企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么意思p>
首先,戰(zhàn)略規(guī)劃的目的不同于業(yè)務(wù)規(guī)劃,這決定了其他方面的差異。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃都具有指導(dǎo)意義,但戰(zhàn)略規(guī)劃要協(xié)調(diào)好生存與發(fā)展的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)實(shí)力與活力的匹配,為未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)來(lái)說,未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇大多是隱性的、不確定的,可能是機(jī)遇,也可能是風(fēng)險(xiǎn)(壟斷企業(yè)除外)。創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。為了創(chuàng)造機(jī)會(huì),往往需要限制企業(yè)某些環(huán)節(jié)的擴(kuò)張,放棄一些眼前利益,調(diào)整一些對(duì)未來(lái)有影響的關(guān)系。制定商業(yè)計(jì)劃就是充分利用和擴(kuò)大當(dāng)前的機(jī)會(huì),增加投資和競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大實(shí)力,從而獲得更多的收入和利潤(rùn)。第三,戰(zhàn)略規(guī)劃要使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)不穩(wěn)定環(huán)境的變化。因此,要更加注重預(yù)防勝負(fù),做到預(yù)防勝負(fù)統(tǒng)一。商業(yè)計(jì)劃使企業(yè)能夠在一個(gè)特定的市場(chǎng)上,通過不斷的變化來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng),而不需要更多地考慮失敗的預(yù)防。幾年前,我國(guó)某大型電力企業(yè)多次發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。雖然實(shí)現(xiàn)了銷售收入和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),取得了戰(zhàn)術(shù)上的勝利,但也造成了自身的戰(zhàn)略失敗。可能是因?yàn)闆]有戰(zhàn)略規(guī)劃,或是混淆了業(yè)務(wù)規(guī)劃,缺乏對(duì)失敗預(yù)防的研究
第四,戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)整體合理協(xié)調(diào),就像中醫(yī)強(qiáng)調(diào)療養(yǎng)和整體健康水平一樣,從而提高企業(yè)的適應(yīng)性。一些企業(yè)不考慮中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下需要逐步解決的各種問題,過度剝離不創(chuàng)造利潤(rùn)卻能節(jié)約成本的所謂“不良資產(chǎn)”,使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)中失去原有優(yōu)勢(shì)。為了穩(wěn)定和留住研發(fā)人才,美國(guó)一些企業(yè)設(shè)立了托兒所和洗衣店,讓科研人員在工作和休息時(shí)都能看著孩子,讓他們工作更安心。企業(yè)規(guī)劃注重優(yōu)勢(shì)的塑造,盡量剔除沒有直接收益或擴(kuò)大收益的部分第五,戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)利用模糊信息和對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí),更多地利用社會(huì)知識(shí)。商業(yè)計(jì)劃必須通過掌握清晰準(zhǔn)確的信息來(lái)設(shè)計(jì)。許多企業(yè)戰(zhàn)略研究過分強(qiáng)調(diào)對(duì)真實(shí)和過去的數(shù)據(jù)或?qū)I(yè)知識(shí)的掌握,使企業(yè)失去了思維方式轉(zhuǎn)變的功能,與企業(yè)規(guī)劃相混淆第六,戰(zhàn)略規(guī)劃是創(chuàng)造發(fā)展的主動(dòng)權(quán),因此,要注意合理的創(chuàng)新投資。企業(yè)的主動(dòng)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一,有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所有跟隨其他企業(yè)的計(jì)劃最終都沒有好的結(jié)果,因?yàn)楝F(xiàn)在資本流動(dòng)和積累的速度以及新技術(shù)發(fā)明的速度都太快了。看來(lái),尾礦是省力的,但由于缺乏創(chuàng)新,在未來(lái)將失去主動(dòng)權(quán),不可能應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新的環(huán)境。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,企業(yè)規(guī)劃就是要加強(qiáng)和優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)性投資,應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),增強(qiáng)和擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì),更有效地發(fā)揮主動(dòng)性,戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作應(yīng)以共同的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),不一定需要直接增收。然而,商業(yè)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)在合作中增加直接利益。許多上市公司多次重組,也多次失敗。根本原因是為了增加直接收入,而不檢查他們是否有共同的利益和目標(biāo)。目前,許多企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不是戰(zhàn)略規(guī)劃,也不是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。原因可能是其子公司和集團(tuán)除了資本關(guān)系外沒有共同的目的第八,戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)該采用戰(zhàn)略成本監(jiān)控,既不是對(duì)生產(chǎn)成本的分析和控制,也不是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的分析和控制,而是對(duì)未來(lái)的分析和控制。目前,我國(guó)企業(yè)很少實(shí)施戰(zhàn)略成本監(jiān)控。第一個(gè)原因是缺乏戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù),特別是對(duì)于綜合性企業(yè)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以利潤(rùn)指標(biāo)為中心,控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本,以達(dá)到最佳的效率和效益第九,戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)了董事長(zhǎng)的理念和水平,因此董事長(zhǎng)必須親自主持研究并實(shí)施監(jiān)控。戰(zhàn)略規(guī)劃再好,也難以有效實(shí)施。其中一個(gè)原因是,如第二條所述,由于沒有通過發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)改革思維方式,主席的思維方式?jīng)]有得到發(fā)展。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施的,在研究和制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),不能只采用系統(tǒng)的方法,而應(yīng)主要采用整體規(guī)劃的理論。在總體規(guī)劃理論的指導(dǎo)下,根據(jù)合理性的要求,適當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)方法。這是國(guó)內(nèi)外管理領(lǐng)域亟待完善的問題。系統(tǒng)方法的有效性局限在邊界清晰、目標(biāo)明確、信息準(zhǔn)確的范圍內(nèi),即只在接近靜態(tài)、平衡和封閉的范圍內(nèi)。面對(duì)大量的不確定因素和不穩(wěn)定的環(huán)境,系統(tǒng)方法缺乏理論指導(dǎo),會(huì)出現(xiàn)“兩極分化”。統(tǒng)籌兼顧的理論(既不是運(yùn)籌學(xué),也不是統(tǒng)籌兼顧的方法)就是要適應(yīng)不確定的形勢(shì),使不可控因素盡可能可控,充分利用優(yōu)勢(shì),保持平衡,以適應(yīng)未來(lái)的變化,爭(zhēng)取主動(dòng)。正如打斗一樣,主動(dòng)權(quán)在拳擊之前;就像在圍棋中一樣,創(chuàng)建的計(jì)劃主要是在布局中。目前,企業(yè)通常采用系統(tǒng)的方法進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然在一定程度上厘清了一些現(xiàn)實(shí)關(guān)系,但并沒有解決未來(lái)應(yīng)對(duì)的思路和方法問題。企業(yè)規(guī)劃大多以系統(tǒng)方法為基礎(chǔ),但也必須以整體規(guī)劃思想為指導(dǎo),根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的不同,在決策權(quán)與管理權(quán)相對(duì)分離的體制下,選擇相應(yīng)的理論方法制定計(jì)劃,設(shè)計(jì)不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià),是企業(yè)制定計(jì)劃、取得成果的關(guān)鍵,有一個(gè)問題需要通過溝通來(lái)解決。如果你對(duì)內(nèi)容不清楚,你還想了解更多。建議您及時(shí)向律霸在線律師求助該內(nèi)容對(duì)我有幫助 贊一個(gè)
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徐丹律師,女,法學(xué)學(xué)士學(xué)位,國(guó)家司法考試A證。現(xiàn)為湖北尊而光律師事務(wù)所核心專職律師,婚姻家事法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人,執(zhí)業(yè)證號(hào)為14201201711164197。徐丹律師從2012開始先后在地區(qū)人民法院、人民檢察院有過實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),從事執(zhí)業(yè)律師以來(lái),秉承“專業(yè)、誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)和為人處世的態(tài)度,已處理過多起訴訟和非訟法律事務(wù),咨詢解答大量各類型民事、經(jīng)濟(jì)、刑事案件。尤其擅長(zhǎng)各類婚姻家事糾紛;婚前、婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃;為境內(nèi)或者跨境婚姻、繼承提供法律意見;債權(quán)債務(wù)糾紛;房產(chǎn)合同等。對(duì)于婚姻家庭的矛盾有著獨(dú)到的見解,善于從法律角度與女性特有的角度為當(dāng)事人出謀劃策,善于處理婚姻家庭中的疑難雜癥。在執(zhí)業(yè)中也不忘關(guān)懷弱勢(shì)群體,結(jié)合地區(qū)司法局以及律所綠色通道提供專職援助,對(duì)于一些困難的群眾提供免費(fèi)的法律援助服務(wù),是一位有著專業(yè)素養(yǎng)與社會(huì)責(zé)任感的女律師。
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