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新公司應該先建立什么制度

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-10 · 548人看過

一般來說，在公司成立前，股東在合資公司成立過程中更多地參與公司經營前景的規劃、股權安排和人員規劃。雖然公司章程會做出一些具體的規定，但大多數公司的章程一般都是相似的，并不能完全解決某一特定公司的具體問題。我們認為，一套好的符合我公司特點的管理制度，需要在具體事務處理過程中逐步積累、總結、細化為規則。這個過程是一個漫長的過程，既有經驗，也有教訓。當然，也有一個辦法可以盡量避免走彎路，那就是公司在成立初期就應該借鑒其他類似成功公司的管理制度，而成功的關鍵還是需要公司在處理具體事務的過程中對規則進行修改或補充。公司成立初期必須建立的一些制度包括：管理權限制度、財務管理制度（除一般規定外，重要的是監督資金的進出和收發貨程序），人事制度（注意避免可能引起勞資沖突的環節）、文件制度（建立公司檔案、建立管理制度、建立管理制度、，而管理體系的建立）公司文件的編制對于企業文化的形成是非常重要的，公司的內部管理體系體現在公司的各個方面。根據不同的公司，管理制度也不同，基本相同。包括人事管理制度、勞動福利管理制度、行政管理制度、投資決策會議制度、總經理辦公會制度、財務管理制度、資產管理制度、審計監督制度、經濟合同管理制度、公司直營店制度等，與公司共同投資的加盟店、當地加盟店管理制度等

人事管理制度：主要用于人員招聘、勞動合同、勞動工作及員工培訓、員工考核、勞動工資、勞動保險待遇等工作的落實，并用于員工考試錄取，勞動福利管理制度：明確員工和公司的權利義務，維護雙方利益。包括員工考勤管理、休假考勤和休息休假制度，以及養老保險、失業保險等

行政管理制度：辦公用品管理、檔案管理、公文管理、印章管理、，報告管理（涉及公司整體利益的重大決策）；各部門原業務計劃書不涉及擬開展的大型業務；需要調整或者變更的與公司利益密切相關的事項；超出部門權限的事項。其他由總經理、副總經理或董事會決定的事項）電話會議管理系統

投資決策會議系統：為提高投資決策的效率和效率，增強投資決策的準確性和可靠性，規范公司投資項目的立項程序，實現科學決策。由與公司投資領域相關的政策、法律專家、行業及管理部門專家、財務專家等專業人士以及公司相關業務管理人員組成。是公司董事會和總經理辦公會的工作人員和顧問

總經理辦公會制度：總經理辦公會是公司的最高執行機構，由副總經理以上成員組成，負責安排和組織公司的日常經營管理活動。分為月例會、季例會、年例會、臨時例會四類

財務管理制度：建立健全公司制定的財務管理計劃，有效平衡和安排財務收支。資金和利潤的分配還需要制定一個財務計劃

資產管理制度：公司的固定資產按其性質可分為五類：建筑物、運輸設備、辦公設備、日用品等。根據固定資產的類別、名稱、數量和存放地點，建立完善的固定資產卡片制度及相關使用、購置明細

審計監督制度：設立獨立的審計監督室，在公司總經理的直接領導下開展工作

經濟合同管理制度：明確了步驟及相關登記與外商簽訂合同所需的

公司直營店、合資加盟店和地方加盟店的管理制度：明確公司和加盟店的職責和權限，尋求公司業務的有組織、高效運作

，《公司法》不可能對公司內部管理制度作出強制性規定。畢竟，每家公司的實際情況是不同的。對于公司來說，人事管理、資產管理、財務管理等制度與公司的日常經營密切相關，在成立公司之前，各方面首先要引入詳細的管理制度，并隨著公司未來的經營情況進行適當的調整。如果你的情況更復雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢

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