成本管理控制的目標首先必須是對整個過程的控制，不僅是對產品的生產成本的控制，而且要對產品生命周期成本的全部內容進行控制；從全社會的角度來看，只有這樣才能真正達到節約社會資源的目的。此外，企業在進行成本控制時，必須考慮到產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品質量。不能為了單方面降低成本而忽視產品的品種和質量，也不能為了單方面追求眼前利益而采取以次充好、以次充好、以次充好等歪門邪道降低成本，否則不僅損害消費者的利益，同時也會使企業名譽掃地甚至破產。（1） 成本驅動因素不限于產品數量。要控制成本，首先要了解成本產生的原因，成本與哪些因素有關，成本與哪些因素有什么關系。對于直接成本（直接材料和直接人工），成本動因是產品的產量，而這部分的分配無疑是按產量進行的。如何有效地控制成本，使企業的資源利用達到最大效益，就要從活動入手，努力增加有效活動，提高有效活動的效率，同時努力減少甚至消除無效活動。這是現代成本控制方法的基本思想，其他概念都是圍繞它展開的。（2） 成本的含義變得更廣泛了。傳統意義上的產品成本僅指產品的制造成本，包括直接材料成本、直接人工成本和應分攤的制造成本。其他成本計入管理成本和銷售成本，均視為期間費用，與產品生產完全無關。因此，廣義的成本概念不僅包括制造成本（中游），還包括開發設計成本（上游），以及與產品相關的所有企業資源的使用成本、維護成本和浪費成本（下游）。因此，對于成本控制來說，必須控制好這三個環節的全部成本。傳統的降低成本基本上是通過節約成本來實現的，即努力不在工作場所浪費資源，改進工作方式來節約成本。主要方法包括節約能源消耗、預防事故發生、招標采購原材料或設備等，這是企業的一種策略性改進，屬于降低成本的一種主要形式。先進形式的成本降低要求企業在產品開發設計階段對生產過程進行重組，避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，這是一種先進的戰略變革。時間作為一個重要的競爭因素，在價值鏈的各個階段都是一個非常重要的因素。許多行業各種技術的開發和轉化加快，產品的生命周期變得很短。及時向客戶交付產品是企業的第一步。更重要的是及時采取措施，實現顧客價值最大化。這樣，既能獲得市場，又能隨時掌握市場動態。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎