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公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意以下問題

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-01 · 222人看過

股權(quán)激勵(lì)最常見的四種方式是:(1)股票期權(quán)(2) 股票期權(quán)(3) 股票期權(quán)(4) 股票期權(quán)(4) 股票期權(quán)(4) 股票期權(quán)(4) 股票期權(quán)

(2)限制性股票

(3)股票增值權(quán)

(4)虛擬股權(quán)

其次,要確定激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)資格,應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行考察:人力資本的增加值、人力資本的增值率、人力資本的增值率、人力資本的增值率、人力資本的增值率和人力資本的增值率,從人力資本增加值的角度來看,激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該能夠?qū)疚磥淼目沙掷m(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從歷史貢獻(xiàn)來看,激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)對(duì)公司過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或管理能力提高做出突出貢獻(xiàn)。從難以替代的角度出發(fā),激勵(lì)對(duì)象應(yīng)包括掌握核心商業(yè)秘密和技術(shù)訣竅的特殊人力資本持有者,根據(jù)上述原則,我們將公司的激勵(lì)對(duì)象分為三個(gè)層次:第一層次為核心層,是公司的戰(zhàn)略決策者,約占員工總數(shù)的1%-3%;第二個(gè)層次是管理層,約占員工總數(shù)的10%;第三層是骨干層,是特殊人力資本的持有者,約占員工總數(shù)的15%

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期從股東大會(huì)批準(zhǔn)之日起計(jì)算,一般不超過10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃到期后,上市公司不得根據(jù)該計(jì)劃授予股權(quán)。之后,可以重新制定激勵(lì)計(jì)劃。當(dāng)激勵(lì)計(jì)劃到期時(shí),如果期權(quán)持有人不行權(quán),則視為放棄

由于沒有相應(yīng)的股票市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)依據(jù),非上市公司的行權(quán)價(jià)格更難確定。常用的方法是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,確定每一項(xiàng)權(quán)益的內(nèi)在價(jià)值,這是行權(quán)價(jià)格和出售價(jià)格的基礎(chǔ)。一般有三種解決方案:一是每股凈資產(chǎn)(每股出資)原則;第二,每股內(nèi)在價(jià)值原則(每股貢獻(xiàn));第三,每股面值(每股出資額)為原價(jià)原則(1)任何激勵(lì)對(duì)象通過上市公司所有有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的公司總股本不得超過公司總股本的1%,除股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的以外(2)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi),高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的預(yù)期收益水平應(yīng)控制在其總薪酬水平(包括預(yù)期期權(quán)或股權(quán)收益)的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員的工資總額,參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或者部門的原則和規(guī)定執(zhí)行,并根據(jù)《上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法》確定

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