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企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中是可以進(jìn)行資產(chǎn)變更的，公司法中規(guī)定企業(yè)變更方式有很多中，其中并購(gòu)就是比較常見(jiàn)的，很多公司進(jìn)行資產(chǎn)重組都會(huì)選擇并購(gòu)重組，那么到底并購(gòu)重組的目的有哪些？律霸小編收集了相關(guān)資料，將在下文中為您做詳細(xì)解答，希望對(duì)您有所幫助。

一、并購(gòu)重組的目的

企業(yè)并購(gòu)是現(xiàn)代商業(yè)市場(chǎng)中，“資源整合”概念的最具代表性的表現(xiàn)方式。近兩年我發(fā)現(xiàn)全國(guó)、全世界企業(yè)并購(gòu)的案件越來(lái)越多。這就證明越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，也從“微軟”、“海爾”這種并購(gòu)大王身上學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。有本書(shū)上說(shuō)——“中國(guó)的企業(yè)要發(fā)展，一定要根據(jù)外部宏觀環(huán)境及自身內(nèi)部條件，走優(yōu)化資源配置，集約經(jīng)營(yíng)的道路。這一道路是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)展的必然之舉。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面提出了更高要求，企業(yè)如何根據(jù)自身情況，及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境找出適合企業(yè)自身的集約型發(fā)展道路是關(guān)鍵所在?！彼?，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，前兩到三年是一個(gè)發(fā)展期，發(fā)展十分迅速，但之后會(huì)成為瓶頸期，此時(shí)單靠全體員工和總裁努力打拼往往是費(fèi)力不討好的。所以如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，來(lái)增加自身以及對(duì)方的價(jià)值就變得非常重要了。畢竟，并購(gòu)一家企業(yè)比自己重新學(xué)習(xí)技術(shù)、重新購(gòu)買設(shè)備、重新培訓(xùn)新學(xué)員的成本低得多。選擇一家適合自己的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)合作，是完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的思路的。所以，并購(gòu)一家公司并不意味著自身的實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)大，被別人并購(gòu)也不意味著自己實(shí)力薄弱甚至快要倒畢，這都是以前錯(cuò)誤的觀念。現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的原因是借力使力、資源整合、優(yōu)劣互補(bǔ)并達(dá)到雙贏的境界。是為了走出企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中某一項(xiàng)瓶頸甚至整個(gè)企業(yè)的瓶頸而做出的明智的選擇。

二、公司并購(gòu)基本流程

1、并購(gòu)決策階段

企業(yè)通過(guò)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購(gòu)戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)需求分析、并購(gòu)目標(biāo)的特征模式，以及并購(gòu)方向的選擇與安排。

2、并購(gòu)目標(biāo)選擇

定性選擇模型：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市場(chǎng)、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較，同時(shí)從可獲得的信息渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析，避免陷入并購(gòu)陷阱。

定量選擇模型：通過(guò)對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，以及l(fā)ogit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標(biāo)企業(yè)。

3、并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇

通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的時(shí)機(jī)，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時(shí)機(jī)。

4、并購(gòu)初期工作

根據(jù)中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點(diǎn)，與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通，獲得支持，這一點(diǎn)對(duì)于成功的和低成本的收購(gòu)非常重要，當(dāng)然如果是民營(yíng)企業(yè)，政府的影響會(huì)小得多。應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。

5、并購(gòu)實(shí)施階段

與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，確定并購(gòu)方式、定價(jià)模型、并購(gòu)的支付方式(現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等)、法律文件的制作，確定并購(gòu)后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問(wèn)題，直至股權(quán)過(guò)戶、交付款項(xiàng) ，完成交易。

6、并購(gòu)后的整合

對(duì)于企業(yè)而言，僅僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的并購(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生預(yù)期的效益。

企業(yè)在不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，選擇進(jìn)行并購(gòu)也是需要特別謹(jǐn)慎的，并購(gòu)其實(shí)包括了兼并和收購(gòu)，這二種都是企業(yè)重組的方式，總之企業(yè)不能輕易決定是否要進(jìn)行并購(gòu)重組。以上就是并購(gòu)重組的目的有哪些的全部?jī)?nèi)容，更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸張家口律師。

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