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寧波
20世紀90年代以來跨國公司發展的新特點
一、跨國公司戰略聯盟發展的新特點
跨國公司戰略聯盟(StrategicAlliances)是指兩個或兩個以上的跨國公司為實現某一戰略目標而建立的互相協作、互為補充的合作關系。隨著世界經濟一體化和區域集團化的發展，跨國公司為了保持和發展自己的生存空間，紛紛組織跨國聯盟。應該說，跨國聯盟是世界經濟全球化高度發展的產物，是各國經濟活動國際化的表現。
從實際操作上看，跨國聯盟主要有三類：一是合并式聯盟，主要指兩個以上的跨國公司出于對整個世界市場預期和公司自身總體經營目標的意愿，采取一種長期性合作與聯盟的經營行為方式。合并分為完全合并聯盟和部分合并聯盟兩種，完全合并聯盟指合并后的原企業各自失去法律上的獨立性，組成更大規模的新企業，即以新的企業標志、新的策略目標進行經營;部分合并聯盟指雙方原來的生產線、商標保持不變，合并后雙方互有依托，以節省成本，鞏固其在市場上的地位。二是互補式聯盟，這種聯盟通常是將各自優勢方面聯合起來既發揮各自的優勢，又與聯盟伙伴密切配合，共同以最佳服務來滿足客戶的需求。三是項目式聯盟，這種聯盟通常是跨國公司為獲取高附加值及高科技領域發展而采取單個項目或多個項目合作的形式。
20世紀90年代以來，跨國公司戰略聯盟表現出其鮮明的特征：
1.戰略聯盟的合作是全方位的
戰略聯盟在組織形式上不斷創新，一些大公司通過合資、承包、協議等形式，把多個中小跨國公司聯合起來，以提高在全球范圍內的競爭能力;還有一些企業采取公司群的形式，把相關跨國公司聯合起來，互相利用優勢，擴大業務活動，以合作求發展。戰略聯盟將來自不同國家、不同企業、不同所有者組合在一起，你中有我、我中有你，它們在競爭中合作，在合作中競爭，改變了傳統的競爭與合作對立的觀念。戰略聯盟的合作是全方位的，目前，戰略聯盟不只局限于合資企業的相互參股，資本流動，而是拓展到技術、市場、資金、人才、信息等方面的全方位合作，它把分散在各國的研究開發、生產加工、市場營銷及售后服務等價值增值鏈上具有特定優勢的不同企業聯合起來，實行分工合作，優勢互補，資源互用，利益共享。這樣，加盟者既可從對方獲得各自所需，又確保各自的獨立性，既不同于跨國公司內部一體化模式，又使生產要素的流動進一步擴展到國際生產一體化的范圍。
2.跨國聯盟主要集中在高新技術行業
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