(1999年8月16日 交銀發[1999]101號)
交通銀行各分、支行:
現將《交通銀行儲蓄柜(所)達標升級試行辦法》(以下簡稱“辦法”)印發給你們,請遵照執行。希望各行據此做好未達標網點的整改工作,進一步創造條件,推動達標網點升級。明年,在各行進一步開展達標升級活動的基礎上,總行將根據《辦法》,在全行開展儲蓄柜(所)達標升級的認定工作。
附一: 交通銀行儲蓄柜(所)達標升級試行辦法
一、為貫徹“一流的服務質量,一流的工作效率,一流的銀行信譽”的辦行宗旨,堅持儲蓄業務集約化經營的方向,強化儲蓄柜(所)的管理,逐步實現儲蓄柜(所)高產優質,管理科學化,經營規范化,促進我行儲蓄業務積極、穩健、可持續發展。特制定本辦法。
二、交通銀行儲蓄柜(所)的達標升級活動以儲蓄柜(所)為考核單位,實行“統一管理,分極考核”的原則,在總行的領導下實施。
三、成立有分管行長牽頭,由儲蓄、工會、人教、電腦、財會等部門組成的領導小組,分管行長任組長,在儲蓄部門設辦公室負責檢查、驗收、協調等工作。
四、儲蓄柜(所)的達標升級考核內容分七個方面:
(一)政策和任務;
(二)機構和所容所貌;
(三)人員素質;
(四)核算管理;
(五)營銷管理;
(六)服務管理;
(七)安全保衛。(考核標準見附件)
五、儲蓄柜(所)達標升級分為:
★級柜(所);
★★★級柜(所);
★★★★★級柜(所)等三個等級。
六、儲蓄柜(所)各等級的基本要求:
★級:能貫徹國家的儲蓄政策、原則,執行金融法規和有關規章制度,基本完成上級下達的任務;按規定組織儲蓄業務的核算,按總行頒發的內部崗位分級授權制度,建立正常的工作秩序,開展服務和儲蓄宣傳活動,安全營運;營業廳明亮整潔,所內職工持有上崗證;儲蓄業務實行電算化。
★★★級:在★級的基礎上,嚴格貫徹國家的儲蓄政策、原則,認真執行金融法規和有關規章制度;較好完成上級下達的任務;按規定組織儲蓄業務的核算,按總行規定的內部崗位分級授權規范制度,結合本柜(所)實際形成有效的風險控制、防范機制,建立良好的工作秩序;樹立營銷意識,服務宣傳有特色;營業廳內外設施體現交行形象;所內職工持有上崗證;安全設施齊全、有效,做到規范營運,存款余額在2000萬元以上。
★★★★★級:在★★★級基礎上創造出有一定推廣價值的管理經驗,全面完成上級下達的任務,且存款結構合理;有較強的營銷意識,服務手段有創新,辦理的儲蓄品種齊全,開辦信用卡和代理業務;外裝飾符合交行統一標識,營業廳寬敞明亮,營業面積100平方米以上;存款余額在5000萬以上。
七、儲蓄柜(所)升級達標考核每兩年進行一次,按照本辦法考核、評定。
考核采用千分制計分,599分以下為未達標柜(所);考核達到600-799分的為★級柜(所);達到800-899分的為★★★級柜(所);達到900分以上的為★★★★★級柜(所)。
八、申報驗收前由儲蓄柜(所)按照本辦法進行自查,對自查中發現的問題,應采取措施,及時整改。合格后提出申請驗收報告,由達標工作領導小組辦公室組織檢查驗收。連續兩次檢查不達標的柜(所)應限期整改直至撤并。
九、等級考核權限。
★級柜(所):由儲蓄柜(所)申報,市內支行(含分行營業部)、跨地區辦事處推薦,分支行組織考核確認并頒發證書。如上級行發現有不符合達標標準的柜(所),擁有否決權。
★★★級柜(所):轄屬行由分支行集中儲蓄柜(所)的申報材料,經審核同意后推薦,
管轄、直屬分行組織考核確認,并頒發證書,報總行備案;管轄、直屬分行集中本行儲蓄柜(所)的申報材料,組織考核確認,并頒發證書,報總行備案,總行適時組織抽查。★★★級柜(所)證書由總行統一樣式,各管轄、直屬分行印制。
★★★★★級柜(所):由管轄、直屬分行集中申報材料,經審核同意后推薦,總行組織考核確認,并頒發證書。
十、各管轄、直屬分行應制定儲蓄柜(所)的達標工作規劃,將儲蓄柜(所)的達標工作納入年度工作考核。總行應切實加強領導,采取有力措施,抓好各項基礎工作。
十一、被查儲蓄柜(所)應如實提供必要資料,嚴禁弄虛作假。一經發現,取消當年申請資格。
十二、考核驗收中應結合儲蓄柜(所)提供的資料,深入到儲蓄柜(所),聽取儲戶反映,工作需全面嚴格;有關會計核算部分的考核應以會計資料為主,抽查的會計憑證不得少于10天(選擇日期在考核期中應分布均衡),檢查規定設立的登記簿、記錄簿;考核驗收工作完成后,應出具驗收報告,其主要內容:
(一)考核計分的詳細材料,包括考核項目計分及主要依據;
(二)發現的問題及改進意見;
(三)在達標工作中的突出成績、事跡及有推廣價值的經驗;
(四)被考核儲蓄柜(所)對驗收情況的確認
簽字;
(五)考核驗收結論及推薦意見;
(六)考核驗收小組負責人簽字及被考核行簽章。
經考核確認的達標、上等級儲蓄柜(所),由批準單位核發相應的等級證書。
十三、有下列情況之一者不能達標:
1.營業面積小于40平方米;
2.儲蓄柜(所)專職人員少于4人(其中行編職工少于3人);
3.建所兩年以上儲蓄存款余額少于600萬元;
4.柜員制所無監控設施;
5.發生經濟案件、一萬元(含)以上的差錯事故或被上級行(地方)通報批評或新聞媒介曝光;
6.沒有連接與公安機構聯網報警系統;
7.儲蓄柜(所)主任非本行在編職工;
8.沒有使用電腦處理儲蓄業務;
9.違反“交通銀行基層營業機構負責人管理暫行辦法”(銀發[1999]34號)中第九條的規定。
十四、本辦法由總行制定、解釋、修改。
附二: 儲蓄柜(所)達標升級考核標準
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│項目 │ 驗收考核內容 ?│標準分│ 評分標準 │
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│一、 │ 1.嚴格執行“存款自愿,取款自由, │ │ 發現有不符合儲蓄政 │
│政策 │存款有息為儲戶保密”的原則,維護交行│20分 │策原則,影響交行信譽的 │
│任務 │信譽。 │ │行為,根據情節扣10-20 │
│220分 │ │ │分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 2.認真執行國家的有關法令、政策和 │ │ 發現有違紀行為,每 │
│ │規定的儲蓄利率,無化款私存和虛報,隱│20分 │項根據情節輕重扣10-20 │
│ │瞞儲蓄存款等違紀行為。 │ │分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 3.完成上年度上級下達的儲蓄存款任│ │ 未完成年底計劃,但 │
│ │務。 │ │達到交行全行或本行平均 │
│ │ │ │增長率的,各得50分,其 │
│ │ │180分 │中高于交行全行或本行平 │
│ │ │ │均增長率的,每高1%,加 │
│ │ │ │1分,但最多加20分;低 │
│ │ │ │于交行全行或本行平均增 │
│ │ │ │長率的,每低1%,扣1分 │
│ │ │ │,但低于20%的不得分, │
│ │ │ │,兩項合計為存款任務分 │
│ │ │ │。 │
├───┼──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 1.儲蓄柜(所)設置符合統籌規劃,方│ │ 儲蓄柜(所)設置不當 │
│ │便群眾講究效益,有一定潛力。 │ 20分 │,周圍儲戶較少,儲源無 │
│ │ │ │潛力扣10-20分。 │
│二、 │ │ │ │
│機構 ├──────────────────┼───┼────────────┤
│所容 │ 2.營業時間至少配備3名以上業務人員 │ │ 營業時間業務人員2人 │
│所貌 │,并保持相對穩定。 │ │,但有1名專職經警的, │
│100分 │ │ 30分 │扣10分;營業時間業務人 │
│ │ │ │員2人無專職經警的,扣 │
│ │ │ │30分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 3.儲蓄柜(所)裝飾莊重,至少有行名│ │ 不符合其中一項,扣5 │
│ │、所名、營業時間、業務品種介紹、有經│ │分。 │
│ │營金融業務許可證,儲蓄利率牌、日歷、│20分 │ │
│ │時鐘、服務公約(須有監督電話)、公告│ │ │
│ │欄。 │ │ │
│ │ │ │ │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 4.室外裝飾符合總行統一標識。營業廳│ │ 室外裝飾不符合總行統 │
│ │寬敞明亮,整潔,不擺放與業務無關的物│ 30分 │一標識,扣10分; │
│ │品,柜臺外有客戶休息場所,意見箱(簿│ │ 不符其余任一項要求, │
│ │)。 │ │扣5分。 │
│ │ │ │ │
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│ │ 1.儲蓄柜(所)主任應是從事儲蓄工作│ │ 儲蓄柜(所)主任從事 │
│ │2年以上,有助理經濟師(會計師)職稱 │ 60分 │儲蓄工作不到2年,扣20 │
│三、 │或大專畢業年以上,履行基層營業機構負│ │分;無助理經濟師(會計 │
│人員 │責人的職責(交銀發[1999]34號,“交│ │師)啊稱或大專畢業不到 │
│素質 │通銀行基層營業機構負責人管理辦法” │ │2年,扣20分;未履行基 │
│130分 │第七條)。 │ │層營業機構負責人職責的 │
│ │ │ │,扣20分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 2.儲蓄業務人員需取得上崗證書。 │ │ 職工無上崗證書,一個 │
│ │ │ 20分 │職工扣5分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 3.建立定期學習業務及有關政策法規、│ │ 無定期業務學習、基本 │
│ │基本功訓練,考核制度。 │ 10分 │功訓練制度每項,扣5分 │
│ │ │ │; │
│ │ │ │ 無考核制度,扣5分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 4.全所人員遵守職業道德規范,法紀和│ │ 工作布置、考核記錄不全│
│ │安全原則 │ 20分 │,扣5分;柜(所)內職工 │
│ │ │ │違紀。有責任事故,扣10分│
│ │ │ │。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 5.職工有敬業愛崗精神,熟悉已開辦的│ 20分 │ 有一人不熟悉,扣5分。 │
│ │各種業務,并主動進行宣傳 │ │ │
├───┼──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 1.建立質量考核制度;定期考核,獎懲│ │ 未建立質量考核制度或 │
│ │分明;定期開展檢查。 │ 30分 │差錯事故分析制度的,每 │
│四、 │ │ │項扣5分。 │
│核算 │ │ │ 未按規定定期檢查,每 │
│管理 │ │ │一項扣5分。 │
│250分 ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 2.嚴格內部制約制度,復核認真;嚴格│ │ 沒有執行或違反總行頒發│
│ │遵守操作規程,正確辦理各項業務員調動│ │的內部崗位分級授權制度和│
│ │辦妥交接會計核算應用計算機。嚴格按制│ 90分 │同城集中式儲蓄通存通兌系│
│ │度執行,有價單證、空白重要憑證和業務│ │統管理暫行規定有關條款的│
│ │公章的管理符合總行規定。 │ │,每項扣5分。 │
│ │ │ │ 復核制柜(所)未做到雙│
│ │ │ │人臨柜,錢賬分管,換人復│
│ │ │ │核的,扣20分;單柜制未│
│ │ │ │使用出納收付款機,扣40│
│ │ │ │分。未做到現金收;先收款│
│ │ │ │后記賬,現金付;先記賬后│
│ │ │ │付款;轉賬,先借后貸的發│
│ │ │ │現一次,扣5分。 │
│ │ │ │ 人員調動未辦理交接
手續│
│ │ │ │,扣10分;手續不全,扣│
│ │ │ │5分。 │
│ │ │ │ 操作員號(卡)授權卡不│
│ │ │ │按規定管理,操作員卡和密│
│ │ │ │碼不按規定使用和保管,發│
│ │ │ │現一起,扣5分。 │
│ │ │ │ 備份的磁盤、磁帶不按規│
│ │ │ │定異地存放的,扣5分; │
│ │ │ │ 未按規定打印賬、表、單│
│ │ │ │或按規定審查打印賬、表、│
│ │ │ │單,一項扣2分,最多扣1│
│ │ │ │0分。 │
│ │ │ │ 有價單證、空白重要憑證│
│ │ │ │領用、交接、作廢未按規定│
│ │ │ │處理,扣10分;有價單證│
│ │ │ │、空白重要憑證無專人專管│
│ │ │ │未設表外科目登記簿,扣1│
│ │ │ │0分。 │
│ │ │ │ 業務用章未按規定使用、│
│ │ │ │保管,發現一次,扣10分│
│ │ │ │。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 3.正確進行會計核算 │ │ 錯用科目和賬戶的,每一 │
│ │ │ 90分 │個扣2分。 │
│ │ │ │ 憑證使用錯誤、要素不全│
│ │ │ │、內容不完整的按抽查比扣│
│ │ │ │分,每1%扣2分。 │
│ │ │ │ 賬、簿、卡設置不全的缺│
│ │ │ │一項,扣2分。 │
│ │ │ │ 未按規定手續辦理錯賬沖│
│ │ │ │正或調整賬務,每筆扣3分 │
│ │ │ │。 │
│ │ │ │ 賬款、賬卡、賬實不符的│
│ │ │ │每一項,扣3分。 │
│ │ │ │ 掛失、凍結和解凍未按規│
│ │ │ │定辦理,每筆扣30分。 │
│ │ │ │ 托收業務底卡與登記簿不│
│ │ │ │一,扣5分。 │
│ │ │ │ 掛失
申請書要素不全,扣│
│ │ │ │5分。 │
│ │ │ │ 掛失未及時銷賬,扣5分 │
│ │ │ │。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 4.日賬日清,堅持雙人裝、開現金庫箱│ │ 未做到雙人裝開箱,扣10│
│ │;按規定交接現金,票幣整點及時準確,│40分 │分。 │
│ │嚴格現金庫款管理,堅持雙人管庫,鑰匙│ │ 未執行雙人管庫,扣10分│
│ │和密碼按規定妥善保管,堅持查庫制度。│ │。 │
│ │ │ │ 未按規定保管鑰匙,扣10│
│ │ │ │分。 │
│ │ │ │ 未按規定交接現金,扣10│
│ │ │ │分。 │
│ │ │ │ AIM機庫箱裝款,軋賬未 │
│ │ │ │雙人合同,扣10分。 │
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│ │ 1.建立職責明確的崗位責任制,并進行│ │ 無崗位責任制,扣10分;│
│ 五、 │考核。 │ 10分 │未考核,扣5分。 │
│營銷 ├──────────────────┼───┼────────────┤
│管理 │ 2.開展儲蓄調查工作,定期了解鄰近其│ │ 未了解柜(所)周圍單位│
│100分 │他行儲蓄機構狀況;了解柜(所)周圍單│ │、居民情況及儲蓄需求的,│
│ │位,居民數儲戶需求以及收入情況。 │30分 │扣10分; │
│ │ │ │ 未了解周圍其他金融機構│
│ │ │ │狀況的,扣20分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 3.注意存款結構調整,定期分析儲蓄變│ 30分 │ 無定期分析,扣30分。 │
│ │化情況供領導參考。 │ │ │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 4.應辦理中間代理業務。 │ │ 未辦理中間代理業務,扣│
│ │ │ 30分 │30分。 │
├───┼──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 1.臨柜人員須佩證上崗,統一著裝;服│ │ 臨柜人員未佩證上崗,扣│
│ │務態度誠懇,主動周到,解釋耐心仔細,│ │10分 │
│六、 │使用文明禮貌語言;發生
糾紛,得理讓人│ 50分 │ 服務不熱情誠懇,解釋不│
│服務 │,正確疏導,妥善解決矛盾,營業時間準│ │仔細,無文明用語,扣10分│
│管理 │確。 │ │;發生糾紛,未正確疏導,│
│100分 │ │ │使矛盾擴大,扣20分; │
│ │ │ │ 隨意變動營業時間,扣50│
│ │ │ │分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 2.儲蓄人員嚴格遵守《交行員工行為規│ │ 儲蓄人員沒遵守《交行員│
│ │范》,柜面服務做到“五個一樣”,“七│ 30分 │工行為規范》,扣10分 │
│ │個不準”。(交銀發[1995]250號文規 │ │ 違反“五個一樣”,“ │
│ │定) │ │七個不準”,扣20分 │
│ │ │ │ 儲蓄人員不了解《交行員│
│ │ │ │工行為規范》,“五個一樣│
│ │ │ │”,“七個不準”,扣30分│
│ │ │ │。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 3.服務有特色,有便民措施,經常組織│ │ 無服務特色,便民措施。│
│ │ 服務活動。 │ 20分 │扣10分; │
│ │ │ │ 未組織服務活動,扣10分│
│ │ │ │。 │
├───┼──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 1.儲蓄柜(所)柜臺設置符合要求,邊│ │ 柜臺、門不符要求,扣5 │
│ │、后門需有鐵柵門,消防自衛器材設備齊│ 10分 │分; │
│七、 │全,并處良好狀態。 │ │ 消防自衛器材、設備不齊│
│安全 │ │ │全,扣5分。 │
│保衛 ├──────────────────┼───┼────────────┤
│100分 │ 2.儲蓄人員熟悉使用防衛器材,熟悉防│ │ 工作人員對防衛器材,防│
│ │范設施并制定應急措施。 │ 10分 │衛設施不熟悉,扣5分; │
│ │ │ │ 無應急措施,扣5分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 3.非本柜(所)工作人員未經上級管理│ │ 非本柜(所)工作人員未│
│ │部門批準,不得入營業室,經批準入營業│10分 │經上級管理部門批準進入營│
│ │室的,應進行登記。 │ │業室,扣10分; │
│ │ │ │ 經批準入營業室,未登記│
│ │ │ │的,扣5分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 4.領送現金,雙人押運,早、中、晚送│ │ 領送現金,未雙人押運,│
│ │庫,雙人值班;庫款入所,關門上鎖。出│ 30分 │早、中、晚送庫,無雙人值│
│ │納員現金箱(屜)保險柜鑰匙妥善保管。│ │班,扣10分;庫繳入所未關│
│ │ │ │門上鎖,扣10分 │
│ │ │ │ 現金箱屜,保險柜鑰匙保│
│ │ │ │管不善,扣10分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 5.每天離所進行安全檢查,經常進行安│ │ 未堅持每天安全檢查,扣│
│ │全檢查發現隱患,及時報告。 │ 20分 │10分; │
│ │ │ │ 有隱患未及時報告,扣10│
│ │ │ │分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 6.監控定時開關,錄象帶專人專管,保│ │ 監控沒有定時開關,扣5 │
│ │管時間至少半個月。 │ 10分 │分; │
│ │ │ │ 錄象帶無專人專管,保管│
│ │ │ │時間少于一個月,扣5分。 │
│ ├──────────────────┼───┼────────────┤
│ │ 7.營業廳不準堆放易燃易爆及其他危險│ 10分 │ 營業廳堆放易燃易爆及其│
│ │物品。 │ │他危險物品,扣10分。 │
└───┴──────────────────┴───┴────────────┘
附三: 交通銀行儲蓄柜(所)達標升級工作計劃和
“試行辦法”、“考核標準”的有關說明
一、儲蓄柜(所)達標升級的總體計劃
為了加強交通銀行儲蓄柜(所)管理,堅持儲蓄業務集約化經營的方向,逐步實現儲蓄柜(所)管理的科學化,規范化,參照我行會計達標升級的辦法、考核標準及
鄭州、
南京、
哈爾濱等分行的經驗,按照國家的儲蓄政策,原則和有關法規,《交通銀行儲蓄會計制度》及有關規定,擬訂了《交通銀行儲蓄柜(所)達標升級試行辦法》。
開展儲蓄柜(所)達標升級工作的主要目的,一是加強儲蓄柜(所)的基礎管理,通過管理促進和保證創辦優質高產的儲蓄網點,體現“一流的服務質量,一流的工作效率,一流的銀行信譽”;一是對儲蓄網點加強檢查和總結表揚先進,發現不足和隱患,防范金融風險。
儲蓄柜(所)達標升級是一項綜合性工作,要求高,涉及面廣,工作量大。整個過程包括制定辦法,組織學習,自查申報,考核復審,抽查確認,核發證書。時間跨度長,工作難度大,需精心組織。
二、儲蓄柜(所)達標升級試行辦法和考核標準中幾個問題的說明
1.《試行辦法》中的幾個問題
1〕第八條“申報驗收前由儲蓄柜(所)按照《辦法》,《標準》精心自查,自查一般提前3個月,以不影響申報工作。
2〕有第十三條情況之一者,一律不給予達標、升級。但也應加強管理,根據《考核標準》開展全面自查、檢查。
2.“考核標準”中的幾個問題
1〕“人員素質”第二條“儲蓄業務人員需取得上崗證書”指儲蓄人員應按《交通銀行儲蓄業務人員上崗證書管理辦法》(交銀辦[1999]244號)的規定,通過考核,取得上崗證書。
2〕“營銷管理”中“基本掌握鄰近其他儲蓄機構狀況”指了解柜(所)附近有哪些行的儲蓄機構,這些儲蓄機構的儲蓄品種、服務措施、柜面形式等。
3〕“營銷管理”中“應辦理中間、代理”業務指辦理代理收費、代發工資等業務。
4〕“服務管理”第四條“儲蓄人員嚴格遵守《交行員工行為規范》,柜面服務“五個一樣”、“七個不準”指《關于試行〈交通銀行員工行為規范〉的通知》(交銀發〈1995〉250號),“五個一樣”指存款取款一樣熱情;大額小額一樣歡迎;主幣輔幣一樣受理;忙時閑時一樣認真;生人熟人一樣親切,“七個不準”指不準擅離崗位辦私事;不準臨柜吸煙、吃零食或酒后上崗;不準串崗、聊天和在崗上看書看報;不準怠慢、頂撞或刁難客戶;不準議論客戶;不準以職謀私;不準以任何理由拒辦應該辦的業務。
5〕扣分最多不超過本條標準分,如“機構、所容所貌”的第四條中各點扣分合計不高于30分。
3.關于加分標準
為鼓勵先進,獲全國(總行)榮譽稱號的集體加100分;省(部)級的集體加50分;地(市)級榮譽稱號的集體加20分;多次獲獎以高的一次加分,不累計。獲全國(總行)榮譽稱號的個人加50分;獲省(部)級的個人加25分;獲地(市)級榮譽稱號的個人加10分;多次獲獎以高的一次加分,不累計。集體和個人加分可各以高的一次累加。
4.關于表式使用
申報單位填寫:評分表(自評),申報表;
考核、確認行填寫:評分表、驗收表、達標升級情況表。
5.關于柜員制的考核
我行部分儲蓄柜(所)已實行柜員制,根據人民銀行總行《加強金融機構內部控制的指導原則》規定:建立一線崗位雙人、雙職、雙責為基礎的第一道監控防線,屬于單人處理業務的,必須有相應的后續監督機制。因此,實行柜員制必須要有嚴格的事后監督檢查和授權操作制度。
6.做好儲蓄柜(所)達標升級工作應注意的幾個方面
1〕全面。凡交通銀行自辦儲蓄機構均須參加達標升級。
2〕扎實。各級行應有專人負責儲蓄柜(所)達標升級活動的日常工作,組織自查、申報或對下級行的考評;制定全面詳細的工作計劃,使儲蓄柜(所)達標升級工作有計劃、有重點地開展;各級行必須從嚴掌握考核標準,認真負責,不斷總結,不斷提高。及時推廣經驗;對不足之處要提出整改措施,限期改正,不可隱瞞,注意保存和積累考核評分資料。
3〕正確處理鼓勵與發展的關系,強化管理要服務于發展,要注意發掘強化管理促進發展的經驗。