的最終目的是確保公司銷售合同的合法性、有效性、可執(zhí)行性;加強(qiáng)公司成本控制，降低公司風(fēng)險(xiǎn)成本。

2、 各部門/各評(píng)審人從不同專業(yè)不同角度對合同進(jìn)行審核以免所簽銷售合同錯(cuò)誤或者欠妥。

3、 各部門確認(rèn)能保質(zhì)保量按時(shí)按約執(zhí)行合同，做好執(zhí)行計(jì)劃，規(guī)范執(zhí)行活動(dòng)，

掃除執(zhí)行過程中的不確定的不利因素。

二、銷售合同評(píng)審管理的辦法

沒有規(guī)矩不成方圓，在一個(gè)公司成立時(shí)就應(yīng)該完成一個(gè)銷售合同評(píng)審管理的相關(guān)規(guī)定，這樣才能更好的治理公司，制定比如銷售合同評(píng)審流程圖、銷售合同評(píng)審流程描述說明、銷售合同文件變更、增解除的評(píng)審以及相關(guān)表格及資料等相關(guān)的大方向的規(guī)定，然后再制定相關(guān)的細(xì)節(jié)條款比如各部門/評(píng)審人評(píng)審?fù)戤叄?xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審意見與簽約方協(xié)商修改銷售合同的具體操作辦法，還有就是審核評(píng)審合同中對技術(shù)、方案、產(chǎn)品/設(shè)備等要求的條款的合理性，若發(fā)現(xiàn)相關(guān)評(píng)審合同中相關(guān)技術(shù)或者產(chǎn)品/設(shè)備條款超出公司承受范圍之外的則應(yīng)在評(píng)審意見中指出，并提出修改建議，盡量降低公司風(fēng)險(xiǎn)。總之在銷售合同評(píng)審管理方面，應(yīng)該要具體到公司大大小小的事物上面，盡量避免出現(xiàn)缺漏，當(dāng)然在制定過程中難免會(huì)有某些方面是沒有考慮到的，所以在實(shí)施過程中遇到相關(guān)問題但是暫時(shí)沒有具體規(guī)定，也可以咨詢相關(guān)專業(yè)人士，然后在以后再添加進(jìn)規(guī)定當(dāng)中。

以上就是銷售合同評(píng)審管理辦法的一些說明，希望對大家有所幫助，但是以上的說明也只是初略的說明，每個(gè)公司有不同的狀況，所以應(yīng)該按照各自的情況，再做細(xì)化的規(guī)定，沒有規(guī)矩不成方圓，所以此類管理辦法等規(guī)定是很有必要的，它會(huì)幫公司更好的管理公司，所以一份完美的管理辦法更是事半功倍，在完成銷售合同評(píng)審管理辦法此類規(guī)定時(shí)也可以咨詢專業(yè)人士以便使其更完善。想了解更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸重慶律師。

合同管理制度及流程

合同管理辦法有哪些內(nèi)容？

合同管理流程最終環(huán)節(jié)是什么