美國著名學(xué)者彼得斯認(rèn)為，企業(yè)或職業(yè)的唯一真正資源是人，而管理就是充分開發(fā)人力資源，把工作做好。在美國，人事副總裁已成為決策團隊的重要成員，這表明企業(yè)重視人才和人力資源管理

人才特征

以選擇適合自身發(fā)展的現(xiàn)有人才，知名跨國公司在人才招聘和使用過程中往往具有很大的獨創(chuàng)性。雖然形式和內(nèi)容各有特點，但他們的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和用人理念非常相似

誠信素質(zhì)

這是知名企業(yè)用人的基點和出發(fā)點，也是首要原則。“誠信”是知名企業(yè)雇傭員工時最受青睞的東西。如果申請人的行為不符合公司要求，即使專業(yè)水平更高，工作能力更強，企業(yè)也不會聘用。這家著名的**公司不能容忍作弊。如果他們發(fā)現(xiàn)員工故意欺騙公司，他們會無情地把他們踢出去，不會給他們第二次機會

團隊精神

許多著名企業(yè)都尊重“員工是合作伙伴”和“企業(yè)是大家庭”的管理理念。他們不要求員工有很強的個人能力，但他們必須有團隊精神，服從團隊利益。他們用企業(yè)文化把員工緊緊地擰成一根繩子，把他們綁成一個球，這已經(jīng)成為市場競爭的利器。在招聘員工時，世界快餐巨頭麥老選擇了相貌平平、受過普通教育的“中國人才”。經(jīng)過全面培訓(xùn)和整合麥老的企業(yè)文化，他們很快成為麥老的堅定成員

對創(chuàng)新的熱情

企業(yè)發(fā)展必須具有創(chuàng)新精神。知名企業(yè)的聘用不僅取決于他們是否勝任目前的工作，還取決于他們的創(chuàng)新精神**公司寧愿冒失敗的風(fēng)險，任命一個失敗的人，而不是一個謹(jǐn)慎但沒有成就的人。正是憑借這種冒險精神和創(chuàng)新意識，微軟才能成為計算機行業(yè)的“藍色巨人”

發(fā)展?jié)摿?/p>

知名企業(yè)看重文憑，但不僅僅是文憑，還有你未來的發(fā)展?jié)摿Α３藰I(yè)務(wù)評估，飛利浦還對員工的潛力進行評估，然后進行有針對性的培訓(xùn)和選拔，讓員工在飛利浦更有熱情和動力，大大提高工作效率，進一步提升個人能力，為了真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展

學(xué)習(xí)能力

許多知名企業(yè)都非常重視應(yīng)聘者是否具有良好的學(xué)習(xí)能力和強烈的求知欲。尤其是在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，企業(yè)往往注重學(xué)習(xí)能力和求知欲。許多跨國公司表示，該公司不太關(guān)心新生與公司要求之間的差距，因為他們對自己的培訓(xùn)體系非常有信心。只要他們有強烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力，他們就可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出。因此，這兩項評估在面試中非常關(guān)鍵