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寧波
工程質量管理手段有哪些？
一、工程質量管理的手段有哪些?
1.工序質量控制
包括施工操作質量和施工技術管理質量。
確定工程質量控制的流程;
主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素;
及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施;
設置工序質量的控制點。
2.設置質量控制點
對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3.質量檢查
包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。具體包括：
裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告;
分項工程施工前的預檢;
施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查;
分項分部工程的質檢驗收;
單位工程的質檢驗收;
成品保護質量檢查。
4.成品保護
合理安排施工順序，避免破壞已有產品;
采用適當的保護措施;
加強成品保護的檢查工作。
5.交工技術資料
主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更，技術核定，技術洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。
6.質量事故處理
一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
二、工程質量管理指的是什么?
工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法
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