傭金是績效獎金嗎?績效獎金是基于一個周期的獎金,如每月或每年的績效考核結果,一般稱為績效工資。提成通常是對銷售人員銷售業績的一種獎勵。因此,績效獎一般面向全體員工發放,提成一般只面向銷售人員發放績效獎金,也稱為一次性獎金,績效工資的實質是“后定金”。它是根據員工的績效考核結果給予的一次性獎勵,即企業將員工的相應崗位工資水平分為兩部分,一部分是固定支付,另一部分是根據績效進行調整支付。績效獎金對績效較差者不處以罰款
企業決策者在決定是否采用績效工資時,應注意以下原則。績效工資制度不違背組織的宗旨,有利于企業戰略目標的實現,可以提高企業的績效,只要方案得當,績效工資確實能給企業帶來效益在遵循smart原則的KPI設計和應用過程中,由于對smart原則的誤解,可能導致指標過于細化,關鍵指標可能被省略,“中庸之道”,考核目標可能偏離,考核周期太短
同時,KPI能夠很好地突出公司發展的重點,實施績效導向考核。但是,部門之間的平衡效果并不明顯,忽視了部門之間的關系和權重。而且,KPI各要素之間基本上是相互獨立的,并不反映相互之間的關系,在時間維度上也沒有領先與滯后的區別。它的分解和實施是建立在既定目標的基礎上,不能突出部門或個人的特點和職能,獎金是指企業的利潤按一定比例分配給企業和員工,這有一定的誘因。實行傭金制度,首先要確定適當的百分比指標,一般是根據商品交易和貿易談判的業務量或銷售額,傭金的概念類似于扣分,指零售商或中間商根據產品的實際價格提取的金額。? 例如,產品價格的10%用作百分比。一般來說,傭金是要求供應商支付的,即在支付時,只支付報價傭金后的實際金額,而傭金不再支付以上就是相關答案。傭金和績效獎金是有區別的。一般員工都會有績效獎金,但提成只存在于銷售人員中,提成是對銷售人員銷售業績的一種獎勵。如果您有其他法律問題,可以咨詢律霸律師
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