1999年6月,富康公司員工關(guān)×春進入深圳市**宏精密實業(yè)有限公司,2008年11月被公司“辭退”,隨后,他在關(guān)×春出具的一堆法律文件中,走上了合法權(quán)益之路
,記錄了公司從處罰到仲裁、上訴到深圳市中級人民法院的全過程。這場激烈的法律較量,從一個側(cè)面反映了傅康強大的法律力量組長被免職,無法調(diào)解P>
如果湖南的關(guān)×春沒有被辭退,他將能夠在2009年6月紀念在阜康工作10周年,并可能獲得更豐富的長期服務(wù)獎。然而,關(guān)*春“一塊肌肉”的個性迫使他在2008年離開了公司
“我已經(jīng)為公司服務(wù)了近10年。也就是說,公司把我養(yǎng)大了,但因為維護公司利益,我找借口、找理由,沒有經(jīng)濟補償,被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)惡意辭退。”,關(guān)*春說,他希望郭總(泰明)親自出席2009年3月24日的勞動仲裁聽證會
2009年3月24日,郭總沒有來參加聽證會,但直接負責(zé)總裁的集團總裁辦公室在2006年6月安排員工參加了聽證會,關(guān)×春調(diào)任FIH事業(yè)部組長,負責(zé)機電工程的策劃、承包和項目維護。這個職位經(jīng)常與供應(yīng)商打交道。然而,關(guān)春聲稱他從未接受過供應(yīng)商的禮物。當(dāng)年11月的一天,下屬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的一個插頭被燒毀。經(jīng)檢查,他們懷疑這批插頭可能是假冒的。他們打電話給該品牌的代理商,讓他們從深圳市區(qū)來工廠核實產(chǎn)品的真?zhèn)巍.?dāng)代理來到工廠門口時,他被告知不能進入。后來,關(guān)*春發(fā)現(xiàn),有“上級領(lǐng)導(dǎo)”阻擊特工回來了2007年6月,關(guān)*春的工作范圍也進行了調(diào)整,擔(dān)任代理科長,負責(zé)管理E9/E10/E15三棟樓,并處理公建和群建單位的人員。由于搬遷,價值近200萬的電線電纜賬目和材料不一致,有的放在他負責(zé)的區(qū)域。該物業(yè)屬于富士康固定資產(chǎn),相關(guān)單位需要定期進行資產(chǎn)清查。后來,他收到一張資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單,由于實物資產(chǎn)與數(shù)量不符,關(guān)*春沒有簽字,對此,關(guān)*春說,如果你簽字,你將成為2008年8月資產(chǎn)損失的“替罪羊”,姜昆說,新任MRM運研部公共工程管理科科長,成為關(guān)×春的直接主管。從那時起,關(guān)春的責(zé)任實際上被剝離了,他的權(quán)威也被提升了。10月,關(guān)×春調(diào)整了部門組織架構(gòu),10月29日,根據(jù)2008年10月16日MRM員工溝通調(diào)解記錄,正式取消了管理崗位和管理津貼,關(guān)×春通過人力資源部與部門領(lǐng)導(dǎo)進行了兩次調(diào)解,但關(guān)×春不同意在MRM內(nèi)部調(diào)動或取消管理津貼。雙方未能達成一致,結(jié)果是“部門將委托集團法務(wù)部協(xié)調(diào)處理此事”
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