企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么意思p>

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的不同于業(yè)務(wù)規(guī)劃，這決定了其他方面的差異。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃都具有指導(dǎo)意義，但戰(zhàn)略規(guī)劃要協(xié)調(diào)好生存與發(fā)展的關(guān)系，促進企業(yè)實力與活力的匹配，為未來發(fā)展創(chuàng)造機遇。對于企業(yè)來說，未來的發(fā)展機遇大多是隱性的、不確定的，可能是機遇，也可能是風(fēng)險（壟斷企業(yè)除外）。創(chuàng)造條件和機會是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。為了創(chuàng)造機會，往往需要限制企業(yè)某些環(huán)節(jié)的擴張，放棄一些眼前利益，調(diào)整一些對未來有影響的關(guān)系。制定商業(yè)計劃就是充分利用和擴大當(dāng)前的機會，增加投資和競爭，擴大實力，從而獲得更多的收入和利潤。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃要使企業(yè)能夠應(yīng)對未來不穩(wěn)定環(huán)境的變化。因此，要更加注重預(yù)防勝負，做到預(yù)防勝負統(tǒng)一。商業(yè)計劃使企業(yè)能夠在一個特定的市場上，通過不斷的變化來贏得競爭，而不需要更多地考慮失敗的預(yù)防。幾年前，我國某大型電力企業(yè)多次發(fā)動價格戰(zhàn)。雖然實現(xiàn)了銷售收入和市場份額的增長，取得了戰(zhàn)術(shù)上的勝利，但也造成了自身的戰(zhàn)略失敗。可能是因為沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，或是混淆了業(yè)務(wù)規(guī)劃，缺乏對失敗預(yù)防的研究

第四，戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)整體合理協(xié)調(diào)，就像中醫(yī)強調(diào)療養(yǎng)和整體健康水平一樣，從而提高企業(yè)的適應(yīng)性。一些企業(yè)不考慮中國市場環(huán)境下需要逐步解決的各種問題，過度剝離不創(chuàng)造利潤卻能節(jié)約成本的所謂“不良資產(chǎn)”，使企業(yè)在市場環(huán)境的波動中失去原有優(yōu)勢。為了穩(wěn)定和留住研發(fā)人才，美國一些企業(yè)設(shè)立了托兒所和洗衣店，讓科研人員在工作和休息時都能看著孩子，讓他們工作更安心。企業(yè)規(guī)劃注重優(yōu)勢的塑造，盡量剔除沒有直接收益或擴大收益的部分

第五，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)利用模糊信息和對未來的認識，更多地利用社會知識。商業(yè)計劃必須通過掌握清晰準(zhǔn)確的信息來設(shè)計。許多企業(yè)戰(zhàn)略研究過分強調(diào)對真實和過去的數(shù)據(jù)或?qū)I(yè)知識的掌握，使企業(yè)失去了思維方式轉(zhuǎn)變的功能，與企業(yè)規(guī)劃相混淆

第六，戰(zhàn)略規(guī)劃是創(chuàng)造發(fā)展的主動權(quán)，因此，要注意合理的創(chuàng)新投資。企業(yè)的主動創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，有利于企業(yè)在競爭中取勝。所有跟隨其他企業(yè)的計劃最終都沒有好的結(jié)果，因為現(xiàn)在資本流動和積累的速度以及新技術(shù)發(fā)明的速度都太快了。看來，尾礦是省力的，但由于缺乏創(chuàng)新，在未來將失去主動權(quán)，不可能應(yīng)對新的競爭對手和新的環(huán)境。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)規(guī)劃就是要加強和優(yōu)化競爭性投資，應(yīng)對同質(zhì)化競爭趨勢，增強和擴大自身優(yōu)勢，更有效地發(fā)揮主動性，戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)戰(zhàn)略合作應(yīng)以共同的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，不一定需要直接增收。然而，商業(yè)計劃強調(diào)在合作中增加直接利益。許多上市公司多次重組，也多次失敗。根本原因是為了增加直接收入，而不檢查他們是否有共同的利益和目標(biāo)。目前，許多企業(yè)集團的規(guī)劃既不是戰(zhàn)略規(guī)劃，也不是經(jīng)營規(guī)劃。原因可能是其子公司和集團除了資本關(guān)系外沒有共同的目的

第八，戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)該采用戰(zhàn)略成本監(jiān)控，既不是對生產(chǎn)成本的分析和控制，也不是對企業(yè)財務(wù)成本的分析和控制，而是對未來的分析和控制。目前，我國企業(yè)很少實施戰(zhàn)略成本監(jiān)控。第一個原因是缺乏戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，特別是對于綜合性企業(yè)。經(jīng)營計劃是以利潤指標(biāo)為中心，控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，以達到最佳的效率和效益

第九，戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)了董事長的理念和水平，因此董事長必須親自主持研究并實施監(jiān)控。戰(zhàn)略規(guī)劃再好，也難以有效實施。其中一個原因是，如第二條所述，由于沒有通過發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來改革思維方式，主席的思維方式?jīng)]有得到發(fā)展。經(jīng)營計劃是總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略計劃設(shè)計和實施的，在研究和制定戰(zhàn)略計劃時，不能只采用系統(tǒng)的方法，而應(yīng)主要采用整體規(guī)劃的理論。在總體規(guī)劃理論的指導(dǎo)下，根據(jù)合理性的要求，適當(dāng)運用系統(tǒng)方法。這是國內(nèi)外管理領(lǐng)域亟待完善的問題。系統(tǒng)方法的有效性局限在邊界清晰、目標(biāo)明確、信息準(zhǔn)確的范圍內(nèi)，即只在接近靜態(tài)、平衡和封閉的范圍內(nèi)。面對大量的不確定因素和不穩(wěn)定的環(huán)境，系統(tǒng)方法缺乏理論指導(dǎo)，會出現(xiàn)“兩極分化”。統(tǒng)籌兼顧的理論（既不是運籌學(xué)，也不是統(tǒng)籌兼顧的方法）就是要適應(yīng)不確定的形勢，使不可控因素盡可能可控，充分利用優(yōu)勢，保持平衡，以適應(yīng)未來的變化，爭取主動。正如打斗一樣，主動權(quán)在拳擊之前；就像在圍棋中一樣，創(chuàng)建的計劃主要是在布局中。目前，企業(yè)通常采用系統(tǒng)的方法進行戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然在一定程度上厘清了一些現(xiàn)實關(guān)系，但并沒有解決未來應(yīng)對的思路和方法問題。企業(yè)規(guī)劃大多以系統(tǒng)方法為基礎(chǔ)，但也必須以整體規(guī)劃思想為指導(dǎo)，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的不同，在決策權(quán)與管理權(quán)相對分離的體制下，選擇相應(yīng)的理論方法制定計劃，設(shè)計不同的評價標(biāo)準(zhǔn)對計劃進行評價，是企業(yè)制定計劃、取得成果的關(guān)鍵，有一個問題需要通過溝通來解決。如果你對內(nèi)容不清楚，你還想了解更多。建議您及時向律霸在線律師求助