1、 工資和福利包括什么?中國的福利包括社會福利和員工福利。社會福利是指國家為改善全體社會成員的物質文化生活而采取的一系列必要措施。員工福利是指企業為本單位員工滿足共同消費需求而采取的必要保障。根據提供的不同服務,企業員工福利包括以下部分:
工作日休息:包括午休、午睡等
周休假:根據《中華人民共和國勞動法》的規定,企業實行每周40小時工作制,不得擅自延長工作時間。生產經營確需延長工作時間的,經與員工協商后可延長工作時間,一般不超過1小時,最長延長工作時間每天不超過3小時,每月不超過36小時。安排勞動者延長工作時間的,應當支付不低于工資150%的工資。安排勞動者在休息日工作,不能安排補休的,發給不低于200元的工資。如果工人被安排在法定假日工作,他們應獲得不低于工資300英鎊的工資
年假:國家實行帶薪休假制度,員工連續工作一年以上可享受帶薪年假
探親假:根據1981年制定的《員工探親假規定》,在企業工作一年的固定員工與父母或配偶不在一起,不能在公共假期團聚,他們每年可以享受一次探親假。未婚員工的育兒假為每年20天,但由于工作需要,可以合并并延長至45天。已婚員工每年探望配偶一次,為期30天。此外,還規定已婚員工每四年可享受探望父母一次的假期,假期為20天。如果他們在法定假日探親,他們可以彌補少于上述規定的時間。參觀期間,工資照常發放,交通費用可根據參觀性質全額或部分報銷
法定節假日:員工假期包括元旦、春節、五一、國慶節、,婦女節及法律法規規定的其他節假日
各種補貼:如交通補貼、食品補貼、住房補貼、特困補貼、服裝補貼、子女教育補貼、水電補貼、取暖補貼、制冷補貼、清潔補貼、,etc
建立各種服務設施:如食堂、學校、幼兒園、浴室、俱樂部、電影院、圖書館等
改善福利設施有助于企業留住和吸引人才,這是對員工工作的整體獎勵的一部分。在考慮福利制度時,企業可根據實際情況提取一定比例的稅后利潤作為員工福利基金
2。年終獎金的支付形式是什么年終獎金的定義年終獎金是老板給員工的無限獎金,有些還包括旅游獎勵和物質獎勵。這不僅是對過去一年工作表現的獎勵,也是一個可以給予或不給予的項目。年終獎金的數額和形式一般由企業根據情況自行調整。一個好的年終獎金方法應該有更好的考核指標、考核方法、分配規則等相應的制度,能夠有效地激勵員工,增強企業的凝聚力。2011年8月,有人盜用國家稅務總局的名稱,發布公告,并對其進行不加區分的解釋,在媒體上發布后,嚴重誤導了納稅人。新個人所得稅法實施后,年終獎金面臨個人所得稅的臨界點,容易出現“多付少賺”的年終獎金支付形式。雙薪制“年終雙薪制”是最常見的年終獎金支付形式之一。大多數企業,尤其是外國企業,更喜歡采用這種方法,即根據員工通常的月收入,在年底支付一到幾個月的工資。這是一種有保證的獎金。一般情況下,外國企業一般采用13份工資,14份或以上。只要員工在年底仍在崗,無論其個人業績還是公司業績,所有員工都能享受。屬于“普惠”,類似福利性質,表示公司對員工過去一年“辛勤勞動”的感激之情。這里的分配規則是一致的,對所有員工開放,具體金額與每個人的基本工資水平有關。A:12+1的方法,即企業將在年底前額外支付員工一個月的工資。這是用時間來衡量的。只要你工作了一整年,你就可以得到雙倍的薪水。但這種方法在香港,新加坡
B:12+2模式
> P>當一名員工為公司服務一年,公司將額外支付兩個月的工資作為獎勵。這是一種非常靈活的方法。一般從三個方面進行衡量:公司業務指標、客戶指標和個人指標。公司的經營指標是以最小的成本達到最佳的效果,獲得最大的利潤。客戶指數由客戶滿意度評分,個人指數由個人完成工作的質量和數量評分。一般情況下,公司的業務指標占雙薪的10-20%,集體工作量占30-40%,個人指標占雙薪的40-50%。換句話說,當你個人努力工作,發揮集體合作精神,實現公司的經營目標時,你最終可以得到雙倍的薪水。這種靈活的方法在國外非常流行。充分調動員工個人積極性,弘揚團隊精神,為公司做出貢獻。績效獎金這是一種可變獎金。根據個人年度績效考核結果和公司績效結果,發放績效獎金。此時,分配比例和數量之間的差距得到了反映。一般來說,付款規則是開放的。例如,基本工資的多少個月是某一級別的目標獎金(即個人績效和公司績效都是達到目標時的相應獎金)(級別越高,獎金占總收入的比例越高)。但是,不同的企業對每個人的具體績效評估結果處理不同,有些對所有員工開放,有些則不公開。紅包通常由老板決定。沒有固定的規則。這可能取決于員工與老板之間的親密程度、老板對員工的印象、資歷和主要貢獻。通常不公開。私營企業很普遍。大多數亞洲商人采用第二種方法,一些人員也可以得到紅包。其他一些公司除了發放現金外,還包括旅游獎勵、免費保險、汽車貼紙、房間貼紙等。在年終獎金中
無論企業以何種方式發放年終獎金,都有一個共同的原則,那就是,年終獎金的發放既要維護企業自身利益,又要考慮員工的心理期望。只有兩者兼顧,年終獎金才能“公平”分配,發揮獎勵和激勵作用,為企業第二年的運營打下良好的鋪墊。年終時不應考慮獎金支付計劃。年初制定公司計劃時,應制定相應的評價指標、評價方法、支付規則等制度
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