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首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該具備的十個條件是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-14 · 971人看過

1、 運(yùn)用全套財(cái)務(wù)報(bào)表在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中,深入分析和提出戰(zhàn)略建議變得越來越重要。標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表已不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。一套反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表,至少應(yīng)當(dāng)包括下列部分:利潤表和損益分析表、重要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表,產(chǎn)品毛利分析表)

四份費(fèi)用分析報(bào)告(按月份和費(fèi)用中心列示,并與預(yù)算、考核和去年同期進(jìn)行比較)

3。庫存和;成本報(bào)告(總成本表、單位成本表、邊際貢獻(xiàn)分析、存貨周轉(zhuǎn)分析表)

4。賬齡分析報(bào)告(應(yīng)收、應(yīng)付、分月、分地區(qū)列示)

財(cái)務(wù)報(bào)表(銀行資信表、資金來源及利用情況、財(cái)務(wù)比率分析表)

重要往來賬款

其次,對數(shù)字高度敏感p>

只有對數(shù)字敏感,才能從枯燥的數(shù)字中敏銳地捕捉和嗅出業(yè)務(wù)中的不和諧音符

為了方便地識別這一數(shù)字的真實(shí)性和水平,財(cái)務(wù)人員需要接觸和了解大量的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù),如預(yù)算、考核、往年、,上期、行業(yè)級、兄弟公司

所有財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)和結(jié)果都是按照一定的規(guī)范和程序逐步計(jì)算和匯總的,財(cái)務(wù)人員很容易相信自己的計(jì)算數(shù)據(jù)結(jié)果,但他們不知道最基本的數(shù)據(jù)來源是錯誤的或不完整的,無論你的會計(jì)方法有多好,或者你是否檢查過會計(jì)方法,結(jié)果往往是不恰當(dāng)?shù)摹_@時(shí),如果用老百姓的常規(guī)邏輯和常識推理,往往能感受到數(shù)據(jù)的可信性

第三,它具有謙虛的品質(zhì)p>

財(cái)務(wù)管理是老板的“管家”。在某些方面,它擁有特權(quán),或者比其他部門的其他人得到更多的資源或照顧。這容易讓人沾沾自喜,但也不能驕傲自滿。一方面,首席財(cái)務(wù)官可能面臨同事和外界的誘惑;另一方面,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)遵守國家法律法規(guī);一方面,老板有直接的壓力和無形的暗示,另一方面,他手下的財(cái)務(wù)人員正盯著你怎么處理呢

太過堅(jiān)持原則,會成為大家眼中僵化、競爭激烈的人。過于靈活會忽視一些法律原則,損害股東利益。因此,對于真正的創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)管理活動,如銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)技術(shù)等,要靈活、有原則,在形式和方法上要有靈活的技巧,但在內(nèi)部管理和成本控制上不能觸及底線,如應(yīng)收賬款等,必須堅(jiān)持原則,強(qiáng)調(diào)規(guī)范,必要時(shí)甚至犧牲效率,如電話、娛樂、辦公等日常成本控制,如物資、固定資產(chǎn)的采購、核銷流程

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不善于溝通。作為首席財(cái)務(wù)官,他們必須進(jìn)行有效的溝通,主要包括。對于CEO、各部門負(fù)責(zé)人,甚至企業(yè)內(nèi)部的基層員工來說,溝通的普遍性是不夠的。首席財(cái)務(wù)官還有兩個必須廣泛聯(lián)系和溝通的外部團(tuán)體,一個是董事會或投資者。現(xiàn)代社會倡導(dǎo)的財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重責(zé)任制,把財(cái)務(wù)總監(jiān)向董事會報(bào)告和承擔(dān)責(zé)任作為一項(xiàng)重要職能。二是銀行、稅務(wù)、金融、會計(jì)、評估、咨詢、保險(xiǎn)甚至律師事務(wù)所、工商局、房產(chǎn)局、新聞等行業(yè)相關(guān)單位,這種溝通應(yīng)該是長期的、持續(xù)的,而不是有事可做,因?yàn)槟銦o法預(yù)測這種需求何時(shí)會發(fā)生

溝通中最重要的原則就是用非專業(yè)、通俗易懂的語言、生動的數(shù)字和巧妙的隱喻來表達(dá)專業(yè)而深刻的財(cái)務(wù)會計(jì)理論和術(shù)語!只有你明白了,你才能傾聽。只有傾聽才能得到支持。即使沒有支持,理解也是非常罕見的。溝通的方式不是情緒宣泄的訴求和抱怨,而是必須理性。用數(shù)字和事實(shí)說話是非常重要的。有時(shí)你只需要列出幾組數(shù)字,而不需要得出結(jié)論,因?yàn)閷Ψ娇梢宰约旱贸鲆粋€明確的結(jié)論

6,走出辦公室

大多數(shù)會計(jì)長時(shí)間呆在辦公室等別人處理業(yè)務(wù),這是不好的。會計(jì)人員需要走出辦公室去了解更多的事情,改善業(yè)務(wù)蕭條的過程,并萌發(fā)更多的想法。當(dāng)然,走出去不僅僅是走進(jìn)企業(yè)的車間、工廠和基層單位,還需要走訪供應(yīng)商、銷售客戶、競爭對手和兄弟公司。會計(jì)人員只有走出辦公室多學(xué)習(xí),才能在內(nèi)部目標(biāo)管理和過程控制方面有發(fā)言權(quán)。學(xué)會對首席執(zhí)行官說不有時(shí)候首席執(zhí)行官的一些決定是錯誤的,所以會計(jì)師應(yīng)該學(xué)會對首席執(zhí)行官說不。當(dāng)CEO實(shí)施改革,不斷增加人員編制時(shí)(人員增加是成本增加的最大項(xiàng)目);當(dāng)CEO樂觀地推進(jìn)業(yè)務(wù)時(shí),成本直線上升(失控是成本上升的根本原因;當(dāng)CEO搶占市場份額,迅速增加銷售額,放棄單位盈利能力時(shí)(負(fù)盈利能力導(dǎo)致更多銷售額,更多損失);當(dāng)CEO言行不一,導(dǎo)致原有規(guī)范的管理制度和秩序混亂(非經(jīng)營性但管理機(jī)制變動過多頻繁);當(dāng)首席執(zhí)行官的個人愿望擴(kuò)大并開始實(shí)施時(shí)(我們應(yīng)該學(xué)會對首席執(zhí)行官說不

許多公司不會同時(shí)設(shè)立首席信息官和首席財(cái)務(wù)官,尤其是首席信息官。許多企業(yè)的信息化工作都是從會計(jì)入手的。首席信息官的意義不僅在于構(gòu)建信息傳遞渠道,更在于傳遞有效的信息,提供全面、詳細(xì)的數(shù)據(jù),能夠比較更多的數(shù)據(jù)和信息,能夠及時(shí)、快速地為老板決策提供建議,信息是基金會成立的基礎(chǔ),普通會計(jì)應(yīng)是會計(jì)制度和單位制度的執(zhí)行者,而CFO則不是。他不僅可以在會計(jì)法的范圍內(nèi)工作,也可以在單位制的框架內(nèi)工作。換言之,會計(jì)制度的改革和會計(jì)理論的更新,必須依靠會計(jì)從業(yè)人員的實(shí)踐和創(chuàng)新。首席財(cái)務(wù)官是扮演這一角色的最佳人選。他們比會計(jì)師事務(wù)所的同行更有資格進(jìn)行創(chuàng)新

不要取代首席執(zhí)行官的角色p>

首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該是一個偉大的執(zhí)行者、監(jiān)督者和控制者,但決不能承擔(dān)首席執(zhí)行官的決策者、協(xié)調(diào)者和凝聚者的角色。管理有三個層次:第一個層次是所有的事務(wù)和決定都應(yīng)該由核心人員來做,只有核心人員才有正確的方向;第二個層次是邊緣人,既不失控又被授權(quán);第三個層次是局外人,他們基本上不插手業(yè)務(wù),冷眼旁觀,更注重發(fā)展和未來。首席財(cái)務(wù)官的角色是第二個。如果它是第一個,它將是不稱職的。如果是第三個,那就太空了。首席財(cái)務(wù)官職位所要求的穩(wěn)定和忠誠的性格使此人成為首席執(zhí)行官的追隨者

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鄭帥北京市東衛(wèi)(重慶)律師事務(wù)所丨重慶 重慶
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民間借貸 婚姻家庭 勞動糾紛 刑事案件

簡介:

鄭帥律師,畢業(yè)于西南政法大學(xué),獲法學(xué)本科文憑及法學(xué)學(xué)士學(xué)位,曾任重慶銘友律師事務(wù)所金融事務(wù)部負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任重慶渝宏律師事務(wù)副主任律師。該律師曾在長城融資擔(dān)保股份有限公司、重慶市江北區(qū)聚興小額貸款股份有限公司擔(dān)任法律顧問,具備豐富的處理復(fù)雜、疑難案件的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),從事律師工作以來,先后為中信銀行重慶分行、重慶銀行、中國建設(shè)銀行重慶分行、中國農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行、華夏銀行重慶分行、中國建銀投資有限責(zé)任公司、中國長城資產(chǎn)管理公司重慶辦事處、中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司重慶市分公司、重慶市江津區(qū)漢信小額貸款有限公司、重慶市兩江新區(qū)通盛小額貸款股份有限公司等多家金融機(jī)構(gòu)提供法律服務(wù)。執(zhí)業(yè)期間,主辦、協(xié)辦各類重大疑難案件數(shù)百件,涉案金額累計(jì)10億余元,案件類型涉及金融借貸、婚姻家庭、交通事故、工傷、刑事案件、公司法務(wù)等多個領(lǐng)域。同時(shí)并承辦過多項(xiàng)非訴訟法律服務(wù)項(xiàng)目。其中,作為主要負(fù)責(zé)人牽頭辦理中信銀行重慶分行、重慶銀行不良案件催收工作,并承接了中國農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行、華夏銀行重慶分行、中國建設(shè)銀行重慶市分行等多個不良貸款項(xiàng)目清收工作,積累了豐富的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

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