涉外承攬合同的訂立程序知識是如何的

(1)訂立前的準備

一些規(guī)模較大的涉外承攬項目，尤其是與提供技術和設備相結合的項目，通常帶有補償貿(mào)易的性質(zhì)，因此，在涉外承攬合同正式簽訂之前，一定要做好訂約前的準備工作，即要確立項目，編寫項目建議書，作可行性調(diào)查研究，并編寫可行性研究報告，然后才能與外商洽談，簽訂合同。

1.確立項目開展涉外承攬業(yè)務，應以發(fā)展出口商品生產(chǎn)，增加外匯收入為主要目的，同時，立足于本地區(qū)，本行業(yè)，本部門的實際情況。對于國內(nèi)原材料充足，生產(chǎn)的產(chǎn)品已打入國際市場的品種一般不要進行加工承攬;對那些能利用國產(chǎn)原材料，元器件代替進口原材料的項目，要優(yōu)先予以支持。確立項目時，應通過分析，預測，調(diào)查，結合自己的實際情況，選擇好承攬項目。通過各種渠道，調(diào)查了解定作人的資信情況，技術水平和經(jīng)營能力，選擇資信好，技術水平先進，有經(jīng)營能力，有合作誠意的定作人為合作對象。項目涉及到其他部門的，應征求有關部門的意見。

2.編寫項目建議書項目主辦單位應當把初步的立項意見及規(guī)劃進行規(guī)納整理，使之具體化，形成項目建議書向上級主管部門提出。項目建議書一般應包括下面一些內(nèi)容：(1)項目名稱，項目主辦單位及負責人。(2)合作外商的名稱，國籍，企業(yè)經(jīng)營情況和資信情況。(3)舉辦該項目的理由和條件，包括來料，來件，來樣和設備，技術的引進，工繳費的收入情況說明和當?shù)刭Y金，材料，場地，水電，運輸?shù)扰涮讞l件的說明。(4)涉外承攬的范圍，規(guī)模及初步的經(jīng)濟效益分析。(5)初步的項目進度安排。

3.進行可行性研究在提出項目建議書的基礎上，還應進行可行性調(diào)查研究。可行性研究是在合同項目進行談判和簽訂之前，對經(jīng)濟和技術等方面進行研究，分析和論證，目的是綜合考證1個項目在經(jīng)濟上的可行性，合理性和有利性，為涉外承攬業(yè)務提供較為可靠的科學依據(jù)。

在進行可行性研究中，應注意之下幾點：(1)應由項目負責人，工程技術人員，財會人員，法律人員和外經(jīng)貿(mào)業(yè)務人員組成專門隊伍進行可行性研究。本身沒有力量的，可請有關部門代為進行。(2)要作好定作人的資信調(diào)查。應通過一切可能的途徑了解定作人的情況，如通過我國的外貿(mào)機構或?qū)I(yè)公司，通過我國駐外商事機構，外事機構，通過中國銀行國外分行等渠道了解定作人的資信情況。(3)要針對涉外承攬合同的特點，對承攬的各個環(huán)節(jié)，進行系統(tǒng)的研究分析，盡可能減少原材料，輔助材料的消耗，提高經(jīng)濟效益。

4.編寫可行性研究報告在進行了嚴格的可行性調(diào)查研究的基礎上，應按照項目的特點和具體形式，編寫可行性研究報告，其內(nèi)容主要有：(1)總述，介紹舉辦該涉外承攬項目的理由和經(jīng)濟，技術意義，項目合作中外各方的情況，合作方案的內(nèi)容和依據(jù);(2)原材料，輔助材料，零配件，設備，技術，交通，能源，勞動力等生產(chǎn)要素配置的種類，數(shù)量，來源和供應的保障程度;(3)項目規(guī)模，承攬方案和國際市場的發(fā)展趨勢;(4)項目場地的解決及環(huán)境保護;(5)承攬的生產(chǎn)方案;(6)項目的經(jīng)濟效益，社會效益的分析。

5.涉外承攬合同的洽談和簽訂

在進行了可行性研究并編寫了可行性研究報告之后，雙方當事人便進入了合同的洽談簽約階段。一般中方單位應主動草擬合同文本，提交雙方洽談。主辦單位要組成專門的洽談隊伍，一般來說，可由參加可行性研究的人員組成談判班子，這中包括商務人員，技術人員，管理人員和法律人員。參加洽談的人員應該既堅持原則，又實事求是，有一定的靈活性。

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