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在很多建筑工程中為了保證工程項目保質保量的快速推進，會在大面積動工之前先做一塊樣板工程，樣板工程在建筑工程中有著不可忽視的重要作用，可以引導后續同類工程的標準化施工，確保整體工程質量。因此，樣板引路管理制度的制定也就尤為重要了，今天小編帶大家一起學習一下在建筑工程樣板引路管理制度中的幾個重點。

一、樣板引路工程的管理機構和職能

1、管理機構：在項目開工前，成立以建設單位項目負責人 為組長，監理單位總監為副組長，施工總包單位技術人員組成 樣板工程驗收小組。

2、職能

(1)建設單位：組織樣板引路工程驗收小組，審核、確定《樣板引路工程項目清單》，組織對樣板引路工程進行驗收，總結，實施。

(2)監理單位：制定《樣板引路工程項目清單》、《單項樣板引路工程作業指導書》，做好樣板引路工程施工階段和大面積實施階段的監督、管理工作，參與樣板引路工程的驗收。

(3)施工單位：參與樣板引路工程的實施，組織落實樣板引路工程的施工、管理，做好大面積施工、管理工作。

二、樣板引路工程的實施程序

1、適用范圍：每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。

2、樣板工程的確定由監理單位根據本項目的具體情況制定《樣板引路工程項目清單》，經樣板引路工程驗收小組確定后實施。

3、項目部對每道工序的第一板塊，要在設計規范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。

4、對該板塊進行樣板引路工程驗收小組驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。。

5、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

6、組織施工人員開現場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。

7、驗收、總結、實施樣板工程驗收小組根據施工記錄和驗收記錄，結合作業指導書，從記錄工藝、質量要求、技術標準、材料及使用等幾方 面進行討論，形成最終作業指導書，經驗收小組簽發后，全面 推廣實施，并在實施過程中嚴格按樣板工程認可的作業指導書 執行。

8、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權威性。

9、將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

在樣板引路工程開工前要先訂立工程管理制度，而確定建設單位、監理單位、施工單位項目負責人，成立項目驗收小組，確立各單位的具體工作職能，施工程序的制定，這些都是制定建筑工程樣板引路管理制度中的幾個重點問題。管理制度的制定是比較專業的法律問題，更多關于項目管理制度的問題可以咨詢律霸延安律師！

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