勞動(dòng)糾紛 勞動(dòng)爭(zhēng)議的范圍
勞動(dòng)糾紛勞動(dòng)爭(zhēng)議的范圍 根據(jù)中國(guó)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第2條規(guī)定,勞動(dòng)爭(zhēng)議的范圍是: (一)因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議; (二)因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議; (三)因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議; (四)因工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、...
退休返聘人員解除合同,要求賠償合理嗎
退休返聘人員解除合同,要求賠償合理嗎不合理,因?yàn)橥诵莘灯覆蝗藛T具有不同于一般勞動(dòng)人員的特殊性,所以在解除合同時(shí)一般是沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模请p方事先在合同里約定好補(bǔ)償事宜,否則很難得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹С?。什么是退休返聘退休返聘是指用人單位中的受雇傭者已?jīng)到達(dá)或超過法定退休...
解除勞動(dòng)合同協(xié)議書的法律效力
勞動(dòng)案例 尚未到期,市某公司職員楊某卻因公司年度考核排名末位遭到了解聘。在與公司簽訂了《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》,并領(lǐng)取了1.8萬多元補(bǔ)償金后,楊某將單位告上法院。楊某認(rèn)為,公司單方面解聘,違反了,應(yīng)按工齡支付自己3個(gè)月的勞動(dòng)賠償金差額、支付額外一個(gè)月工資差額,共計(jì)1...
【人力風(fēng)險(xiǎn)之一】招聘未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者
人力風(fēng)險(xiǎn)之一招聘未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者 《勞動(dòng)合同法》第九十一條規(guī)定:用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,給其他用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 由此可見,在人力資源公司招聘勞動(dòng)者時(shí),如果招用了未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者的,在給相對(duì)用...
返聘需要簽勞動(dòng)合同嗎
《勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》(1996年10月31日)規(guī)定,已享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的離退休人員被再次聘用時(shí),用人單位應(yīng)與其簽訂書面協(xié)議,明確聘用期內(nèi)的工作內(nèi)容、報(bào)酬、醫(yī)療、勞保待遇等權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)部辦公廳對(duì)《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的請(qǐng)示》的復(fù)...
向入職通知書后必須與勞動(dòng)者簽訂合同嗎?擔(dān)什么責(zé)任
公司發(fā)送入職通知書后,若應(yīng)聘者因此造成損失,則應(yīng)承擔(dān)締約過失責(zé)任。 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定:“建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)...
從該案看勞動(dòng)合同法實(shí)施后原約定違約金的效力
案情 原告胡某2003年10月6日到被告某二醫(yī)院工作,2004年5月1日被告某二醫(yī)院(甲方)與原告胡某(乙方)簽訂一份從2004年5月1日至2014年5月1日為期十年的《聘用合同》。聘用合同約定勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、工作職責(zé)和工作紀(jì)...
公司給出聘用函后拒簽合同該怎么辦
公司給出聘用函后拒簽合同該怎么辦 案例:張某原先在一家傳媒公司任職,在網(wǎng)上看到XX公司的招聘信息后,向XX公司投遞簡(jiǎn)歷,經(jīng)過面試,XX公司向張某發(fā)送聘用函和聘用函回執(zhí),聘用函的主要內(nèi)容為:邀請(qǐng)張某擔(dān)任內(nèi)容總編一職,上班日期初定為2015年6月29日,報(bào)到時(shí)間為當(dāng)...
入職一天就走了的原因有什么
第一是企業(yè)的問題。 主要是招聘時(shí)的時(shí)候,夸大企業(yè)或是職位的好處,承諾各種不可能實(shí)現(xiàn)的諾言,畫各種餅給應(yīng)聘者,導(dǎo)致應(yīng)聘人員期望值過高,結(jié)果一到真實(shí)環(huán)境中上班,卻又是另一番模樣,由此產(chǎn)生落差或是不信任感而離職。 所以,有人戲稱招聘為“招騙”。解決這個(gè)問題是招聘人員...
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