（農(nóng)銀發(fā)[2002]121號　2002年8月6日） 各省、自治區(qū)、直轄市分行，新疆兵團分行，各直屬分行，各培訓(xùn)學(xué)院： 　　為更好地貫徹我行“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營方針，形成我行高效順暢的綜合營銷工作體系，提高我行的市場競爭能力，總行制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行綜合營銷組織管理暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實。執(zhí)行中遇到的問題，請及時向總行(公司業(yè)務(wù)部)反饋。 　　附： 中國農(nóng)業(yè)銀行綜合營銷組織管理暫行辦法 第一章　總則 　　第一條　為貫徹“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營方針，提高農(nóng)業(yè)銀行營銷客戶的核心競爭能力，建立以總分行為龍頭，以客戶部門為中心，以客戶經(jīng)理為主體，以科技和產(chǎn)品為支撐，各部門相互配合、系統(tǒng)聯(lián)動、全員參與的綜合營銷工作體系，特制定本辦法。 　　第二條　本辦法所稱綜合營銷，是指在堅持商業(yè)銀行“安全性、效益性、流動性”原則的前提下，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行一級法人整體優(yōu)勢，通過對產(chǎn)品和資源的整合，為客戶提供全方位金融服務(wù)的過程。 　　綜合營銷的特征是：向客戶持續(xù)提供以滿足其全部金融需求為目的的資產(chǎn)、負(fù)債及中間業(yè)務(wù)等方面的服務(wù)；以客戶部門為中心形成部門協(xié)調(diào)運作機制；以提高客戶服務(wù)效率為前提形成系統(tǒng)聯(lián)動運作機制。 　　第三條　綜合營銷的基本原則 　　（一）依法經(jīng)營的原則。綜合營銷要遵循國家的法律法規(guī)、人民銀行和總行的有關(guān)規(guī)定，做到合法經(jīng)營。 　　（二）一級法人原則。綜合營銷必須遵循一級法人原則，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行整體優(yōu)勢，體現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行整體效益。 　　（三）以客戶為中心原則。綜合營銷要堅持以客戶為中心，各級行均負(fù)有營銷客戶的職責(zé)，客戶部門是開展綜合營銷的牽頭部門。 　　（四）安全和效益原則。綜合營銷要在安全的前提下追求效益的最大化，避免不計成本的盲目營銷。 　　（五）優(yōu)化資源配置原則。綜合營銷要根據(jù)客戶的金融需求合理配置各類資源，對優(yōu)質(zhì)客戶實行資源的優(yōu)先保障。 　　（六）提高效率原則。綜合營銷中各級行、各部門要提高工作效率，方便快捷地滿足客戶的合理金融需求。 　　第四條　綜合營銷包括直接營銷、聯(lián)合營銷、協(xié)助營銷等方式。 　　第五條　本辦法適用的客戶是：集團性、系統(tǒng)性客戶；大型或重點客戶；有綜合性金融需求的客戶；重要的個人客戶；其他有必要進(jìn)行綜合營銷的客戶等。 第二章　直接營銷 　　第六條　直接營銷是指總、分行客戶部門直接組織客戶開發(fā)，受理、調(diào)查（評估）金融需求，提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，并維護(hù)和監(jiān)管客戶的營銷方式。 　　第七條　直接營銷的操作行可以是各級行營業(yè)部，也可根據(jù)客戶意愿選擇。 　　第八條　直接營銷行負(fù)責(zé)客戶的拓展、調(diào)查與業(yè)務(wù)審批；操作行負(fù)責(zé)客戶管理、維護(hù)、辦理具體業(yè)務(wù)、日常監(jiān)測及信息反饋。 　　第九條　直接營銷的內(nèi)部工作流程是： 　　（一）直接營銷行客戶部門自行搜集或通過下級行獲得客戶信息，通過分析宏觀、區(qū)域、行業(yè)狀況，確定目標(biāo)客戶。 　　（二）根據(jù)目標(biāo)客戶情況成立客戶服務(wù)小組或指定客戶經(jīng)理，研究營銷策略，制定有差別的營銷方案。 　　（三）根據(jù)營銷方案，接觸客戶，了解客戶需求，推介適用的金融產(chǎn)品；直接受理客戶的金融需求。 　　（四）根據(jù)客戶需求與相關(guān)部門或相關(guān)行會商。 　　（五）客戶經(jīng)理或客戶服務(wù)小組調(diào)查（評估）客戶需求，針對客戶的綜合需求研究制定金融服務(wù)方案，如有必要，制定銀企合作協(xié)議。客戶部門將銀企合作協(xié)議或具體業(yè)務(wù)交有關(guān)部門按程序?qū)徟? 　　（六）直接營銷行確定操作行并組織實施金融服務(wù)。 　　（七）操作行進(jìn)行客戶日常管理、維護(hù)與風(fēng)險監(jiān)測，并將相關(guān)信息及時反饋給直接營銷行客戶部門。 　　（八）直接營銷行客戶部門對客戶、服務(wù)方案及實施效果進(jìn)行后評價，根據(jù)客戶合理需求及時調(diào)整服務(wù)方案。 　　第十條　直接營銷的操作行是經(jīng)營主責(zé)任人并享有全部經(jīng)營收益。 第三章　聯(lián)合營銷 　　第十一條　聯(lián)合營銷是指由某一級行受理、多級行共同組織客戶開發(fā)，調(diào)查（評估）金融需求，提供金融產(chǎn)品和服務(wù)的營銷方式。 　　第十二條　聯(lián)合營銷的操作行是受理行或其指定的下級行。 　　第十三條　聯(lián)合營銷的牽頭行是參與營銷的最高級別行，負(fù)責(zé)聯(lián)合營銷的組織；各參與行共同負(fù)責(zé)客戶的拓展、調(diào)查；操作行負(fù)責(zé)客戶管理、維護(hù)、辦理具體業(yè)務(wù)、日常監(jiān)測及信息反饋。 　　第十四條　聯(lián)合營銷的內(nèi)部工作流程是： 　　（一）受理行客戶部門確定目標(biāo)客戶，需下級行參與聯(lián)合營銷時通知下級行客戶部門及其他參與部門；如需上級行聯(lián)合營銷，則向上級行客戶部門提出書面申請。 　　（二）被邀請的最高級別行客戶部門根據(jù)客戶情況決定是否采取聯(lián)合營銷方式，對確有必要的，該行即為聯(lián)合營銷的牽頭行，由客戶部門明確各參與行及部門。 　　（三）牽頭行客戶部門與各參與行及部門會商，成立由相關(guān)參與行、相關(guān)部門共同參加的客戶服務(wù)小組。 　　（四）客戶服務(wù)小組調(diào)查（評估）客戶需求，針對客戶的綜合需求研究制定金融服務(wù)方案，如有必要，制定銀企合作協(xié)議。銀企合作協(xié)議由牽頭行按有關(guān)程序?qū)徟唧w業(yè)務(wù)按權(quán)限審批。 　　（五）受理行確定操作行并組織實施金融服務(wù)。 　　（六）操作行進(jìn)行客戶日常管理、維護(hù)與風(fēng)險監(jiān)測，并將相關(guān)信息及時反饋給上級行客戶部門。 　　（七）牽頭行組織受理行對客戶、服務(wù)方案及實施效果進(jìn)行后評價，根據(jù)客戶合理需求及時調(diào)整服務(wù)方案。 　　第十五條　聯(lián)合營銷的操作行是經(jīng)營主責(zé)任人并享有全部經(jīng)營收益。 第四章　協(xié)助營銷 　　第十六條　協(xié)助營銷是指協(xié)辦行（業(yè)務(wù)涉及到的各區(qū)域行）在管理行（總、分行）的協(xié)調(diào)下，對主辦行提供業(yè)務(wù)協(xié)助的營銷方式。 　　第十七條　協(xié)助營銷的操作行是客戶主辦行或其指定的下級行。 　　第十八條　管理行負(fù)責(zé)支持、協(xié)調(diào)及利益調(diào)整工作；主辦行負(fù)責(zé)客戶的拓展、維護(hù)、管理、辦理具體業(yè)務(wù)、日常監(jiān)測，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報利益調(diào)整數(shù)據(jù)；協(xié)辦行負(fù)責(zé)提供相關(guān)服務(wù)、支持和信息反饋。 　　第十九條　協(xié)助營銷的內(nèi)部工作流程是： 　　（一）主辦行客戶部門確定目標(biāo)客戶，需協(xié)助營銷的，向管理行客戶部門提出書面申請。 　　（二）管理行客戶部門根據(jù)客戶情況決定是否采取協(xié)助營銷方式，對確有必要的，明確各協(xié)辦行。 　　（三）管理行客戶部門與各部門會商，協(xié)調(diào)主辦行和各協(xié)辦行，明確相關(guān)責(zé)任人，必要時成立由各行參加的客戶服務(wù)小組。 　　（四）管理行組織主辦行及必要的協(xié)辦行調(diào)查（評估）客戶需求，針對客戶的綜合需求研究制定金融服務(wù)方案，如有必要，制定銀企合作協(xié)議。銀企合作協(xié)議由管理行按有關(guān)程序?qū)徟唧w業(yè)務(wù)按權(quán)限審批。 　　（五）管理行根據(jù)負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，必要時召開業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議。 　　（六）主辦行與協(xié)辦行共同組織實施金融服務(wù)，各行要密切配合，及時交換信息。 　　（七）主辦行及協(xié)辦行共同進(jìn)行客戶日常管理、維護(hù)與風(fēng)險監(jiān)測，并將相關(guān)信息及時反饋給管理行客戶部門。 　　（八）管理行組織主辦行對客戶、服務(wù)方案及實施效果進(jìn)行后評價，根據(jù)客戶合理需求及時調(diào)整服務(wù)方案。 　　第二十條　協(xié)助營銷的主辦行是經(jīng)營主責(zé)任人，協(xié)辦行承擔(dān)自身操作風(fēng)險；主辦行和協(xié)辦行按下述辦法分享收益。 　　（一）管理行可根據(jù)主辦行和協(xié)辦行的資金匯劃業(yè)務(wù)狀況對存款和利潤的考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，管理行是總行時調(diào)整到一級分行，管理行是一級分行時調(diào)整到二級分行。相關(guān)分行再分別分解至相關(guān)主辦行及協(xié)辦行。 　　（二）利益調(diào)整的計算方法。 　　1．存款份額的調(diào)整以匯集到主辦行的資金所產(chǎn)生的年旬均存款余額增量為基數(shù)，按主辦行應(yīng)獲存款額與每一個協(xié)辦行應(yīng)獲存款額4∶1的比例調(diào)整。具體計算方法是： 　　協(xié)辦行應(yīng)獲存款額=匯集到主辦行的資金所產(chǎn)生的年旬均存款余額增量／（4＋協(xié)辦行個數(shù)） 　　主辦行應(yīng)獲存款額=4×協(xié)辦行應(yīng)獲存款額 　　2．利潤的調(diào)整以存款調(diào)整為基數(shù)，用系統(tǒng)內(nèi)一年期上存利率與活期存款利率差作為計價標(biāo)準(zhǔn)計算。具體計算方法是： 　　主辦行應(yīng)獲利潤=主辦行應(yīng)獲存款額×（系統(tǒng)內(nèi)一年期上存利率－活期存款利率） 　　協(xié)辦行應(yīng)獲利潤=協(xié)辦行應(yīng)獲存款額×（系統(tǒng)內(nèi)一年期上存利率－活期存款利率） 　　（三）利益調(diào)整的工作程序是： 　　1．主辦行在每年一月中旬填寫《××項目協(xié)助營銷存款、利潤調(diào)整表》（附件1，略），行長簽字后上報所在分行；所在分行確認(rèn)無誤后，經(jīng)行長簽字向管理行客戶部門上報上一年度數(shù)據(jù)。 　　2．管理行客戶部門核實無誤后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字送資產(chǎn)負(fù)債管理部門及財務(wù)會計部門審核；兩部門審核無誤并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報管理行行長審批。 　　3．管理行行長審批后，資產(chǎn)負(fù)債管理部、財務(wù)會計部門辦理相關(guān)利益調(diào)整手續(xù)。 第五章　綜合營銷的部門協(xié)調(diào) 　　第二十一條　綜合營銷的工作涉及到客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)保障和綜合保障等方面。各部門在綜合營銷中應(yīng)各司其職，相互配合。 　　第二十二條　客戶服務(wù)工作包括客戶拓展、調(diào)查評估、客戶維護(hù)、風(fēng)險監(jiān)測、產(chǎn)品推介、信息采集、需求反饋等，由公司業(yè)務(wù)、機構(gòu)業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)、農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)及銀行卡等客戶部門負(fù)責(zé)，客戶部門是開展綜合營銷的牽頭部門。 　　第二十三條　產(chǎn)品研發(fā)工作包括客戶需求分析、金融產(chǎn)品的設(shè)計、整合與服務(wù)等，由各客戶部門、研究部門、資產(chǎn)負(fù)債管理、財務(wù)會計、國際業(yè)務(wù)、銀行卡、基金托管、新產(chǎn)品開發(fā)等部門負(fù)責(zé)。 　　第二十四條　業(yè)務(wù)管理工作包括法律、法規(guī)、政策、制度等方面的控制與支持等，由信貸管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、財務(wù)會計、法律事務(wù)、風(fēng)險資產(chǎn)管理等部門負(fù)責(zé)。 　　第二十五條　技術(shù)保障工作包括技術(shù)咨詢、軟件開發(fā)、技術(shù)支持及系統(tǒng)維護(hù)等，由科技部門負(fù)責(zé)。 　　第二十六條　綜合保障工作包括人力支持、財物支持、培訓(xùn)等，由人事、財務(wù)、培訓(xùn)、后勤等部門負(fù)責(zé)。 　　第二十七條　綜合營銷的部門協(xié)調(diào)在行營銷工作委員會領(lǐng)導(dǎo)下通過書面會商、會議會商和客戶服務(wù)小組進(jìn)行。客戶部門可根據(jù)營銷事項的具體情況采取不同的形式。 　　第二十八條　書面會商的運作流程是：對一般的營銷事項，客戶部門書面提出《營銷工作需求書》（附件2，略），說明會商事項，分別提交相關(guān)部門；相關(guān)部門根據(jù)需求，落實責(zé)任人，在2個工作日內(nèi)給予書面答復(fù)。 　　第二十九條　會議會商的運作流程是：對重大的營銷事項，客戶部門提交行營銷工作委員會召開會議會商。客戶部門負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實。 　　第三十條　來自不同部門的客戶服務(wù)小組成員代表本部門進(jìn)行日常工作協(xié)調(diào)。 第六章　綜合營銷的系統(tǒng)聯(lián)動 　　第三十一條　綜合營銷中各級行、各區(qū)域行（包括境內(nèi)外行）間要上下聯(lián)動、積極配合。 　　第三十二條　各級行確定重點，分工協(xié)作。總行、分行是綜合營銷的實施主體，是組織者和參與者；各級行要相互提供服務(wù)、支持與協(xié)助。 　　第三十三條　綜合營銷的系統(tǒng)聯(lián)動主要通過客戶推薦、協(xié)調(diào)會議、傳遞信息和客戶服務(wù)小組完成。 　　第三十四條　各級行客戶部門隨時將須開展直接營銷、聯(lián)合營銷、協(xié)助營銷的客戶情況以《客戶推薦書》的形式上報（附件4，略），上級行要在2個工作日內(nèi)認(rèn)定，并根據(jù)相關(guān)情況確定工作安排。 　　第三十五條　對涉及到多級、多地區(qū)（包括境內(nèi)外）行的綜合營銷工作，必要時召開協(xié)調(diào)會議。直接營銷和聯(lián)合營銷的協(xié)調(diào)會由最高級別行的客戶部門召集；協(xié)助營銷的協(xié)調(diào)會由主辦行向管理行提出書面申請，由主辦行或管理行客戶部門召集。召集行的客戶部門負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，相關(guān)行負(fù)責(zé)落實。 　　第三十六條　上下級行間要定期、及時通過快捷手段傳遞客戶、市場、行業(yè)、政策、金融產(chǎn)品及工作需求等方面的信息。各級行要及時對信息進(jìn)行整理和分析，對重大事項要在1個工作日內(nèi)進(jìn)入處理程序并盡快書面向上級行反映（附件5，略），上級行要在1個工作日內(nèi)作出反應(yīng)。 　　第三十七條　來自不同行的客戶服務(wù)小組成員代表本級行進(jìn)行日常工作配合。 第七章　綜合營銷的資源配置 　　第三十八條　各級行開展綜合營銷和產(chǎn)品開發(fā)，必須合理配置資金、規(guī)模、產(chǎn)品、信息資源、科技資源、人力資源、財物資源。 　　第三十九條　直接營銷的信貸業(yè)務(wù)，資金及規(guī)模由直銷行直接配置；聯(lián)合營銷和協(xié)助營銷的信貸業(yè)務(wù)，資金及規(guī)模不足的由上級行根據(jù)具體情況和相關(guān)計劃管理制度配置，內(nèi)部資金利率的確定要充分考慮下級行的利益。 　　第四十條　各級行客戶部門在綜合營銷中要充分整合現(xiàn)有產(chǎn)品資源，盡力滿足客戶的產(chǎn)品需求；需要進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的，報新產(chǎn)品開發(fā)委員會審定，相關(guān)部門要按規(guī)定的時間和要求組織開發(fā)。 　　第四十一條　負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)管理的部門，要將相關(guān)綜合信息和管理信息及時提供給客戶部門。 　　第四十二條　對于客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等部門提出的咨詢、技術(shù)支持、維護(hù)等一般性科技需求，科技部門應(yīng)予及時滿足；涉及到科技開發(fā)的，報行電子化建設(shè)委員會認(rèn)定后列入開發(fā)計劃，科技部門及時安排人員組織實施。 　　第四十三條　各級行人事部門要滿足客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)的人才需求，并負(fù)責(zé)制定綜合營銷的相關(guān)績效考核辦法；培訓(xùn)部門優(yōu)先安排客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)。 　　第四十四條　各級行的財務(wù)和后勤保障部門要統(tǒng)籌安排費用，保證開展綜合營銷的必要支出。 第八章　綜合營銷的基本組織形式 　　第四十五條　綜合營銷的基本組織形式是客戶服務(wù)小組。客戶服務(wù)小組是為滿足客戶的金融需求，由多部門、多級行人員參加的松散型工作團隊。 　　第四十六條　客戶服務(wù)小組對外代表中國農(nóng)業(yè)銀行行使?fàn)I銷的相應(yīng)權(quán)利，具體權(quán)限視業(yè)務(wù)情況由組建行賦予。客戶服務(wù)小組主要工作職責(zé)包括：客戶拓展；了解客戶需求；客戶調(diào)查（評估）；產(chǎn)品推介；制定金融服務(wù)方案；與客戶談判；實施金融服務(wù)；客戶維護(hù)；風(fēng)險監(jiān)測；部門與行際間日常協(xié)調(diào)。 　　第四十七條　根據(jù)客戶情況不同，客戶服務(wù)小組可以是臨時的，也可以是長期的。 　　臨時的客戶服務(wù)小組僅在客戶拓展、制定服務(wù)方案、研發(fā)產(chǎn)品階段開展工作。當(dāng)與客戶的合作關(guān)系確立后，小組即結(jié)束工作。后續(xù)的跟蹤服務(wù)、日常維護(hù)與風(fēng)險監(jiān)測工作由單個客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)。 　　長期的客戶服務(wù)小組則在與客戶合作關(guān)系確立后，還要持續(xù)地承擔(dān)服務(wù)方案實施、后續(xù)跟蹤服務(wù)、日常維護(hù)與風(fēng)險監(jiān)測工作。 　　第四十八條　直接營銷的客戶服務(wù)小組主要由本級行的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)人員組成。對于重要或有復(fù)雜金融需求的客戶，必須配備高級客戶經(jīng)理和高級產(chǎn)品經(jīng)理。 　　其組建程序是：客戶部門提出組建需求，相關(guān)部門指派符合要求的人員參加小組，客戶部門指定組長。 　　第四十九條　聯(lián)合營銷的客戶服務(wù)小組由各參與行的客戶經(jīng)理組成，需要時可吸收參與行的產(chǎn)品經(jīng)理及專業(yè)人員。必要時配備高級客戶經(jīng)理或高級產(chǎn)品經(jīng)理。 　　其組建程序是：牽頭行的客戶部門提出組建需求，參與行指派符合要求的人員參加小組，牽頭行的客戶部門指定組長。 　　第五十條　協(xié)助營銷的客戶服務(wù)小組，在確有必要時，可由管理行、主辦行及各協(xié)辦行的相關(guān)人員共同組成。必要時配備高級客戶經(jīng)理或高級產(chǎn)品經(jīng)理。 　　其組建程序是：管理行客戶部門提出組建需求，主辦行及各協(xié)辦行指派符合要求的人員參加小組，管理行客戶部門指定組長。 　　第五十一條　客戶服務(wù)小組實行組長負(fù)責(zé)制，組長負(fù)責(zé)客戶服務(wù)小組的日常工作，對本級客戶部門負(fù)責(zé)。小組中產(chǎn)品經(jīng)理和其他專業(yè)人員負(fù)責(zé)代表小組與本部門溝通及協(xié)調(diào)。 　　第五十二條　客戶服務(wù)小組堅持例會制度，根據(jù)情況定期或不定期召開小組會議，研究客戶需求及產(chǎn)品組合，制定金融服務(wù)方案，分析客戶狀況，提出管理意見。 　　第五十三條　客戶服務(wù)小組負(fù)責(zé)建立和管理客戶檔案，實行定期報告制度。 第九章　綜合營銷的管理與考核 　　第五十四條　各級行要加強對綜合營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，行長和主管行長負(fù)責(zé)本級行綜合營銷工作的管理，必要時要參與營銷。 　　第五十五條　各級行均要成立營銷工作委員會。營銷工作委員會由綜合營銷涉及到的各部門組成，日常辦事機構(gòu)設(shè)在公司業(yè)務(wù)部門，主任委員和副主任委員由各級行行長和主管營銷工作的副行長擔(dān)任。 　　營銷工作委員會的職責(zé)是：研究制定全行營銷戰(zhàn)略與策略；組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理全行營銷工作；進(jìn)行營銷工作的部門、行際協(xié)調(diào)；重大客戶的營銷決策。營銷工作委員會應(yīng)定期或不定期召開會議。 　　第五十六條　參與綜合營銷工作的相關(guān)部門實行責(zé)任制，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，履行職責(zé)，相互配合。 　　第五十七條　各級行的客戶部門負(fù)責(zé)對下級行綜合營銷工作進(jìn)行管理、監(jiān)控與促進(jìn)；牽頭制定并修改有關(guān)營銷工作制度與運作流程。 　　第五十八條　客戶服務(wù)小組組建行的客戶部門負(fù)責(zé)客戶服務(wù)小組的日常管理，聽取工作匯報，進(jìn)行工作指導(dǎo)；有權(quán)根據(jù)工作情況對小組成員及工作進(jìn)行調(diào)整，各部門對小組成員的調(diào)整須經(jīng)客戶部門認(rèn)可。 　　第五十九條　各級行、各部門在綜合營銷工作中不得扯皮、推諉，如因領(lǐng)導(dǎo)不力、組織不當(dāng)使客戶流失或因小團體的利益造成整體利益受損，上級行要追究責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)處罰。 　　第六十條　對下級行綜合營銷工作的考核在每年年底進(jìn)行，考核結(jié)果形成考核報告，向全系統(tǒng)通報。 　　第六十一條　客戶服務(wù)小組組建行負(fù)責(zé)對客戶服務(wù)小組及其成員的工作完成情況進(jìn)行考核。客戶經(jīng)理由所在客戶部門考核；其他成員由所在部門在客戶部門的工作鑒定基礎(chǔ)上考核。 　　第六十二條　對臨時性客戶服務(wù)小組的考核在小組工作結(jié)束后隨時進(jìn)行；對長期性考核服務(wù)小組的考核在每年年底進(jìn)行。考核結(jié)果與獎懲掛鉤，對業(yè)績突出的，要給予獎勵；對不履行工作職責(zé)的，要按有關(guān)規(guī)定給予處罰。 第十章　附則 　　第六十三條　綜合營銷涉及到信貸業(yè)務(wù)的，按照相關(guān)信貸管理制度執(zhí)行。 　　第六十四條　綜合營銷涉及到境內(nèi)外聯(lián)動的，由總行客戶部門、國際業(yè)務(wù)部門與境內(nèi)一級分行、海外分支機構(gòu)共同運作，可以采取直接營銷、聯(lián)合營銷及協(xié)助營銷的方式。 　　第六十五條　綜合營銷涉及到個人業(yè)務(wù)的，按照個人業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 　　第六十六條　各一級分行可根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則，并報總行備案。 　　第六十七條　本辦法由總行制定、解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。