事假是否影響年終獎?法律上沒有相關規(guī)定,建議咨詢公司年終獎是指企業(yè)每年年底對員工的獎勵,是對過去一年工作業(yè)績的肯定,年終獎的數(shù)額和形式一般由企業(yè)根據(jù)情況自行調整。一個好的年終獎發(fā)放方法應該有更好的評價指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等相應的制度,這樣才能有效地調動員工的積極性,增強企業(yè)凝聚力
首先,年終獎的發(fā)放應該體現(xiàn)三個方向:一是體現(xiàn)公司的年度業(yè)績。這樣做的好處是鼓勵員工更加關心公司利益,穩(wěn)定員工隊伍,在員工和企業(yè)之間建立利益共同體。二是反映員工年度工作績效。通過對員工進行一定的年終考核程序,再作為年終獎發(fā)放的標準,這種標準化的考核方式相對容易實現(xiàn)公平,獎懲明確,可以減少年終獎發(fā)放帶來的矛盾和問題。三是要與年初的績效和激勵計劃相一致。體現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾和責任其次,年終獎的發(fā)放有三個步驟。首先,審查年度計劃和績效協(xié)議。計劃和目標的確定是評價的前提。第二,評估公司績效和員工績效。避免表現(xiàn)差的“偷幸?!?、“努力工作”現(xiàn)象,表現(xiàn)好的“憤慨”現(xiàn)象。三是計發(fā)獎金,制定新的績效和激勵計劃,分步實施三是年終考核也是一個值得關注的問題,主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是年初的績效計劃要明確。只有表現(xiàn)明確,才能考慮公平。第二?、 年度績效結果應明確。第三,獎懲要有章可循。我們應該考慮多種獎勵方式。不能一戰(zhàn)而成,把年終獎當作成本或負擔,關鍵是觀念上沒有真正認識到人力資源的價值和作用,對激勵問題沒有系統(tǒng)的思考,操作簡單。要改變這種狀況,我們應該從根本上著手:首先,我們應該像對待商業(yè)計劃一樣認真對待激勵計劃和績效目標;其次,我們應該像對待產(chǎn)品設計一樣謹慎;第三,年度績效考核和激勵兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣認真對待以上就是相關答案。對于年終獎是否會受到事假的影響,沒有直接的規(guī)定。具體來說,按照公司的標準,如果公司認為休事假有點過分,取消年終獎也無可厚非。如果您有其他法律問題,可以咨詢律霸律師
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