一些企業使用派遣員工比例明顯超過10%的情況,企業處理起來非常復雜。《勞務派遣暫行規定》實施后,部分企業面臨就業挑戰,應調整企業的就業形式。《暫行規定》規定了兩年的過渡期。總的精神是消化庫存,控制增量,平穩過渡,逐步滿足10%以下派遣員工的需求。由于有兩年的過渡期,短期內派遣員工的就業不會有太大問題。企業的反應是留一批、調一批、包一批、退一批
1.“留一批”是指留10%的派遣員工
2.“調一批”,將部分派遣員工調到企業就業,直接與企業簽訂勞動合同
3.“打包一批”。對于非核心、可分離、技術含量較低的業務,實行業務外包
4,“一批退人”,當然,不排除企業將按照法定程序通過法定程序“退回一批”符合辭退條件的員工
業務外包風險防控及防范措施:
1.經濟風險:成本效益、成本效益、,以及是否將不適合外包的核心業務外包
2.管理風險:減少勞務管理,避免外包人員直接管理和崗位混合使用,防止被勞動行政部門認定為假外包、真派遣
3.法律風險:承包商不是依法成立的法人,缺乏應有的專業資格,員工不具備應有的專業技術資格,缺乏相關項目經驗。應對這些方面進行審查,以防止企業遭受損失,甚至陷入法律糾紛
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