如果企業(yè)在運營的時候，不能夠明確企業(yè)自身的知識產權管理方針的話，那么在日后經營的過程當中，是很不利于公司相關資產的保護的。因此現(xiàn)如今我國市場之上的企業(yè)，一般都要對內部的員工進行知識產權貫標。關于知識產權貫標流程是怎么規(guī)定的?想必作為企業(yè)的普通員工也是非常關心的一個問題。

一、知識產權貫標流程是怎么規(guī)定的?

1、協(xié)助企業(yè)成立貫標項目小組，制訂貫標計劃。

2、學習培訓。

3、協(xié)助企業(yè)編寫管理文件與試運行。

4、內部自我評價。

5、協(xié)助企業(yè)提出驗收申請。

二、什么是知識產權貫標?

知識產權貫標是指貫標對于企業(yè)來說，就是貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準。企業(yè)知識產權管理規(guī)范的國家標準由國家知識產權局制訂，經由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，于2013年3月1日起實施，標準號是GB/T29490-2013。

目前國家知識產權局專利管理司編制的《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》已經報送國標辦審批，在此次會議之前，江蘇省已經受國家知識產權局委托，在本省開展了兩年多的企業(yè)知識產權管理標準的貫徹工作，并取得了良好的效果，江蘇省的企業(yè)知識產權意識、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力得到的大幅度提高。

為建立企業(yè)知識產權工作的規(guī)范體系，認真貫徹落實《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》，加強對企業(yè)知識產權工作的引導，指導和幫助企業(yè)進一步強化知識產權創(chuàng)造、運用、管理和保護，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產權的科學管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內市場競爭能力。

三、　貫標作用

1、規(guī)范企業(yè)知識產權管理的基礎條件

企業(yè)應當有明確的知識產權管理方針和管理目標。并要知識產權管理“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經費落實”。企業(yè)應當建立的知識產權管理制度、職責等。

2、規(guī)范知識產權的資源管理

圍繞企業(yè)的人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的知識產權事項作出了相應的規(guī)范。

3、規(guī)范企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的知識產權管理

明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產、銷售、對外貿易等重要環(huán)節(jié)的知識產權管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產經營各主要環(huán)節(jié)的知識產權管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權。

4、規(guī)范企業(yè)知識產權的運行控制

圍繞企業(yè)的知識產權創(chuàng)造、管理、運用和保護四個重點環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識產權權利的創(chuàng)造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規(guī)范性要求。

5、規(guī)范企業(yè)生產經營活動中的文件管理和合同管理

企業(yè)在生產經營活動中涉及的有關知識產權的各類活動，應當有相應的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內、對外的合同管理作出明確要求。

6、明確規(guī)定企業(yè)應建立知識產權動態(tài)管理機制

企業(yè)應當對自身知識產權管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現(xiàn)。

首先企業(yè)應該成立貫標項目小組，制定相應的貫標計劃，組織企業(yè)的員工進行學習培訓，協(xié)助企業(yè)進行編寫管理文件和試運行以后，從內部進行自我評價，最后對企業(yè)的貫標問題進行驗收。企業(yè)對知識產權進行貫標，才能夠規(guī)范在生產、經營環(huán)節(jié)的各個知識產權的管理制度。