建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，關(guān)系到建筑物的使用壽命，也關(guān)系到業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，因此加強建筑工程質(zhì)量管理非常重要。可是在現(xiàn)實生活中，工程質(zhì)量問題頻發(fā)，除了受到自然因素影響外，管理方面出現(xiàn)的問題最多。那么工程質(zhì)量管理問題主要有什么？下面我們一起看看小編是怎么說的。

一、工程質(zhì)量管理問題主要有什么？

1、建筑工程質(zhì)量管理配套法律法規(guī)需要完善

目前，我國在建筑方面的法律法規(guī)主要有《建筑法》、《工程質(zhì)量管理條例》和針對建筑市場的管理條例等，這些現(xiàn)行的法律規(guī)范主要是針對全國性的，對建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位主體雖然都有法律方面的規(guī)定，但是，在具體的實施細則方面還是不夠完善。另外，各方面的建筑主體在具體工作時，往往不能把相關(guān)法律法規(guī)落到實處，活動單位主體都是因為趕工期或者其他原因，只注重追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而對工程的建設(shè)質(zhì)量則比較放松，缺乏應(yīng)有的責任心。一些工程在招投標時，有的建筑承包商可能會在非常低的價位上取得工程項目的施工權(quán)，這就必然會在一定程度上犧牲工程的整體質(zhì)量。

2、傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量管理體系不適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理需求

在建筑施工領(lǐng)域中，我國目前還沒有一個完善的工程質(zhì)量管理體系，因此工程管理人員在進行質(zhì)量管理工作時有一定的局限性。工程質(zhì)量管理人員在管理施工的組織結(jié)構(gòu)時，沒有一個比較規(guī)范的管理體制的話，就會在一定程度上影響工程的施工效率和項目成本，最終可能會導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不高，不能達到工程設(shè)計方案要求的標準。

3、建筑工程在施工管理方面不夠規(guī)范

建筑工程的質(zhì)量問題大多數(shù)都是工程管理不到位而造成的，項目部的工程技術(shù)人員往往配置不夠，沒有按照工程中標書中所確定的人員數(shù)量去配置，可能存在兼職管理的情況，相關(guān)管理人員的專業(yè)能力不強，工作職責不明確或者責任心不強。工程技術(shù)人員在對施工工序缺乏科學的處理，沒有嚴格遵守建設(shè)程序，對建筑材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴。

4、政府部門對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管不到位

部分建筑工程不符合法定的建設(shè)程序，往往還沒有辦理完成相應(yīng)的手續(xù)，企業(yè)就盲目地進行開工建設(shè)。在建設(shè)過程中，工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常多，而對于施工企業(yè)的資質(zhì)沒有進行嚴格審查。部分建筑工程存在先開工，然后一邊施工一邊進行工程設(shè)計，在趕時間追進度時留下了很多隱患問題。由于工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，項目竣工后的驗收工作沒有實質(zhì)性的意義。

二、工程質(zhì)量管理措施有哪些？

1、促進企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系

建立健全建筑質(zhì)量管理體系，能夠保障建筑質(zhì)量的不斷提高，有利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，在當前激烈的建筑市場競爭中，使企業(yè)的整體實力不斷增強，從而提高建筑企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)還應(yīng)該高度重視人才的培養(yǎng)，一流的人才隊伍是保證建筑質(zhì)量和促進建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、以規(guī)范的招投標防止低價惡性競標現(xiàn)象

要想保障建筑工程的質(zhì)量，就必然需要足夠的建設(shè)資金做基礎(chǔ)，施工企業(yè)還準備相關(guān)的資金保障。在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)為爭取標的，往往進行低價惡性競爭，這就必然會在一定程度上影響到工程的質(zhì)量，因此，只有嚴格規(guī)范項目招投標過程，保證招投標的公平合理性，才能防止低價惡性競標現(xiàn)象。

3、加強有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)管責任

建筑質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴格進行工程質(zhì)量監(jiān)管工作，切實保障工程的建設(shè)質(zhì)量，堅持做到依法監(jiān)督，保證各項工作做到位。建設(shè)單位應(yīng)該強化責任意識，嚴進行有關(guān)審查和評價工作，嚴格審查發(fā)包單位的有關(guān)資質(zhì)，禁止工程層層轉(zhuǎn)包，認真落實建設(shè)項目法人責任制，做好工程項目的驗收和移交工作。工程監(jiān)理單位要落實責任，實施獨立性的質(zhì)量監(jiān)管，對于工程中存在的質(zhì)量問題，必須采取措施予以及時妥善處理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4、加強施工單位責任

工程施工單位時保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，因此項目施工單位必須強化責任意識，加強對建筑承包單位市場行為的監(jiān)管，包括加強工程總分包管理，即加大承包與分包單位對造成質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和追責制度。逐步推行承包履約保險制。嚴格資質(zhì)審查，加強建筑企業(yè)資質(zhì)管理，全而落實動態(tài)管理。嚴格把好企業(yè)自檢程序，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認證制度，落實全員培訓上崗制。

綜上所述，目前我國工程建筑方面的法律法規(guī)還不完善，工程質(zhì)量管理問題廣泛存在，主要表現(xiàn)在工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴重、施工企業(yè)缺乏責任心，偷工減料的情況經(jīng)常發(fā)生。作為工程監(jiān)管單位，政府機構(gòu)在管理上面也存在執(zhí)法力度不夠的現(xiàn)象。因此，這就要求工程質(zhì)量監(jiān)控各方要提高責任意識，完善質(zhì)量管理體系。

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