一、監(jiān)理工程質(zhì)量管理的措施是什么？

建立工程質(zhì)量管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施等。具體如下：

2.2.1 組織措施

(1)建立健全第一項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，使質(zhì)量控制任務(wù)明確，責(zé)任清楚。

(2)制定質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

(3)首先審查承包人的質(zhì)量保證體系，了解承包人的質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的制度是否健全，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等專職管理人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并具有一定的技術(shù)水平。工程技術(shù)人員、鉚工、鉗工、焊工、電工、儀表工等特種作業(yè)人員是否具有較高的技術(shù)水平，較強(qiáng)的責(zé)任心，是否持證上崗。

(4)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，總監(jiān)將作出適當(dāng)安排，巡檢人員包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和總監(jiān)本身。

(5)專業(yè)監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理員或本身對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

(6)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)(含模板預(yù)檢等)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，監(jiān)理將要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)行下道工序施工。

(7)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。

(8)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。

(9)定期召開監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，研究和提出改進(jìn)工程質(zhì)量的措施。

(10)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)審核簽字。

(11)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

(12)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。對(duì)影響下道工序的質(zhì)量問(wèn)題，先整改后方可進(jìn)行下道工序。

(13)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，通過(guò)總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報(bào)告。

(14)對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)將對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

(15)在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。

2.2.2 技術(shù)措施

(1)第一項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及質(zhì)量要求。將發(fā)現(xiàn)的施工圖紙中的問(wèn)題匯總，通過(guò)建設(shè)單位書面提交給設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)提出監(jiān)理的建議，以便與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見(jiàn)。

(2)對(duì)已批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)，要求承包單位按審批意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，由總監(jiān)審查和簽認(rèn)，并要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工期的質(zhì)量措施，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)。在此同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)控重點(diǎn)和要求，真正做到主動(dòng)控制，預(yù)防為主。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行審核和檢驗(yàn)。凡質(zhì)量資料不全、外觀檢查或檢驗(yàn)(平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣)不合格的，將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期將不合格的撤出現(xiàn)場(chǎng)，合格方簽報(bào)審表。如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

(4)施工測(cè)量放線屬事前預(yù)控，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

2.2.3 合同措施

(1)分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同;

(2)認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款;

(3)定期對(duì)施工合同，監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報(bào)告，分別送業(yè)主和監(jiān)理公司。

2.2.4 經(jīng)濟(jì)措施

(1)審核工程概(預(yù))算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià);

(2)嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量;

(3)嚴(yán)格復(fù)核工程付款單;

(4)認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額;

(5)審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)、工程成本。

綜上所述，實(shí)際上監(jiān)理的職責(zé)就是代表那些與建筑利益相關(guān)的人能夠在親自的監(jiān)視下完成質(zhì)量合格的成品，但是因?yàn)楸O(jiān)理也只是承包的合同主體而必須與工程師等主體共同協(xié)商關(guān)于措施的選擇，并且還需要對(duì)承包商的生產(chǎn)等活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

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