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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也欣欣向榮，但是在發(fā)展中也出現(xiàn)了不少的問題，為了迎合國際化的需要，建筑行業(yè)也迎來了改革，一步步走向國際化，標(biāo)準(zhǔn)化，一步步面向世界。在這種背景下，建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理也就應(yīng)運而生。那么什么是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理呢？今天就跟著律霸小編一起來了解下吧。

一、建筑工程管理的要素

1、質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。

2、設(shè)計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計質(zhì)量與施工工藝水平。

3、進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進(jìn)度計劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。

4、投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。

二、建筑工程項目的特征

1、工程項目復(fù)雜性程度高、造價高復(fù)雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。

2、外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大。

3、實行目標(biāo)管理使項目穩(wěn)定明確建筑工程項目目標(biāo)較易明確，多實行目標(biāo)管理。

4、工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。

三、對建筑工程有效管理的幾點建議

1、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。

2、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。

3、加強成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。

以上就是對建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的大概介紹。通過閱讀上面的文字，相信你對上面是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理有了一定的認(rèn)識。實行建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項目管理創(chuàng)新，提高項目管理效率的一種有效方式。以此為標(biāo)準(zhǔn)，可以帶動企業(yè)的積極性，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，為實現(xiàn)也國際接軌邁出了第一步。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸三沙律師。

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