每一項(xiàng)工程的建設(shè)保障質(zhì)量都是關(guān)鍵，雖然工程建設(shè)中涉及的人員比較多、需要的材料比價(jià)復(fù)雜等等原因，造成工程建設(shè)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，但是只要建設(shè)工程時(shí)做好控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，避免工程驗(yàn)收不合格的出現(xiàn)，也避免因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的其他的問(wèn)題，建筑工程的都需要知道控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制 　　現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量檢查工作僅僅局限于工程建設(shè)的施工階段，但是在國(guó)外，工程咨詢(xún)公司對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理包括前期管理、施工管理、設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、采購(gòu)管理、公關(guān)管理等施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該借鑒國(guó)外在建筑工程質(zhì)量管理中的經(jīng)驗(yàn)，健全建筑施工的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，確保督查人員對(duì)建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格依法辦事，保證建筑物的質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)工程的成本控制 　　有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一， 也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹(shù)立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度， 定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，有條件的企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

3、加強(qiáng)施工全過(guò)程的監(jiān)管 　　在建筑工程施工過(guò)程中會(huì)有很多容易出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該注意加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，制定相關(guān)的預(yù)防方案，如施工人員一定要做好大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，確保混凝土表面不會(huì)出現(xiàn)裂痕。此外，建筑工程施工要嚴(yán)格依據(jù)施工方案進(jìn)行，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)高效有序進(jìn)行。在施工過(guò)程中，還要根據(jù)具體的建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)解決，事后分析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因，并總結(jié)一套科學(xué)的解決方案，有效預(yù)防此類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作 　　工程質(zhì)量驗(yàn)收，要貫穿工程施工的全過(guò)程，涉及每一個(gè)工序，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其要嚴(yán)格管理，不經(jīng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工;對(duì)于影響建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵工序，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等分項(xiàng)工程，必須實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢”管理制度(即施工班組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、班組之間對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行互檢、專(zhuān)職質(zhì)量員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)檢)，留下相應(yīng)的檢評(píng)記錄，此舉有利于生產(chǎn)班組與質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序達(dá)成共識(shí)，促使質(zhì)量管理工作進(jìn)入常態(tài)。

5、加強(qiáng)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè) 　　建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專(zhuān)業(yè)工程師以及工程管理專(zhuān)業(yè)人員，提高建筑工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，優(yōu)化建筑工程管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

二、控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作用

工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。

工程建設(shè)一般都耗費(fèi)了大量的資金、人力。如果一旦出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題，那么損失是十分慘重的，而控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括有提高工程建筑隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、加大加強(qiáng)施工過(guò)程和驗(yàn)收工作的監(jiān)督等等，只要做好這些控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于工程質(zhì)量的提高和工程的投入使用。

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有哪些內(nèi)容

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度有哪些